Les Apports De La Théorie De Fayol

organisations sont soumises à de profonds bouleversements. Sous la pression de contraintes environnementales, les modes de fonctionnements les contenus du travail et les structures sont appelées a changer. Des recherches ont permis l’émergence de théorie de l’organisation. L’entreprise se distingue des autres organisations par certain objectifs (rentabilité, création de richesses) mais à en commun le fait de regrouper des individus dont les actions doivent être coordonnées pour atteindre des objectifs

MANAGEMENT 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 2.2 – LES CLASSIQUES 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES

présence d’habitudes, de traditions et de routines qui rendent difficile la solution d’un problème dont chacun feint d’ignorer l’existence. Le système de contribution-rétribution. Il est plus ou moins élaboré, précisant ce que les membres doivent apporter et ce qu’ils doivent recevoir. Toute la question porte ici sur la définition et la précision des termes de l’échange. Le droit du travail prévoit que le salarié se place sous l’autorité de celui qui l’emploie ; il est dépendant de l’employeur, lequel

de la pensée d’Aristote, le modèle tridimensionnel. Nous rap- pellerons ensuite les principales « théories de management » depuis Henri Fayol et le « mana- gement scientifique » de Frederick Taylor, puis nous considérerons le management sous l’angle de l’ap- proche systémique, en essayant de comprendre ce que cette discipline, issue tout à la fois des mathé- matiques et de la biologie, peut apporter à la com- préhension du fonctionnement d’une organisation complexe comme celle de l’hôpital. Enfin

juridique pour mener à bien les activités (commerciales, industriels, etc.), organiser toutes les activités (collaborer, coordonner les taches, etc.) & minimiser les coûts. De plus, la théorie de Coase et Williamson qui permet d’expliquer pourquoi les entreprises internalise leurs activités / production est la théorie des coûts de transaction. O. Williamson explique que les organisations sont une alternative nécessaire au marché, lorsqu’elles sont en mesure de proposer des biens et des services aux

aux multiples formes d'expression, Thierry Verstraete Les dimensions socio-économiques et politiques de l'entrepreneur, Sophie Boutillier, Dimitri Uzunidis Dynamisme entrepreneurial et croissance économique ? Une comparaison France ? USA, Alain Fayolle Régions dynamiques et PME à forte croissance ? Incertitude, information potentielle et réseaux à signaux faibles, Pierre-André Julien L'entrepreneuriat face à la globalisation, Olivier Torrès Entrepreneuriat et NTIC ? la construction du Business-Model

qui ont fait date dans la compréhension des organisations, propose une grille de lecture utilisable par les chercheurs et les managers. Afin de mieux comprendre les organisations, Morgan propose l’utilisation de métaphores1. Selon cet auteur, les théories de l’organisation reposent sur des images implicites qui nous éclairent sur les organisations. En fonctionnement par analogie, les métaphores vont permettre de mettre en avant les similitudes pouvant exister entre l’organisation, d’une part, et l’image

travailleurs. C’est là tout le secret de la réussite d’une manière générale : l’organisation. Aujourd’hui, pour s’organiser il faut manager, un concept plus récent dans la théorie mais ses pratiques sont anciennes. Ce concept qui a fait couler tant d’ancre et ne cesse de le faire n’est que simplement que la mise en place de théorie bien définit et pragmatique qui vise à optimiser le rendement de l’être humain et à augmenter l’efficacité. L’entrée du management dans l’histoire se fut en début du XXème

similaire de rationalisation, qu’un ingénieur français, Henri Fayol (1841-1925), 5 Le troisième père fondateur 6 Les approches psychosociologiques de l’organisation 6 L’expérience de Howthorne, 6 Depuis ces travaux de Mayo, 7 Maslow 7 La deuxième théorie 8 Douglas McGregor (1906-1964) 8 La théorie X, 8 la théorie Y 9 La théorie des attentes ou de l’expectation 10 La théorie de l’équité 10 La théorie de l’autorégulation 10 Le groupe 11 L’influence du groupe

d’accomplissement (réalisation personnelle) 4- Théories X et Y (Mc Gregor) La théorie X : l’individu moyen évite l’effort, fuit la responsabilité et cherche la sécurité. Management directif (contrôler, diriger, contraindre, menacer et sanctionner) La théorie Y : l’individu moyen placé dans les conditions adéquates se comporte à l’opposé de la théorie X. Management participatif par objectifs (pas besoin de contrôle ni sanction, s’auto corriger et s’auto diriger) 5- Théorie des deux facteurs (Herzberg) Les