Les Avantages De La Flexibilité

INTRODUCTION L'évaluation des options réelles, est devenue de loin une discipline à part entière, facilite la prise de décision dans des contextes à faible visibilité. Elle permet d'identifier la valeur de flexibilité managériale et de l’incertitude dans laquelle évolue le projet. Cette valeur souvent ignorée par les outils classiques d'évaluation d'investissement, tient compte de toutes les possibilités du projet, y compris celle de ne pas poursuivre. En effet celle-ci encourage

la sécurité qui garantit les niveaux de vie et les conditions de travail des travailleurs. Soit un droit du travail plus flexible pour les entreprises tout en étant sécuritaire pour les salariés. Cependant, le débat actuel sur la « flexicurité » avantage les entreprises au détriment des travailleurs, en mettant davantage l’accent sur l’assouplissement des règles d’embauche et de licenciement. Concernant l'accord national interprofessionnel et la loi de modernisation sociale, ils prévoient une facilitation

Organigramme matriciel III. Efficacité 1. Avantages 2. Inconvénients CONCLUSION INTRODUCTION La structure fonctionnelle résulte d’un découpage des activités entre des unités homogènes et spécialisées : production, finances, ressources humaines, technique, production…etc. Cette structure prend surtout en considération le principe de la spécialisation. Lorsque l’environnement est stable, cette structure présente les avantages de la simplicité et de la clarté. Mais au fur et à

internationale : division du travail, avantages concurrentiels. ● Théories du commerce international : avantages absolus, avantages relatifs, dotation factorielle. ● Termes de l'échange et taux de couverture. ● Compétitivité prix et hors prix, innovations, différenciation des produits. ● Division internationale du processus productif : délocalisation, sous-traitance. ● IDE, fusions et acquisitions transnationales. ● Marché du travail : coût du travail, mobilité, flexibilité. ● L’emploi et ses structures

Introduction Je vais vous parler de deux types de recrutement pratiqués en entreprises qui sont le recrutement interne et le recrutement externe. Nous allons voir les avantages et les inconvenants de ces deux types de recrutement que nous pouvons rencontrer. Document 1 1. Le recrutement interne Le recrutement interne est la pratique (test ou autre méthodes de sélection) par laquelle l’entreprise procède au choix d’une personne pour occuper un poste en son sein. A ce titre, l’environnement

l’entreprise sous l’effet d’évolutions marquantes : - - Les nouvelles organisations de production et la recherche de flexibilité impliquent de réduire les temps improductifs liés à la circulation des flux physiques (manutention, stockage de pièces et d’outils…). La qualité des services et la rapidité des délais dans la relation avec le client constituent un avantage concurrentiel potentiel pour l’entreprise. La logistique est une véritable fonction transversale dans l’entreprise car elle

• La vision du psychosociologue, là on va tenir compte des attentes des individus Aujourd’hui gérer du personnel c’est faire une synthèse de ces 3 visions. Les DRH sont tiraillés entre 2 objectifs • Les objectifs a court terme, flexibilité, recrutement, • Les objectifs à long terme, la motivation, la fidélisation du personnel Aujourd’hui la gestion du personnel c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions

entreprises : la flexibilité quantitative (interne ou externe) est très appropriée dans ce cas là. * Résistance des travailleurs : Mise en place de la polyvalence pour répondre à la monotonie des tâches inhérentes au fordisme : il s’agit alors d’une flexibilité fonctionnelle id la rotation des postes, le travail en groupes semi autonomes… - 2) Une organisation du travail plus flexible peut être avantageuse aussi bien pour l’entreprise que pour les ménages : * Pour les entreprises : la flexibilité permet de

" * La fonction de la logistique dans l'entreprise est d'assurer au moindre coût la Coordination de l'offre et de la demande, Histoire de la logistique Approche industrie avantage compétitif sur les facteurs externe sans comprendre en considération les facteurs internes Approche ressources : avantage concurrentiel ; prend les facteurs interne de l’entreprise, les ressources interne (main d’œuvre), l’entreprise ne peut pas tt gérer tte seule il faut faire appel a l’externe Approche

|-Jeux Olympiques | 2. La classification actuelle : informatique et flexibilité La flexibilité est la recherche de la souplesse permettant l’adaptation permanente aux à coups de la conjoncture et l’évolution de la demande. Elle permet de réagir rapidement aux modifications de l’activité et d’introduire de nouveaux produits et services. La fléxibilité étant la priorité d’aujourd’hui, il y a eu développement des ateliers flexibles. Nés des technologies informatiques