Les Atouts Et Inconvenients De La Croissance Demographique Sur Le Developpement

port non majoritairement pétrolier, les entrées et des sorties s’équilibrent Complémentarité entre ports d’embouchure et de fond d’estuaire (Le Havre et Rouen). Ports de cabotage (Nantes). Ces grands ports s’appuient sur de grandes villes au développement desquels, ils ont largement contribué. C’est l’estuaire qui explique la naissance des villes B) Sites de «premier pont», les villes sont devenues des carrefours. Facilement accessibles par mer, elles ont fait des estuaires des axes de communication

que moral, et m’ont toujours aidé à réaliser mes projets. 2 Table des abréviations OMC : Organisation mondiale du Commerce OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique MDD : Marque de distributeur GRDI : Global Retail Development Index SGPC : Système Global de préférences commerciales entre pays en développement GSS : Grandes Surfaces Spécialisées CA : Chiffre d’affaires EDLP : Every Day Low Price Mexico D.F. : District Fédéral de Mexico (agglomération) 3 Table des matières

tertiaire = offre des services d. Secteur Non-marchand = hôpitaux, écoles, et tout ce qui touche au social et à l’humanitaire   B) Les moyens (Comment?) 1. La taille :  CA  VA  Effectif employé  Total bilantaire  Taux de croissance - Droit comptable belge Petite entreprise Petite société Grande société CA < 500 000 € Et personne physique SNC = Société en Non Collectif SCS = Société en Commandite Simple Pas > à plus d’un critère - 50 travailleurs occupés

politiques et écologiques… * La troisième série de problème consiste à définir les capacités de l’entreprise par ses forces et ses faiblesses internes encore faut-il que les dites force (le personnel par exemple) ne constitue pas un freinage au développement de l’entreprise. * Une quatrième série de problème à trait a la définition même de l’entreprise, puisque pour beaucoup d’auteur, le management stratégique n’est censé considérer l’entreprise que comme le site des entrants (imput) et des sortants

D’ACCÈS AU MARCHÉ, LES RISQUES OU LES CONTRAINTES POTENTIELS, ON PEUT APPRÉCIER LES AVANTAGES ET LES INCONVÉNIENTS POUR ENSUITE DÉCIDER OU NON DE S’IMPLANTER. • Si l’étude s’avère favorable à l’entrée de l’entreprise Avery Dennison sur le marché roumain, alors celle-ci pourra lui permettre de développer son activité dans les pays de l’Est en commençant par le marché roumain qui présente de réels atouts. En effet, ce pays est un grand producteur de produits vinicoles. Les clients pourront donc être

TJ dans MT ou LT →= un défi face à la concurrence →II) Un ensemble d'activités : sa mission étant précisée, E pourra déf les types e M sur lesquels s'engager ( cibles & clientèles) ainsi que les types de pdt à développer →III) les axes de développement : différentes optiques sont possibles : spécialisation, expansion sectorielle, pénétration, diversification, internationalisation →IV) Des moyens financiers, humains techniques. Ces moyens doivent prendre en compte l'ensmble des domaines ( gammes

pendant la période de référence. Permet de voir si le marché est saturé ou pas. Intérêt : Evaluer les possibilités de croissance d’un marché. Exemple calcule : 25 million de femmes , 15 millions utilise un déodorant Tx pénétration : 66,5 % Femme 35,1 ( homme) Evolution du marché ; A long terme : cycle de vie d’un marché Naissance (panneaux solaire)  Développement (tablette) Maturité ( chokapic)  Déclin ( les CD) L’Analyse de l’environnement, tout ce qui influencent les différents

modèle de porter (5+1) – Les apports de la méthodologie Mactor; – Analyse de la chaine de valeur (CV) – Intégration analyse interne et la chaine de valeur; – Analyse approfondie de la matrice McKinsey; – Analyse croisée des indicateurs (Taux de Croissance de l’activité – Taux de pénétration Client / Produit , etc…) Karim GASSEMI Management stratégique 2-S8 – 2011/2012 Points du cours (suite) • Schéma d’intégration des modèles et des outils pour la réalisation d’un diagnostic stratégique; • Structure

des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter des idées de produits nouveaux ou d’amélioration de produits existants. La recherche est un élément clé de la course des pays vers la croissance et l’emploi dans une économie mondialisée 1 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 5/environnement naturel : Si déjà dans les années 60 les industriels se souciaient de l’impact de leurs activités sur l’environnement naturel

lire et écouter, s’intéresser et observer. 1. La presse touristique  L’écho du tourisme  Tour Hebdo  Le quotidien du tourisme  La gazette officielle du tourisme 2. Les institutions  Le ministère en charge du tourisme  L’observation, développement et ingénierie touristique (ODIT)  Le Maison de France et FNOTSI  L’OMT Organisation Mondiale du Tourisme 3. Internet Mercatique BTS VPT  Les sites des professionnels (Air France, Jet tours, Kuoni, etc.)  Les sites de la presse (Le figaro