Les Apports De Emery Et Trist

communiquer, il doit savoir déléguer et il doit bien se connaître lui-même, c’est-à-dire, connaître ses forces et ses faiblesses. Le leadership repose sur des compétences intellectuelles, techniques et relationnelles (Ecole socio-technique E. Trist et F. Emery). La construction d’une vision partagée, la modification des comportements, l’acceptation de l’incertitude, la suppression des freins et des résistances au changement reposent également sur la confiance que le dirigeant inspire aux salariés

travail. * L’individu éprouve de moins en moins le besoin de la sécurité classique. C’est de l’extérieur qu’il reçoit sa formation personnelles et professionnelles et ses sources de revenus. Schémas de production artisanat Un acheteur apporte la matière première (ou l’argent), passe commande. L’artisant réalise un produit spécifique et unique. Il y a paiement à la livraison. Pour distinguer Partie 3 l’entreprise entre structures de marché, concurrents et comportements stratégiques

organisations. Au contraire, on assiste à une cohabitation d'un ensemble de théories concurrentes se rattachant à des courants extrêmement différents et évoluant au sein de paradigmes le plus souvent sans aucun point commun. Le premier chapitre relate les apports de l’école classique de l’organisation (Taylor et le taylorisme, Ford et le fordisme, Fayol et l’administration industrielle, Weber et la rationalisation de l’organisation). Définition du management des organisations Les théories administrative

1970 par le courant socio-technique, initié au Tavistock Institute, un organisme d'études et de conseils en relations humaines créé en 1947 à Londres. Ce courant, qui se développe sous l'impulsion des travaux des psychosociologues Frederick Emery et Erick Trist, prône le « développement social » axé sur une autonomie accrue des organisations, une amélioration des conditions de travail et une responsabilisation des individus. La mise en œuvre de ces principes sera facilitée, à la fin des années 1970

l’environnement. C’est deux caractéristiques sont liées à l’augmentation de la turbulence de l’environnement de l’entreprise. b) Les approches sociaux-techniques Les premiers écrits de ce courant date de 1951, avec les publications d’Emery et Trist (anglais), de l’Institut Tavistok. Dans les années 1970, Joan Robinson écrit un ouvrage sur les charbonnages anglais. Les travaux du Tavistok Institute ont montré que l’entreprise est un système … c’est -à- dire que son efficacité dépendait de l’optimisation

socio-technique d’Emery et Trist - Le concept d’intégration sociale et technique de Trist : Il mit en valeur le fait qu’il existait un large choix organisationnel pour une technologie donnée. Cependant, la technologie pose les limites du type d’organisation possible. L’organisation du travail doit tenir compte à la fois de la technologie, mais aussi des aspirations des hommes au travail. C’est donc un système socio-technique. - Les besoins de l’homme au travail selon Emery : Il a précisé les besoins

l’environnement qui auraient pu se faire sentir au niveau de toutes les étapes «  toutes les étapes doivent s’ouvrir aux influences de l’environnement ». Cette ouverture sur l’environnement trouve son fondement théorique dans l’approche systémique dont les apports constituent un enrichissement, complémentaire au cadre de l’analyse de l’approche cybernique. [pic] 2-2-2 Le contrôle de gestion est un système organisé Le contrôle de gestion forme un système institutionnalité, durable, dynamique et ouvert. *Institutionnalisé

II/ L’école des relations sociales 1) Mayo 2) Maslow 3) Herzberg 4) Mac Gregor 5) Argyris III/ le commandement et le leadership dans l’organisation 1) Lewin 2) Likert IV/ Les théories de la contingence Trist et Emery V/ La culture d’entreprise et culture africaine G. Ouchi Cas pratique : l’exemple de Fraternité Matin INTRODUCTION : La théorie des organisations : problématique, enjeux et portée ? Les hommes vivent et agissent à l’intérieur

L'organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans les autres divisions. Il pense que la décentralisation procure initiatives, responsabilités, efficacité et réduit considérablement le temps de réponse apporté à tout problème. La condition pour que " ça marche " c'est la coordination et la circulation horizontale des informations. On imagine le caractère révolutionnaire de ces idées entre 1925 et 1935 au temps du Taylorisme-roi. Peter DRUCKER (1909

L'organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans les autres divisions. Il pense que la décentralisation procure initiatives, responsabilités, efficacité et réduit considérablement le temps de réponse apporté à tout problème. La condition pour que " ça marche " c'est la coordination et la circulation horizontale des informations. On imagine le caractère révolutionnaire de ces idées entre 1925 et 1935 au temps du Taylorisme-roi. flechaut.gif (1101 octets)