Les Attentes Des Consommateurs Du Marché De Shampoing

d’entrer en contact avec les consommateurs doit être géré, il faut le faire évoluer parallèlement aux changements de vocation, aux concurrents contrairement à la publicité qui est chère et éphémère, le dispositif d’image de marque représente un média permanent et largement diffusé ou on ne vise pas de rentabilité commerciale mais l’affirmation de sens, d’une certaine philosophie. La valeur de L’image de marque L’image de marque crée de la valeur : Pour le consommateur si : ✓ La marque

partage Souplesse et multiculturalisme Communication Echange Partage Culture Orale Communication Echange Partage Culture Orale L’Oréalité : * Respect du droit * Respect de la personne humaine * Respect du consommateur * Respect de l’environnement * Partenariat clients – fournisseurs * Principes de loyauté et d’intégrité Mode d’animation : Production en Interne Recruter, intégrer, former, développer R&D – 3000 chercheurs Ressources financières

poudre • Duracell, piles et lampes de poche. • Gillette, rasoirs • Head & Shoulders, shampoing • Oral-B, marque de brosse à dents. • Pampers, couche-culottes. • Pantene, soins des cheveux. • Pétrole Hahn, lotion capillaire. La marque ARIEL Ariel, marque de lessive de la société Procter & Gamble, est la première lessive vendue en France avec 21,4% de parts de marché en valeur (mars 2006 en hyper/supermarché). Elle est présente dans 1/3 des foyers français. Ariel

corporelles ». Le marché des cosmétiques est extrêmement porteur, comme en témoignent les 15 milliards d’euros de ventes sur une année, et une croissance depuis plus de 40 ans. La beauté est le 4ème secteur de l’économie française de par son solde commercial (balance entre exportation et importation). Et ce n’est pas près de s’arrêter, désormais les hommes sont aussi demandeurs de produits cosmétiques. Ainsi la crise n’a pas réellement d’impact sur le marché des cosmétiques. Le marché en 2011 : Les

la Marque I. Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………….1 A) Présentation du secteur de la cosmétologie……………………………………………………………………………… B) Les nouvelles tendances : le marché de l’homme et le marché du bio…………………………………………………. C) Les stratégies de marque développées dans le secteur de la cosmétologie……………………………………………3 1) Les stratégies multimarques......................................................................

pointes ». Sa gamme de produits bien être est très la marque propose des produits : ➢ Pour les cheveux • Shampoing • Sérums • Sprays • Crème • Mousse • Lotion • Pour le corps • Gel douche ➢ Des accessoires • Trousse • Peigne • Brosse (pour cheveux) • Boucleur (pour cheveux) Les soins capillaires restent les produits phares de la marque, notamment avec les shampoings et masques disponibles dans différentes gammes. La marque porte une attention particulière à la qualité de ses

coloration inoffensive pour cheveux baptisée L’Auréale. L’ouverture à l’international se fait dès 1912 avec la commercialisation des produits en Italie, Autriche et Hollande. Près d’un siècle plus tard L’Oréal constitue le premier groupe mondial sur le marché des cosmétiques. Non seulement Eugène Schueller a dirigé cette entreprise jusqu’à son décès en 1957 mais il a de surcroit fait de L’Oréal une véritable multinationale. Que cette société ait été dirigée par un Gallois ne change rien au fait que L’Oréal

http://s.plurielles.fr/mmdia/i/01/1/l-oreal-souffle-ses-100-bougies-3261011mysbc_1350.jpg 2009/2010 Comment L'Oréal maintient sa position de leader sur le marché cosmétique malgré une concurrence importante ? Sommaire Introduction…………………………………………………………page 2 Présentation du groupe I. Les stratégies offensives de l’Oréal pour rester leader mondial...page 3-6 Stratégie d’internationalisation Stratégie de différenciation Stratégie d’acquisition Stratégie de marketing

.. 5 1.2. Analyse externe ...................................................................................... 7 a) b) Le macro-environnement ..................................................................................... 7 Analyse du marché et de la concurrence .......................................................... 9 1.3. Diagnostic (SWOT) .............................................................................. 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse...........................

rapport au produit vendu par un concurrent  en lui donnant un nom? Ce nom est la marque. La marque est le trait d’union indispensable entre l’entreprise et le consommateur. En tant que repères sur les marchés pour les consommateurs, les marques facilitent la gestion de l’information sur les produits offerts, augmentent la confiance des consommateurs lors de la décision d’achat et contribuent également à la satisfaction lors de l’usage. Du point de vue de la firme, les marques fortes présentent également