Les Avantage De L Oligopole

américaine • • • • • Vision des USA encore Création de 3 organismes 1932:Federal Home Lone Bank 1934:Federal Housing Authority 1938:Federal National Mortgage Association Quelle fut l’évolution du système? • Jusque fin des 70’ on observait un oligopole sur la détention des créances hypothécaires • La fonction de stabilisation du marché hypothécaire revenait à la FNMA qui achetait les prêts hypothécaires auprès des établissements de crédit • La FNMA se refinançait sur le marché obligataire • Parallèlement

La structure concurrentielle : Elle dépend fortement du degré de concentration des entreprises du secteur et on distingue essentiellement 3 situations : concurrence atomisée avec un grand nombre d’entreprise de puissance équivalente. Oligopole où qq entreprises se partagent le marché se qui se traduit soit par une entente soit par une guerre des prix. Monopole, reste assez exceptionnel et généralement provisoire limité à la phase d’introduction La compétitivité : L’aptitude

entreprise et définir ses avantages concurrentiels. – 2 outils: –L ’ analyse de la chaîne de valeur (Porter, 86) –Analyse des ressources et compétences 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur –« l ’ avantage concurrentiel », Porter (86) – Principe: décomposer l ’ entreprise en un ensemble d ’ activités et identifier les sources potentielles d ’ avantages concurrentiels. 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur 1.2.1 Analyse de la chaîne de valeur – Avantage concurrentiel = compétence

* Notion de marché : endroit où se rencontre l’offre et la demande. Il faut aller plus loin cependant et identifier le marché économique. * Secteurs économique * Cibles économique Ce qui compose l’offre : * Concurrence * Oligopole/Monopole * Environnement juridique/économique/politique * P OLITIQUE * E CONOMIQUE * S OCIAL/SOCIOLOGIQUE * T ECHNOLOGIQUE * E COLOGIQUE * L EGAL Le PESTEL est suivi en permanence par la VEILLE. * Consommateur

premier par les mouvements économiques. En temps de crise miko a perdu 1.5% de son chiffre d’affaire sur le marché français et plus de 15% a l’export du fait de la morosité affectant les marches étrangers Soumission à un fort besoin d'innovation
 Oligopole important dans le milieu de la glace, miko est soumis a des recherches sans cesse pour garder le maximum de part de marché. Aujourd’hui la glace n’est plus un produit destiné aux enfants en période estivale la marque essaye de s’attaquer a une nouvelle

mouvement de concentration. Cela entraine une croissance grâce aux relations concurrentielles. Les leaders cherchent à conserver leur avantage en augmentant généralement leur taille. On est passé d'un capitalisme entrepreneurial caractérisé par un grand nombre de petites entreprises opérant sur des marchés de proximité à un capitalisme dominé par les grands oligopoles de taille mondiale. La taille de l'entreprise peut se mesurer de différentes manières. Le critère le plus souvent utilisé

concurrence a sanctionné france telecom pour avoir abusé de sa position dominante pour s'octroyer des avantages sur ses concurrents: avait utilisé les fichiers qu'il détenait pour concentrer ses actions commerciales sur les abonnés qui avaient migrés chez un concurrent afin de les faire revenir. Transmission d'infos sensibles sur des concurrents: peut fausser la concurrence en conférant un avantage à une entreprise au détriment de ses concurrents. affaire 22 décembre 2008: pompes funèbres: conseil

degré de nouveauté ou d'améloriation est un élément discriminant fort, pour lequel l’innovation apporte les réponses essentielles. S'agissant des procédés de production, l’innovation intervient surtout au niveau de la maîtrise des coûts apportant un avantage compétitif majeur. En outre, l’innovation joue un rôle indirect sur l'ensemble de l'économie en augmentant la compétitivité globale. D'une part, elle transforme les autres facteurs de production en créant des opportunités d'investissement qui, sans

sens. Voici dans le tableau suivant les avantages et inconvénients liés à chacune de ces directions. Tab.5. Les stratégies d’extension de gamme Les stratégies d’extension de gamme L’extension vers le bas L’extension vers le haut L’extension dans les deux sens 6 Description Consiste pour l’entreprise à investir le créneau « entrée de gamme » du marché, en plus du créneau haut de gamme qu’elle occupe déjà (ex : Chanel avec sa marque Bourjois). Avantages Inconvénients Réduit le risque de vulnérabilité

clients riches et pressés sont moins tentés de quitter leur fournisseur habituel pour rechercher de meilleures occasions. Les rendements croissants     Les monopoles les plus durablement installés tirent la plupart du temps leur origine des avantages que leur taille leur procure sous la forme de productions à rendements croissants. La concurrence parfaite reflète un monde préindustriel où la terre et le capital étaient des ressources rares et où les techniques de production évoluaient lentement ;