Les Avantage De La Segmentation De L Offre

la différence entre la segmentation du marché et l’analyse FFMO ? À partir des articles, dégagez les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces pour le téléphone intelligent. La segmentation de marché consiste à classer par groupes des acheteurs potentiels qui, d’une part, ont en commun des besoins et qui, d’autre part, répondront de façon similaire aux efforts de mise en marché. C’est des ensembles relativement homogènes d’acheteurs potentiels. La segmentation montre que l’entreprise

travers de la création de valeur. La segmentation de marché est le point crucial du marketing stratégique. Segmentation = découper le marché en sous-ensembles homogènes en fonction de critères déterminés. Chaque groupe doit être distinct d’autres, significatif et accessible à une action marketing spécifique. Ciblage = Evaluer l’attrait relatif de chaque segment et choisir ceux sur lesquels concentrer ses efforts. Positionnement = Concevoir une offre adaptée à la cible choisie pour après développer

d’un échantillon spécifique : «  les femmes au régime »…………………………………………………………..page 6 2. Etude réalisée à partir d’un échantillon aléatoire……………..page 8 3. Appréhender la stratégie de segmentation mise en place par la marque ainsi que le type de consommateurs ciblés…………………………….page 9 A) Stratégie de segmentation……………………………………page 9 B) Ciblage………………………………………………………..page 10 3. Analyse des différentes composantes du marketing-mix……..page 11 a) Le produit........................................

Opportunités/menaces : Schéma SWOT externe 1/2 7 C. Diagnostique interne 7 1. Analyse fonctionnelle 7 2. Carré de compétitivité 7 3. Analyse du Portefeuille d’activités 8 4. Forces/ Faiblesses (SWOT 2/2) 9 II. Stratégie Marketing : 10 1. Segmentation : 10 2. Ciblage : 10 3. Le positionnement 10 4. Stratégie de développement 11 III. Mix Marketing 12 1. Analyse des 4P 12 2. Cohérence interne entre les 4P 13 3. Cohérence avec le diagnostique stratégique 14 4. Cohérence

démocratiser la consommation. 20ième siècle : ère de la massification de l’outil de production et en parallèle, massification de la consommation (> Ford, Coca..) Apparait alors le marketing aux USA, premiers enseignements. 1920-1950 : segmentation des marchés et segmentation de l’offre. • Evolution de l’offre automobile : 1920 : Ford T noire, exemple de l’ère de la massification de sa production : une version unique, Ford T noire le moins cher possible pour que tous puisse y accéder : 850 $ en

permanence et innover. Certains restaurants deviennent des lieux de happening et de nouveaux types de restaurants voient le jour. La force de la marque dans la restauration rapide Face à une offre sans cesse grandissante, les consommateurs ont de plus en plus besoin d’être rassurés. Symbole de stabilité, la marque offre donc un repère. Le rapport entre les clients et les marques évolue : il est plus direct voire affectif, mais aussi plus exigeant. Pour autant, l’être humain ne s’efface pas derrière l’enseigne

découvrir la magie de l'univers de Disney, et le parc /« Walt Disney Studios », ouvert en 2002 et consacré 3 la télévision, au cinéma et au des- sin animé. D'une superficie de 600 hectares, les deux parcs sont ouverts durant toute Pan- née. Le site offre un choix important hotels, de restaurants et de boutiques. La capacité hoteligre est de 5 800 chambres. Deux centres de congrés permettent lorganisation de conférences et de séminaires. Le parc renouvelle régulitrement les attractions et les spec-

pour thème d’étude de présenter la segmentation au niveau de l’automobile et de son marché dans le cadre du thème national qui est la segmentation. Le projet que j’ai menée avec deux autres camarades, consistait à créer un camping écologique à Seignosse. Etude : Introduction : J’ai choisi pour thème d’étude de présenter la segmentation au niveau de l’automobile et de son marché dans le cadre du thème national qui est la segmentation. Celle-ci est un avantage concurrentiel quand elle est bien

l'environnement Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle PEST Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise Chaîne de la valeur Plate-forme stratégique Interne et externe 3 Business Domaines d'activité stratégique Management, stratégie organisation Ressources et compétences Fonctions et processus Facteurs clés de succès Matrices de portefeuille d'activités 4 Le choix de l'unité d'analyse La nécessité de la segmentation stratégique Nombre

Echenique Marc Les jeux vidéo : la segmentation Selon la définition que l’on accepte du jeu vidéo, son histoire peut commencer aux alentours de 1950 avec l’idée de Ralph Baer ou bien en 1952 avec OXO. Depuis, le secteur du jeu vidéo est en croissance continue, et à partir de 2002 son chiffre d’affaires mondial dépasse celui du cinéma [1]. Cette croissance est du a la segmentation du marché qui oblige a innover et a chercher de nouveaux segments. A) Les jeux vidéos 1) Classification par