Les Apports De La Théorie De Fayol

d’allocation des ressources, coordination, d’animation et d’évaluation. Ces activités se concrétisent par la mise en œuvre dans les 8 domaines de compétence citée en intro. I) Les défis de la gestion stratégiques de RH : 1) théorie de Kurt Lewin Il établit une équation : P= f (m, c) 2) modèle de Schuler de 1987 Il reste actuellement le modèle fondamentale de l’analyse stratégique en matière de RH. Ce modèle est basé sur : l’implication des salariés

Bibliographie 2 Annexe : Interview de Michel Crozier 2 1 Le livre en quelques mots 3 2 Problématiques et postulats 3 2.1 Problématique 3 2.2 Postulats 4 3 Comment fonctionne la théorie « sociologie de l’action organisée » 4 3.1 Raisonnement stratégique et systémique 4 4 Les concepts de la théorie 5 4.1 Le système d’action concret 6 4.2 La rationalité limitée 7 4.3 Des rationalités 8 4.4 Zone d’incertitude et marge de liberté 9 5 Conclusion 10 Bibliographie  11

positionnées ; il s'agit d’une démarcation pédagogique plus que scientifique. En effet : - certains auteurs se rattachent à plus d'une école, - ensuite, quelle que soit l'orientation privilégiée d'un courant, il ne peut pas faire l'impasse sur les apports des courants antérieurs (classiques et relations humaines, - de plus, ces différents courants, parce qu'ils émergent au même moment, partagent le même contexte socio-économique, - enfin, depuis les années 1945, ces courants se sont influencés

type : la bureaucratie Reposant sur : * La division du travail * La mise en place d’une hiérarchie clairement définie * Une sélection formelle * Des règles et des normes formelles * Un mode de relation impersonnel. Henri Fayol 1841-1925 Ingénieur des Mines de Saint-Etienne. L’unité de commandement : * Une grande entreprise, d’abord une hiérarchie à plusieurs niveaux * Chaque personne obéit à un chef et un seul * Un grand chef ne peut «  court-circuiter »

BLOC I : ÉVOLUTION DES THÉORIES DE GESTION ---------------------------------------------------- Chapitre 3 L’école des relations humaines & les théories de la motivation Au milieu des années 1930, on s’est rendu compte qu’il y avait de « l’humain » dans l’entreprise. On a parlé de la « découverte du facteur humain ». Cela montre combien la vision liée au modèle de la machine était tenace. La découverte du facteur humain s’accompagne de l’émergence du courant de « pensée behavioriste »

Théories des Organisations Résumé des différentes approches théoriques de l’organisation Djamel IRBAH Pharmacien d’Etat Etudiant M1 en Sciences de Gestion Option Marketing Vente Les approches mécanistes et psychosociologique de l’organisation L’approche classique des organisations : une vision mécaniste et scientifique de l’organisation du travail Il s’agit d’un courant de rationalisation de l’entreprise des ateliers et de la production (ost : organisation scientifique du travail)

L’administration classique de Fayol Administration basé sur l’intelligence, l’expérience et la capacité de décision 14 principes : Division du travail/L’autorité et la responsabilité/La discipline/L’unité de commandement/L’unité de direction/La subordination de l’intérêt individuel et à l’intérêt général/La rémunération/Le degré de centralisation/La hiérarchie/L’ordre/L’équité/La stabilité du personnel/L’initiative/L’union du personnel Fonction d’administration de Fayol Opération techniques

exclut le travail en équipe. FAYOL Henri (1841-1925) FRANCE, première théorie du management et de l'organisation Dès la fin du dix neuvième siècle, FAYOL met en lumière le besoin d'une instance chargée de l'administration générale de l'entreprise, dans une optique positiviste et non plus empirique. Elle doit conduire l'entreprise vers son but, en tirant le meilleur parti de ses ressources: "administrer, c'est prévoir, organiser, coordonner et contrôler". Pour FAYOL Henri ce pionnier du management

2 – LES CLASSIQUES 14 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 18 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 23 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 27 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 33 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 36 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 40 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 44 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 49 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 52 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 55 3.4 – LA RESPONSABILITE

rang des pays les plus vastes. Les Etats-Unis sont une république fédérale présidentielle bicamériste. Le fédéralisme correspond à un ensemble de caractéristiques et de « pratiques institutionnelles des systèmes politiques fédéraux ainsi qu’aux théories politiques qui ont été construites », pour en rendre compte ou pour les promouvoir il est synonyme du système politique fédéral. Par fédéral on entrevoit tout ce qui est relatif au pouvoir central d'un Etat organisé en fédération, fédération qui