Les Apports De Emery Et Trist

nucléaire correspond à une stratégie de diversification. Il s’agit d’une diversification liée (concentrique) : entrée de l'entreprise dans un nouveau domaine afin d'y trouver un relais de croissance que ses activités traditionnelles ne peuvent lui apporter, ceci en s’appuyant sur certaines compétences technologiques et commerciales déjà bien maîtrisées. Justification L'activité relative à l'exploitation du pétrole arrive à maturité, le groupe Total en développant une activité dans le secteur du nucléaire

L’entreprise et sa gestion : évolution des théories en organisation Evolution des théories des organisations : L’approche rationnelle : Taylor et Weber, Les approches psychologiques et socio-économiques : Mayo, Mac Grégor, Maslow et Herzberg, Trist et Emery, L’approche néo-classique de la décentralisation contrôlée (ou coordonnée) : Sloan, L’approche systémique : Von Bertalanffy et Meleze, L’approche décisionnelle et sociologique : Cyert et March, Crozier. 12 ACOR RG F°CG Guide V3 7

CARACTÉRISTIQUES FONDAMENTALES Rechercheaction I ProcessConsultation (LEWIN) Exploration systématique et exclusive des micro-phénomènes de groupe (SCHEIN) Application de la relation d'aide à une prise de conscience des processus de fonctionnement (EMERY-TRIST) Stratégie d'intervention sur le système social en tenant compte de la technologie et de l'environnement Pragmatisme américain. Conception Hégélienne du devenir social Développement des sciences du comportement: - leadership - communication -

qu’entité sociale. (1) Etzioni, Amitaï, Les organisations modernes, Duculot, 1971, traduction de Modern Organizations, Prentice-Hall, 1964. 7 CHAPITRE 1 – Introduction : Le management aujourd’hui Ainsi, l’approche socio-technique, de F. E. Emery et E. L. Trist (1), insiste sur le fait que l’efficacité de l’organisation (son aptitude à atteindre ses buts) ne dépend ni totalement des procédures (notamment dans le domaine technologique) ni totalement des comportements individuels mais d’une interrelation

semblent absents du discours classique. L'entreprise apparaît comme un système clos, fonctionnant selon des règles préétablies. 22 - L'école des relations humaines Les théories administrative et scientifique du travail, pour importants que soient leurs apports en matière d'organisation, ont ignoré une composante essentielle de cette dernière: l'homme; elles se sont limitées à l'étude de l'organisation technique du travail. L'école des relations humaines constitue une réaction contre cette orientation. Elle

sein de l’organisation. * La régulation sociale : Jean-Daniel Reynaud apporte un éclairage important sur la place des règles dans l’organisation montrant comment les règles implicites ou explicites participent de la socialisation des individus et des groupes. Il distingue deux sortes de règles, celles du contrôle et celles liées à l’autonomie de l’individu. * L’identité et la culture : Renaud Sainsaulieu apporte de nombreux éclairages sur les phénomènes identitaires et sur le développement

Elle est même obligée de s’adapter aux conditions externes pour maintenir son équilibre. Cette adaptation se fait par la structure et les processus (Trist, 1971). Pour être efficace, l’organisation interne doit assurer les relations non seulement entre les sous-systèmes internes, mais également entre ceux-ci et les systèmes externes (Emery et Trist, 1960). L’accent se porte sur la relation entre sous-systèmes et l’environnement. Le «  one best way  » est rejeté

Elle est même obligée de s’adapter aux conditions externes pour maintenir son équilibre. Cette adaptation se fait par la structure et les processus (Trist, 1971). Pour être efficace, l’organisation interne doit assurer les relations non seulement entre les sous-systèmes internes, mais également entre ceux-ci et les systèmes externes (Emery et Trist, 1960). L’accent se porte sur la relation entre sous-systèmes et l’environnement. Le « one best way » est rejeté définitivement au profit d’une vision

les actions des hommes. PARTIE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE Introduction : L’entreprise est complexe. Les entreprises sont diverses. I- DEFINITIONS * L’entreprise est une unité de production, selon Marshall. ( L’entrepreneur apporte le capital et le travail et fixe les détails. * « L’entreprise est une unité économique dotée d’une autonomie juridique et qui combine des facteurs de production pour produire des biens et services destinés à être vendus sur le marché. » Beitone

et sa performance, mais ne sont pas essentielles à sa survie : · Médias· Consommateurs· Groupes de pression· Gouvernement· Concurrents C. La théorie de l’agenceJensen et Meckling  sont célèbres pour leur théorie de l’agence et leurs apports sur la gouvernance d’entreprise. La thèse :  la séparation qui existe dans les entreprises entre droits de propriété et direction entraîne des intérêts divergents, qui peuvent nuire à l'efficacité de l’entreprise. Jensen