Les Avantage De L Oligopole

vendeurs et d’acheteurs, il n’y a pas de stratégies pour un individu car on est incapable d’imposer une stratégie sur l’ensemble des acteurs (prix imposé, produits homogènes). Mais à partir du moment où on est quelque uns sur le marché (situation oligopole, quelques acteurs partagent les parts de marché), on ne peut pas ignorer les autres. On a 2 solutions: soit on s’entend soit on se diffuse (par les stratégies de compétitivité) CH 1: Rappel du fonctionnement de la concurrence pure et parfaite Section

| Monopsone limité | Monopsone | Quelques | Monopole limité | Oligopole bilatéral | Oligopsone | Nombreux | Monopole | Oligopole | Concurrence | Marché panneaux solaires : Acheteurs | Fournisseurs | | Un | Quelques | Nombreux | Un | Monopole latéral | Monopsone limité | Monopsone | Quelques | Monopole limité | Oligopole bilatéral | Oligopsone | Nombreux | Monopole | Oligopole | Concurrence | On constate qu’il y a de nombreux concurrent sur

prix plus élevé qu’en situation de concurrence car elle bénéficie d’un monopole sur son propre produit, en tant qu’il se différencie des autres (on remarque d’ailleurs l’importance des marques de nos jours comme Apple). De plus, il existe des oligopoles (petit nombre d’offreurs face à une multitude de demandeurs) et monopoles (de nombreux demandeurs et un seul offreur). En situation d’oligopole et monopole, deux conditions de la concurrence parfaite ne sont pas respectées : • l’atomicité de

augmenter le taux de marge (et donc accroître le profit de la firme) par la hausse du prix de vente du produit final, ou par l’introduction de nouveaux produits en montée de gamme. Ce comportement suppose cependant que le produit vendu dispose d’un avantage distinctif par rapport à la concurrence (en termes de qualité, d’image de marque, ou de services spécifiques liés au produit). • Soit sous la contrainte de l’accroissement des charges, liées au prix des matières premières importées (pétrole

d’une entreprise qui sont aWribuées à un mé3er en par3culier. Chaque DAS comporte un type de produit, une cible et des technologies par3culières. Exemple : Bouygues (BTP, téléphonie, télévision, agro-alimentaire) FCS : Facteurs Clefs de Succès ≠ Avantages concurren3els (degrés de respect des FCS) • Capital marque : Notoriété et image • Effet de taille —> économie d’échelle Coût face répar3s sur une plus grande produc3on —> Coût unitaires + bas —> Compé33vité prix • Capacité d’innova3on (SCHUMPETER)

situation d'équilibre. Donc le prix étant trop faible la production ne peut être maximal. autre situation de déséquilibre venant cette fois-ci des entreprises dans ce combat appelé la situation d'oligopole ou de concurrence monopolistique. dans un oligopole c'est lorsqu'il y a sur le marché un petit nombre de vendeurs de producteurs face à un grand nombre d'acheteurs, dans certains marchés notamment où il faut beaucoup de capitaux, ceci va limiter les entrées d'entreprise sur le marché. Le besoin capitalistique

projette sur la courbe de recette moyenne la quantité optimale obtenue et on obtient le prix de vente. Profit = gain total – coût total = g(x)- f(x) Profit maximum = g’(x) – f’(x) = 0 ( Recette marginale = coût marginal. 20. Oligopole 1 Description Quelques vendeurs se partagent le marché face à une atomicité de la demande. Ils ont un pouvoir sur le marché. Ils ont la possibilité de se différencier les uns des autres (pas d’homogénéité). La décision de chaque entreprise

gens doivent faire des choix ne nous renseigne pas sur les décisions qui seront ou devront être prises. Il est important de reconnaître l’existence de ces choix si l’on veut être en mesure de prendre des décisions en appréciant les couts et les avantages des actions qu’il est possible d’entreprendre. PRINCIPE n°2 : Le cout d’un bien est ce à quoi l’on est prêt à renoncer pour l’obtenir. Parce que l’on doit faire des choix, prendre une décision implique d’être capable de comparer des couts et

Prof. Mourad Oubrich Objectif Le cours Analyse Stratégique suppose que vous avez bien compris la structure du secteur, et le comportement des concurrents, et étudie comment on peut transformer cette compréhension en avantage concurrentiel durable et soutenable. Avantage concurrentiel L’avantage concurrentiel est obtenu par les organisations qui sont capables de développer des capacités stratégiques valorisées par les clients et difficiles à imiter par les concurrents. La capacité stratégique

l’économie de marché. Le changement d’attitude des gouvernements à l’égard des multinationales peut néanmoins être considéré comme une des évolutions de politique économique les plus remarquables dans les pays en développement (UNCTAD 1999). Les avantages associés à l’IDE sont multiples et ne sont pas limités à l’apport d’un flux financier non générateur de dette. Ils sont particulièrement difficiles à mesurer en raison de la complexité du « paquet », au sens large, que recouvre un projet d’IDE, et