Les Apports De La Théorie De Fayol

verticale ou synergie. C’est le cas des conglomérats qui ont des activités extrêment diverses. Néanmoins, on peut dire que d’une certaine manière il existe une cohérence qui si elle n’est pas à caractère technique et souvent d’ordre financier. La théorie dit que si le portefeuille d’activité économique n’est pas cohérent, le marché financier va sanctionner. C'est-à-dire que si s’était mieux de pratiquer des activités conjointes, s’il était plus profitable de les pratiquer séparément, forcément à un

Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l’ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques globales ou spécifiques propres à la vie des organisations. A l’image des sciences de gestion qui se nourrissent de multiples disciplines (la micro- économie, la sociologie, la psychosociologie,…), l’approche théorique des organisations est au carrefour de plusieurs champs

pratique «managériale» existe depuis que les hommes font la société, la formalisation du « management » est relativement récente. Dans son acception actuelle, on peut retenir comme définition du management celle de T.T. Paterson dans son ouvrage, Théorie du management, « Mise en œuvre et coordination des fonctions et des personnes qui remplissent ces fonctions de façon à atteindre un but donné ». Le management est une discipline relativement récente. Vers la fin du XIXe siècle, Frederick Taylor propose

vente ».1.1.2. Un modèle rationnel  La théorie de Taylor, l’OST (l’Organisation Scientifique du Travail) s’appuie sur quatre principe d’organisation : * Division horizontale du travail * Division verticale du travail * Système du salaire au rendement * Système de contrôle du travail Ces types d’organisation ont bien conduit à l’augmentation de la productivité mais aussi à la rétribution au mérite des salariés. Ce modèle à apporté au niveau de l’organisation du travail

allons présenter successivement les trois courants qui ont donné naissance à l’Ecole des Relations Humaines : - Elton Mayo et l’importance de l’organisation informelle ; - Abraham Maslow et la théorie des motivation ; - Kurt Lewin et l’importance de la participation. Puis nous dégagerons les principaux apports conceptuels de ces courants, avant d’en souligner les limites. Nous terminons par l’évocation des courants d’analyse contemporains qui en reprennent explicitement les acquis : l'approche socio-technique

Boom industriel, mais il a montré ces limites pendant les deux crises pétrolières. 2- Le courant administratif : HENRY FAYOL distingue 6 fonctions principales dans l’E/se, mais il donne plus d’importance à celle administrative (management). Les 6 fonctions sont : technique, commerciale, financière, de sécurité, de comptabilité et administrative. FAYOL met 5principes essentielles de la gestion administrative : +Prévoyance : scruter et dresser le programme d’actions +Organisation :

L’ORGANISATION LE MANAGEMENT..............................................................................................................................................13 I. LES CONCEPTIONS DES RAPPORTS ENTRE L’HUMAIN ET LE TRAVAIL ........13 A. LES THÉORIES « CLASSIQUES »............................................................................................13 B. L’ÉCOLE DES RELATIONS HUMAINES................................................................................13 II. L’INDIVIDU ET LE

OAT (organisation administrative du travail), c’est Henry FAYOL en 1917 qui est le premier qui a conçu une organisation simple et clair. Il va influencer toutes les entreprises sur tous les siècles. Il préconise la simplicité et la clarté. Il va influencer toutes les entreprises sur tous les siècles. Il préconise la simplicité et la clarté, pour lui tout salariés ne doit avoir qu’un seul chef, il refuse des commandements à 2 ou à 3. FAYOL imagine 6 fonctions = 6 spécialités = 6 directions : - fonctions

a. Notion d’organisation i. Concepts ii. Les différents types d’UC iii. Les composantes de l’UC 1. Objectifs 2. Techniques 3. Culture 4. Structures b. Les différentes structures i. Les structures pyramidales classiques 1. Structure hiérarchique de Fayol 2. Structure fonctionnelle de Taylor 3. Structure hiérarcvhico-fonctionnelle 4. Structure matricielle ii. Les configurations structurelles flexibles 1. Pyramide inversée 2. Structure poly cellulaire 3. Entreprise en réseau c. Modèles organisationnels

et un bureau des méthodes est chargé d'étudier, de contrôler, le bon fonctionnement de ce système. b- Le Fayolisme : Vers 1900, Henri FAYOL a complété l'apport de TAYLOR en définissant les fonctions constituantes l’objet de l’entreprise. Selon Fayol les activités dans l'entreprise se repartissent entre 6 catégories : Technique, commerciale, financière, administrative, de sécurité et de comptabilité. Quant aux fonctions de gestion, l'Administrateur