Les Atouts Et Inconvenients De La Croissance Demographique Sur Le Developpement

l’Union Européenne (p.38). - Chapitre 2 : L’Europe rhénane (p.47). C) L’ASIE ORIENTALE. - Chapitre 1 : Une aire de puissance en expansion (p.50). - Chapitre 2 : La mégalopole japonaise (p.58). *** Troisième partie - DES MONDES EN QUETE DE DEVELOPPEMENT. - Chapitre 1 : Unité et diversité des Suds (p.69). - Chapitre 3 : Une interface nord-sud : l’espace méditerranéen (p.80). - Chapitre 3 : Un Etat et un espace en recomposition : la Russie (p.89). *** 1 Première partie : UN ESPACE MONDIALISÉ

3- Les objectifs et les effets de la mondialisation……………………….....13 4.1- objectifs………………………………………………………….....14 4.2- effets………………………………………………………………..15 III- l’impact de l’implantation des filiales des FMN sur l’économie Marocain...15 1- Atouts et handicap de l’entreprise marocaine face aux multinationales.16 2- Impact économique sur les entreprises Marocaines……………………17 a- Les relations de sous traitance……………………………………....17 b- La fusion des entreprises……………………………………………18 Conclusion……………………………………………………………………………

13 Les objectifs et les effets de la mondialisation……………………….....13 4.1- objectifs………………………………………………………….....14 4.2- effets………………………………………………………………..15 III- l’impact de l’implantation des filiales des FMN sur l’économie Marocain...15 Atouts et handicap de l’entreprise marocaine face aux multinationales.16 Impact économique sur les entreprises Marocaines……………………17 Les relations de sous traitance……………………………………....17 La fusion des entreprises……………………………………………18 Conclusion……………………………………………………………………………

relation. Il est à la fois source de dialogue, de paix et de conflits. Normalement, en période de protectionnisme, le commerce entre pays a tendance à diminuer. Mais l’histoire montre que des périodes de protectionnisme ont coïncidé avec un fort développement économique et un commerce international malgré tout florissant. Cette contradiction illustre simplement le fait que l’idéologie du protectionnisme et des autres restrictions au commerce international n’est qu’un élément de la réalité des rapports

etc.). Cette étape correspond à une phase d'exploration de l'environnement de l'organisation. * La deuxième étape, la modélisation (M), sert à rechercher toutes les solutions possibles au problème. Il s'agit de la phase d'invention et de développement. * La troisième étape, le choix (C), doit permettre de retenir la meilleure solution pour résoudre le problème en fonction des ressources, des contraintes, etc. Pour vérifier que la bonne décision a été prise, il est bon d'ajouter une quatrième

(Terpstrat V., 1978). 7 8 9 Planification Et Contrôle Marketing Contribution du marketing à la mission de l’entreprise • Le plan marketing • Les stratégies d’entreprise • Les stratégies concurrentielles • Les stratégies de développement • Le contrôle 10 Les affirmations suivantes sont-elles vraies (V) ou fausses (F) ? V F a A l'exportation, vous maîtrisez mieux la commercialisation de vos produits en passant par un mandataire (agent) que par un commissionnaire.

l’outil de communication essentiel au succès des drives. La part de marché des Drives La part de marché du drive progresse vite (voir annexe n°1). En effet, la part de marché de 2010 était de 0,7% et a atteint 3,4% en 2013, soit un taux de croissance multiplié par 5. En avril 2012, Kantar Worldpanel (leader mondial de la compréhension et de l’analyse du comportement du consommateur) pense que le marché du drive atteindra une part de marché de 6,1% d’ici fin 2015. En juin 2012, Yves Puget (directeur

McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage concurrentiel ; » • « Evolution de la chaîne de valeur des négociants bordelais? » • « Stratégies de croissance : Spécialisation ou Diversification ? Affrontement ou Coopération ?» • Séance n° « « Prospectives sur le 7 secteur des spiritueux » INTRODUCTION : Historique et raison d’être de la stratégie I DÉFINITIONS ET CARACTERISTIQUES 1 Compétitivité

terme de valeur monétaire. Document 2 p. 93. Les divers milieux n’ont pas connu une valorisation constante au cours du temps, celle-ci dépend des attentes de la société, des capacités techniques et économiques. Les avantages (aménités) ou les inconvénients des divers milieux n’ont pas toujours été ressentis de la même manière. Exemple les zones humides tantôt utiles ou répulsifs. Document 4 p. 93. 3. La valorisation des milieux La mise en valeur des ressources résulte des politiques de gestion et

auxquels se rajoutent 200 références de chaussures, des accessoires et des cosmétiques. Avec 69 nouveaux magasins en 2006 (13 en succursales, 14 en franchises, 42 à l'étranger), Orchestra affiche une forte dynamique de développement. Soucieuse de poursuivre cette stratégie de croissance dans les années à venir, Orchestra s’interroge sur sa position concurrentielle ainsi que sur les actions commerciales à mettre en place. Travail à faire (annexes 1 à 5) : 1.1 Analysez le marché de l’habillement pour