Les Avantage De L Oligopole

café, le café de la marque de la machine, pour ainsi fidéliser le consommateur. Les machines Nespresso sont seulement compatibles avec les capsules Nespresso, de même avec Dolce Gusto et Lavazza. - La création d’espaces clients qui donnent des avantages aux consommateurs. Par exemple le Club Nespresso offre aux membres du club des conseils personnalisés, des dégustations, des livraisons rapides, un suivi personnalisé pour rappeler de renouveler la commande du consommateur. Mais aussi les cartes

La variable de la concurrence va être tout d’abord le prix surtout mais aussi les capacités. A court terme, ce sont plutôt les prix qui jouent et à long terme on peut ajuster la taille de l’entreprise. 2e paramètre à prendre en compte en oligopole : l’ordre des actions. Est-ce qu’on joue tous en même temps ou est-ce qu’il y en a un qui joue avant l’autre ? Plusieurs cas de duopoles : SIMULTANÉ (les deux jouent en même temps) SÉQUENTIEL (un qui joue avant l’autre) CAPACITÉS (Q) 1

régulièrement des candidatures spontanées et n'ont dès lors pas besoin de diffuser des annonces pour les emplois disponibles. 1. La régulation par le marché : les prix comme indicateurs de rareté. Le libre fonctionnement des marchés procure deux avantages : l’adaptation des ressources aux besoins et la coordination des différents marchés. * Doc.3 p.219, NATHAN (1999). Q 5 & 6. Représentez les marchés du déjeuner et le marché du travail par un graphique comme au chapitre précédent. Que se passerait-il

165 094 unités en 1960, à près de 10 millions en 1990. (1) Un oligopole est une situation d'un marché dominé par un nombre restreint de producteurs ou fournisseurs, qui entretiennent entre eux des relations d'interdépendance. Cet état se situe à mi-chemin entre ce que l'on appelle une situation de concurrence parfaite et une situation de monopole dans laquelle le marché est dominé par un seul producteur ou fournisseur. Un oligopole revêt différents aspects. Il peut être parfois extrêmement concurrentiel

pénétrer le marché. 3. Analyse du macro-environnement et de l’environnement concurrentiel: Tout d’abord, il faut souligner que ce marché est un secteur divisé entre la clientèle professionnelle et les particuliers ou il n’existe aucun monopole ou oligopole. Pour avoir une vue d’ensemble du marché, nous étudierons le secteur grâce à l’analyse PESTEL afin de recenser les opportunités et menaces que les entreprises peuvent voir surgir dans leur environnement au travers de quelques grandes forces structurantes ;

Ressources nécessaires + compétences = F.C.S Ressources uniques + compétences fondamentales = atouts concurrentiels Pour donner lieur à un avantage concurrentiel, une compétence doit posséder 4 caractéristiques : * Etre source de valeur pour le client * Rare * Difficile à imiter * Non substituable Compétences clés Valeur rareté Avantage concurrentiel Imitation difficile Imitation substituable Performance Segmentation stratégique Notion de D.A.S (rappel) Ensemble

permet de souligner combien les concepts théoriques développés par Marshall trouvent un large écho dans l’analyse des marchés de Lomé. Le SPL permet de saisir l’organisation qui lie les entreprises sur un territoire et d’expliciter la nature des avantages (externalités positives, réduction des coûts de transaction, meilleure coordination des acteurs d’un territoire, etc.) que génère la proximité. Cependant, le SPL est bien loin de constituer un concept au vrai sens du terme. Le SPL n’est qu’une notion

Wilson, déclarait : « Ce qui est bon pour le pays est bon pour General Motos et vice versa ». Le premier constructeur mondial d’automobiles pendant quatre-vingts ans sans discontinuer, de 1929 à 2008, est en faillite. Cette industrie étant devenue un oligopole mondialisé, tous les autres continents et des millions de travailleurs sont atteints. GM emploie 300 000 travailleurs actifs et il y a 500 000 retraités : cela fait 800 000 personnes qui dépendent directement aujourd’hui de l’avenir de General Motors

d’analyse de la stratégie de l’entreprise : doit-on faire soi-même ou bien déléguer et acheter à l’extérieur (« make or buy ») ? Il s’agit maintenant de rechercher et de trouver les partenaires ayant les meilleures expertises afin de créer un ou des avantages compétitifs, notamment en allant capter l’innovation ou un savoir-faire pointu que l’on ne possède pas soi-même. En d’autres termes, externaliser c’est mettre en œuvre une stratégie de spécialisation, opposée à celle de généraliste. C’est aussi penser

qu’on lui connaît. La stratégie de Virgin Le noyau stratégique de Virgin c’est d’aller sur des marchés où des entreprises ont tenu des prix hauts pendant plusieurs années grâce à leur place de monopole ou semi-monopole. Ils essaient de prendre avantage de leur contentement. Le marché en lui-même ne peut pas être réellement défini car le groupe Virgin n’a jamais eu de marché en même mais il y a une opportunité pour Virgin partout où une position de monopole peut être détruite. Une autre stratégie