Les Avantage De La Pratique Du Sport Sur Le Plan Social

JUIN 2013 Maitre de stage : Professeur tuteur : SOMMAIRE INTRODUCTION Etant passionné par le sport, intéressé par la vente et les relations humaines c’est tout naturellement que j’ai choisi d’effectuer mon stage découverte professionnelle dans un magasin de sports. J’ai discuté de mon choix avec mes parents et ils m’ont conseillé d’écrire plusieurs lettres de motivations et de les envoyer à différents magasins. J’ai envoyé

commerciale B- Cas pratique 1- Choix du lieu et de l’implantation 2- Méthodologie 3- Analyse du marché et de la concurrence 4- Etude quantitative 5- Stratégie marketing 6- Chiffre d’affaires prévisionnel IV- Les prévisions financières A- Théorie 1- Etablissement du plan de financement initial 2- CPC prévisionnel 3- Budget de trésorerie 4- Plan de financement à Trois ans B- Cas pratique 1- Etude

Olivier Mayor de la municipalité de Nyon, responsable des affaires sociales, sports, écoles et cultes, pour ses bons renseignements. M. Sylvain Rolli, chef du service des sports de la ville de Nyon. M. Reto Decurtins et Mme Florence Florenza de l’hôtel Le Montbrillant pour les précieuses informations fournies. M. Leandro Di Castilio, contact du Real Madrid. M. Alexandre Prod’hom architecte chez Glauco Lombardi à Genève, pour le plan et la tarification du bâtiment. M. Jean-Marc Meyer, vendeur chez Selecta

SCHMITT, P. LANDURE et J. LAMANDA10 2ème Partie : l’adéquation des communications11 3ème Partie : l’apport des cours au projet personnel14 4ème Partie : les annexes (fichiers joints) Annexe 1 : le schéma du plan de performance de P. FLEURANCE Annexe 2 : ébauche d’un plan de formation du joueur   Évaluation du 1er séminaire – UFC1 /UE 9 Rappel des questions-guides évoquées lors du 1er séminaire : * Le double projet : utopie ou réalité ? Permet-il d’être performant ? Contraintes 

notion d’équipe a pris un sens plus large. Auparavant, le terme était utilisé dans le domaine du travail physique, comme par exemple une équipe d’ouvriers, et bien sûr dans le domaine des jeux collectifs. Il est alors utilisé dans de nombreux secteurs sociaux à de niveaux variés de responsabilité. Ce phénomène est dû à la transformation des rapports entre les personnes. En effet, les commandants autoritaires ont été contestés ce qui a permis de développer le travail d’équipe. Les relations interpersonnelles

Administrations, Défense, Justice, Bases-Vie, Santé, Seniors, Education et Sports et Loisirs. Nos Services Avantages et Récompenses* Nos Services aux Particuliers et à Domicile Pass Repas, Pass Cadeaux, Pass Transports, Pass Culture... donnent accès à une large gamme de prestations qui contribuent à améliorer la qualité de vie de leurs bénéficiaires : salariés, étudiants, administrés. Notre offre inclus : Avantages pour les Salariés, Programmes d’Incentive et dispositifs d’Aides Publiques

17/11/2014 Droit du sport 8h de CM et évaluation (1h) par groupe de TD. mverly@u-paris10.fr Les nécessaires relations du droit et du sport Le sport est un phénomène social Le sport avec son importance sociale fait l’objet d’une législation, il y a une organisation propre au sport avec des intervenants public, des collectivités territoriales, des politiques sportives. Il y a aussi des acteurs privé  mouvement sportif, et un régime juridique qui forcement l’organisation du sport suppose des relations

1.2. Une internationalisation croissante mais disparate On note une internationalisation de la pratique du ski, mais elle ne compense pas la diminution du nombre de consommateurs français. Les cinq principales clientèles européennes (Grande-Bretagne, Belgique, Pays-Bas, Allemagne et Italie) représentent 15% des nuitées à la montagne. Pour certaines

La fonction marketing stratégique Cas Foot Locker [pic] Plan I- Introduction II- Cas Foot Locker a. Foot Locker 1) Fiche signalétique 2) Chiffres clés 3) Description de foot locker 4) Historique 5) Valeurs b. Fiche pays 1) Points fort 2) Points faibles 3) Appréciations du risque c. Analyse SWOT

L’histoire du sponsoring 11 2. Une forme de communication 12 a) Le cas Red Bull 13 b) Un choix adapté 15 II. Choix de l'orientation stratégique 16 1. Pourquoi le sport ? 17 a) Une puissance médiatique 19 b) Les valeurs du sport, critère fondamentales ? 21 2. Des atouts face à la crise ? 22 a) L’évolution du marché du sport 24 b) Points fort sur les concurrents 26 Partie 2 : 28 I. L’importance du contrat 28 1. Définir les liens du parrainage 28 a) La nature juridique du contrat de