Les Avantages De La Flexibilité

procédures formelles - Coordination des tâches par ajustement mutuel - Pouvoir de décision fortement centralisé - Flexibilité et forte capacité d’adaptation - Partage des responsabilités et climat de confiance - Forte personnalité du dirigeant 3) Avantages et inconvénients • ce type de structure présente l’avantage d’une adaptation rapide aux changements et d’une certaine flexibilité, ainsi que de faibles coûts de fonctionnement et des relations interpersonnelles favorables, ce qui contribue

La flexibilité possède des avantages supposés : La flexibilité du travail et des rémunérations réagit contre la tendance à la transformation des coûts salariaux en coûts fixes indépendants du volume de la production et des résultats de l'entreprise. Le modèle de gestion de la main d'œuvre qui s'était imposé lors des trente glorieuses était caractérisé par des rigidités structurelles et institutionnelles (mise en place du SMIG en 1950, poids des syndicats, législation du travail contraignante)

Les compétences en sont le vecteur majeur de la performance et de la création de valeurs. * Les compétences peuvent être individuelles, collectives ou organisationnelles. * Manager les compétences, c’est faire que les compétences soient un avantage compétitif pour l’entreprise. * Le contexte des entreprises doit influencer les choix stratégiques de l’entreprise. * Rester compétitif, être leadership. * Les hommes dans l’entreprise sont la ressource principale de cette entreprise

car la spécialisation des travailleurs engendre des gains de productivité et facilite le développement du machinisme. L’organisation du travail est l’agencement de l’organisation des potes de travail afin de maximiser l’efficacité productive. La flexibilité, politique de gestion de la main d’œuvre mise en place dans les entreprises afin d’adapter la production et l’emploi suivant les évolutions rapides de la demande. Elle a été engendrée par l’apparition d’une nouvelle organisation du travail durant

industriel. Le but est d’accroître la flexibilité de l’organisation face à un contexte de ralentissement économique, qui se traduit par une chute brutale de la demande. Etude de cas Supply Chain TABLE DES MATIERES 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2. COMMENT POUVOIR ASSURER UNE PLUS GRANDE FLEXIBILITE DE L’ORGANISATION DES 4 SITES DANS LE CONTEXTE D’UNE DEMANDE QUI S’EFFONDRE ? 3. SUR QUELS PROCESSUS TRAVAILLERIEZ-VOUS POUR ASSURER CETTE FLEXIBILITE (AU NIVEAUX STRATEGIQUE, TACTIQUE ET

de la division du travail (Smith, Taylor et fordisme, NMOT) B à l’origine de gains de productivité, source de croissance : effets de la productivité ; croissance des Trente Glorieuses, (rôle de l’investissement lié à l’organisation du travail), flexibilité et compétitivité (prix et structurelle) aujourd’hui ; l’innovation (organisationnelle) au cœur de la croissance (Schumpeter) II l’organisation du travail rencontre des limites freinant la croissance A la crise du modèle fordiste (sociale - cf Marx

Sujet: la flexibilité du marché du travail: un remède au chômage ? Introduction: l'accroche: la France est présentée souvent comme un pays dans lequel la flexibilité serait faible, alors que les États-Unis auraient une flexibilité  élevée, et donc un taux de chômage plus faible. Peut-on montrer que cette relation est vérifiée? Quand on parle de flexibilité, de quelle type de flexibilité parle-t-on ? Donc il faut définir rapidement les différents types de flexibilités . Faut-il poser des limites

stratégie (flexibilité, La GPEC doit ouvrir un dialogue social qui partage mieux la valeur ajoutée Pour éviter les polémiques actuelles, les entreprises qui dégagent des profits importants Licencient leurs salariés sans considération Chaine de valeur (économies d’échelle) Michel Porter* DAS Environnement macro économique Intensité de la concurrence [pic] Chapitre 7 Le développement de la flexibilité 1 les moyens de développer la flexibilité des ressources humaines La flexibilité est

l’emploi et plus particulièrement son impact sur les jeunes travailleurs. L’article établit le parcours évolutif des entreprises qui occupent le secteur privé et qui ont su maintenir leur objectif de flexibilité au cours des cinquante dernières années. Il sera démontré que la constante recherche de flexibilité des entreprises est principalement à l’origine de la précarisation de l’emploi chez les jeunes.Cet essai est structuré en trois parties dont : le résumé du chapitre 14, mentionné ci-dessus, suivi

réalisé. Compétitivité = Productivité + Qualité + Flexibilité + Innovation ( carré magique de la compétitivité) Productivité analyse concurrentielle analyse technologique analyse organisationnelle Flexibilité du travail (horaires, salaires, etc.) des structures organisationnelles (pyramide inversée etc.) de la production Qualité l’aptitude d’un produit à répondre à un besoin Innovation alliance productivité/flexibilité ( voir cours 1°a) fonctionnalisation de la production(