Les Alternatives Stratégiques D Apple

Samsung INTRODUCTION 1 DEMARCHE STRATEGIQUE 2 I. PRESENTATION DE SAMSUNG 2 II. DIAGNOSTIC 3 III. DECISIONS STRATEGIQUES DE SAMSUNG 13 VI. PLAN OPERATIONNEL 16 PLAN D’AMELIORATON 17 CONCLUSION 23 INTRODUCTION L’industrie de l’informatique est en monde en évolution constante où les industriels se livrent une guerre acharnée et où chacun veut gratte sur les parts de marché des autres. Cette industries est constitué de géants de l’informatique qui sont connus sur toute la planète et ont réussi

voyage. A continuation, on va présenter des graphiques qui montrent pourquoi investir dans ce marché non-traditionnel de la Floride et Michigan Graphique 1 : Graphique 2 : 4.3.2. Les processus et moyens pour accomplir nos objectifs stratégiques de marketings Dans le cadre d’accomplir notre stratégie de marketing, on va se focaliser sur les stratégies suivantes : 4.3.2.1. a) Maintenir/fidéliser/augmenter les marchés traditionnels de touristes de proximité américains et d’outre-mer

440 milliards de dollars. Le principal actionnaire de Samsung est la Corée du Sud elle-même. Samsung a su attirer des clientèles différentes en élargissant sa gamme de produits. Le premier smartphone Samsung sort en 2009 afin de concurrencer Apple et HTC, le Samsung Galaxy ne possède pas encore de différenciation. Dès 2010 sort la classification « S ». C’est le début de l’expansion de gamme. L’objectif était de créer différentes gammes de smartphones adaptés aux différents utilisateurs ;

ailleurs qu’il est difficile de se procurer des pièces auprès de sources alternatives (Graphique 9B), et 72 % jugent les mouvements d’ETA meilleur marché (Graphique 9C). Un produit présentant un rapport qualité-prix, une qualité et une disponibilité supérieurs est en effet difficile à remplacer. En outre, 55 % des personnes interrogées anticipent toujours la disparition de certaines marques en raison du recours obligatoire aux alternatives d’ETA, soit 7 points de pourcentage de plus que l’an passé. La COMCO

Objectifs : intro à la stratégie d’entreprise et compréhension des moyens mis en œuvre par les entreprises pr choisir leurs objectifs et donner le moyen de les atteindre. Chapitre 1 Conception de la stratégie 1) Objet de la stratégie et décisions stratégiques 1.1 Introduction Définition : se définit comme le choix contenu de la concurrence et de l’environnement futur, des capacités et des ressources de l’entreprise, du système de préférences du dirigeant, des domaines d’activité vers l’entreprise

de performance de l’entreprise. Perçu comme un phénomène de mode par certains, il n’en demeure pas moins que la culture d’entreprise permet une approche spécifique de chaque firme, ce qui constitue une des conditions de l’efficacité de l’analyse stratégique. A DOCUMENT 1 DOCUMENT1 QU’EST CE QUE LA CULTURE D’ENTREPRISE On attribue l’origine de la formule « culture d’entreprise » à Elliot Jacques, du Tavistock institute de Londres. La culture de l’entreprise se définit comme son mode de pensée et d’action

avantage concurrentiel en amont. Pour faire face au ralentissement du marché, Dell a baissé les prix ce qui a bien évidemment impacté négativement les marges et profits de l’entreprise. Pour faire face à cette situation, Dell a mis en place une alternative en mettant une stratégie de distribution sélective pour les grandes surfaces. De plus, elle a vendu une partie de ses usines et préfère sous-traiter une grosse partie de la production afin d’investir massivement dans la R&D. Cela donne place à

maîtrise les outils internet ce canal peut alors être utilisée par Mauboussin afin de satisfaire les clientes potentielles qui ne peuvent par exemple pas se la procurer en magasin ou n’en ont pas la possibilité ; ce canal de distribution reste une alternative à ne pas négligée surtout que la marque ne prend pas de risque quant à son image. [pic] [pic] Les deux boutiques précédentes aident au renom de la marque au delà des frontières Françaises. Les différents produits Mauboussin, conservent

depuis seulement 1970. On est à l’époque des startups informatiques (Apple en 1976, Microsoft en 1975). 1982 : la société adopte le nom de son produit Oracle et s’internationalise (au Danemark) elle passe le cap des 35 employés. Dans le domaine des NTIC, les PC sont apparus en 1981 sous MS-DOS. 1986 : création d’Oracle France ; 450 employés dans le monde et première cotation au NASDAQ (la même année que Microsoft mais 6 ans après Apple). 1992 : cap des 1000 employés dépassé. 1995 : triplement de l’effectif

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing