Les Apports De Emery Et Trist

L'organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans les autres divisions.
Il pense que la décentralisation procure initiatives, responsabilités, efficacité et réduit considérablement le temps de réponse apporté à tout problème. La condition pour que " ça marche " c'est la coordination et la circulation horizontale des informations. On imagine le caractère révolutionnaire de ces idées entre 1925 et 1935 au temps du Taylorisme-roi. Peter DRUCKER (1909

particuliers à l’intérêt l’entreprise. L’ambition, l’égoïsme, la paresse…, tendent à faire général 7. La rémunération Théorie des organisations et évolutions récentes du management Page 4 11. L’équité Pour que le personnel soit encouragé à apporter dans l’exercice de ses fonctions toute la bonne volonté et le dévouement dont il est capable, il faut qu’il soit traité avec bienveillance ; l’équité résulte de la combinaison de la bienveillance avec la justice. 12. La stabilité du Fayol considère

les systèmes de vente automatiques de titres qui se sont déclenchés automatiquement en 1987 amplifiant ainsi la tendance fortement baissière du marché et provoquant le krach boursier. Cette anecdote explique que le débat actuel se focalise sur les apports du système d’information et des systèmes d’aide à la décision qui peuvent améliorer le processus humain et non plus le remplacer complètement. La diffusion des technologies de l’information et de la communication renforce aussi l’intérêt des processus

tâches (multiplicité de ligne hiérarchiques) et mise en place des structures de contrôle. Les apports et les limites du taylorisme : l'apport de Taylor c'est d'avoir associé la science à l'industrie et d'avoir codifié le monde de la production industrielle en ne laissant plus de place aux anciennes procédures empiriques des ouvriers. Débouchant sur une organisation scientifique du travail. Les apports : → 1er théoriciens à avoir mis en place une méthode opérationnelle visant à accroitre de

la performance (Gervais, 1994). Les variables structurantes d’une organisation sont soit de nature interne (taille, âge, technologie et stratégie) soit de nature externe (environnement). De nombreux auteurs (Chandler, 1962 ; Woodward, 1965 ; Emery and Trist, 1963 ; Burns et Stalker, 1966 ; Lawrence and Lorsch, 1967) ont travaillé sur les impacts de ces variables sur la structure des organisations comme intrants possibles de la configuration même du système budgétaire. Ces variables ont été réduites

confronté à un choix, construit un modèle simplifié de la réalité en se référant à sa propre expérience passée. • Il cherche à adopter une solution qui lui apporte un niveau minimum de satisfaction et non pas une solution optimale. • La rationalité d’un individu est limitée faute de temps, faute de capacité, faute d’informations. 32 Les apports de Simon Pourquoi est-il impossible d’avoir une rationalité parfaite (une rationalité absolue)?   33 Les principes de la rationalité limitée  Les capacités

tient pas compte des différences individuelles et culturelles Lewin : La dynamique des groupes et influences sociales Typologie des styles de leadership : Autocratie | Démocratie | Laisser faire | Donner des Ordres | Suggère encourage | Apporte ses connaissances mais laisse faire | Réaction agressive du groupe, rébellion ou apathie | Réactions chaleureuses, amicales, participation, autonomie, indépendance, production quantitative moins d’importance que dans le style autoritaire mais meilleure

C’est en principe au premier niveau hiérarchique de veiller à la bonne intégration des cercles 6. La méthode et les outils de résolution des problèmes. Un cercle ne peut bien fonctionner que si l’animateur et les membres y sont très bien formés C) Apports des cercles de qualité Améliorer la qualité et la productivité Libérer la contribution individuelle Développer l’innovation Mobiliser l’intelligence collective Assouplir la structure II Les groupes d’expression Ils ont été mis en place en

informatiques qui rendent le travail du manager le plus efficace. Il faut faire une séparation entre propriété et direction. Chap. 2 : Théories des organisations 1. Les classiques et les néoclassiques a. F.W. Taylor ✓ Apports essentiels Taylor est à l’origine de l’OST qui a pour principes la division horizontale (parcellisation des tâches) et verticale (cols blancs/cols bleus) du travail, la standardisation du travail, la rémunération au rendement et la spécialisation

NEOCLASSIQUE…………………………………………………………13 A- Alfred SLOAN…………………………………………………………………………….13 B – OCTAVE GELINIER……………………………………………………………………14 C – PETER DRUKER………………………………………………………………………..14 IV – L’ECOLE SOCIO-TECHNIQUE…………………………………………………...16 A – TRIST ET EMERY…………………………………………….…….………………..…16 B – JOAN WOODWARD ………………………………………………………………..….16 V- L’ECOLE SYSTEMIQUE ……………………………………………………………17 A- Von BERTALANFFY…………………………………………………………………...17 B – Jaque MELESE…………………………………………………………………………17 C – Synthèse