Les Avantages De La Flexibilité

Définition : de trouver un membre qui à les compétences requises dont l'organisation a besoin. quand un recrutement est réussi , cela permet de donner à l'organisation les compétences requises et aux membres de les motiver et les fidéliserle groupe => avantage pour les RH = action stratégique Les différents moyens = le recrutement sur le marché interne = est le fait de recruter des salariés au sein de l'entreprise ayant des compétences attendu. Le recrutement interne entraînent la motivation et fidélisation

(1 pt). III. Regards critiques et propositions de solutions Question 5 : Formes de flexibilité à privilégier et limites (3 points) L’entreprise risque de faire face à des commandes importantes, qu’il faudra honorer rapidement. Solutions possibles : – flexibilité quantitative interne : augmenter le volume d’heures travaillées par les salariés d’Ossabois (heures supplémentaires) (1 pt) ; – flexibilité quantitative externe : recrutement d’intérimaires ou de salariés en CDD (1 pt) ; – limites

informelles créées indépendamment de la structure officielle. I. Les différents types de structures classiques. A. La structure hiérarchique ou linéaire ou entrepreneuriale. Elle repose sur le principe proposé par FAYOL de l’unité de commandement. Les avantages de cette structure sont : la simplicité et la clarté résultant de l’unité de commandement la possibilité d’isoler les responsabilités. L’efficacité dans les situations de crises et de conflits. Les inconvénients sont : Risque de rigidité et bureaucratie

[pic] Introduction Les entreprises sont contraintes à la flexibilité liée à un accroissement d’un environnement incertain, les pratiques de plus en plus offensives perturbent le fonctionnement de l’organisation, et amène les entreprises à se remettre en cause notamment en terme de flexibilité et de réactivité. Il existe des incertitudes notamment sur l'évolution de la consommation, sur les pratiques de concurrents de plus en plus nombreux, sur la réussite des investissements d'innovation,

l’emploi 8 4. Les politiques de l’emploi 8 5. La concurrence des différentes formes d’emploi 9 PARTIE 3 LES NOUVELLES FORMES D’EMPLOI : AVANTAGES / INCONVENIENTS 9 1. Avantages pour l’entreprise 9 1.1. Flexibilité et compétitivité 9 1.2. Compétences spécifiques 10 1.3. Nomadisme : réduction de coût et plus grande disponibilité 10 2. Avantages pour l’individu 10 2.1. Etre salarié autrement 10 2.2. Mieux conjuguer vie professionnelle et vie personnelle 11 2.3. Un choix

nécessairement être longues, mais claires et efficaces. Comment exploiter le corrigé type ? – Sur le fond : le CT doit être l’occasion de vérifier que vous maitrisez les notions fondamentales du thème : GPEC, culture d’entreprise, motivation, formation, flexibilité… Un travail sur le CT correspond aussi à un travail sur le cours. 83536CTPA02 1/5 – Sur la méthode : le CT vous donne des indications précises sur la méthode de présentation des réponses. Il vous rappelle les principes à appliquer de

Définition : La flexibilité : c’est la capacité qu’ont les entreprises d’adapter plus ou moins rapidement leur volume d’activité effectif au volume désiré, compte tenu du niveau de demande et des charges de production. Elle doit s’ajuster à l’evolution et à son environnement. la flexibilité du travail consiste à moduler effectifs, heures de travail, salaires ou organisation de la production en fonction des aléas de l’activité économique La flexibilité du travail implique donc la remise en

délocalisations, Zara privilégie la production locale (Espagne) pour plusieurs raisons : 1. Délais de livraison plus courts. 2. Peu de stocks grâce à une logistique rapide. 3. Création proche de la production. Les points forts de Zara sont la flexibilité et la réactivité à tous les stades de son activité : Le système d'information informatisé permet une communication immédiate entre toutes les parties du groupe, quelques exemples : 1. Remontée des magasins, des chiffres de ventes et des remarques

en respectant l’environnement. L’objectif : C’est une traduction chiffrée et datée des buts. Nous avons 3 types d’objectif : Les objectifs économiques comme la rentabilité, la croissance, la sécurité, flexibilité / Les objectifs sociaux comme la création d’emploi, la formation, la flexibilité de la main d’œuvre / Les objectifs sociétaux comme la réduction des nuisances sonores, le recyclage. La stratégie : Il s’agit de la détermination des moyens pour atteindre les objectifs. La stratégie d’externalisation

productivité, innovation, recherche et développement, externalisation offshore (en Tle), logistique. Pour les classes de 1re et Tle STG ; les 1re et 2e années de STS tertiaire Diversification, logistique, recherche, développement, partenariat, avantage concurrentiel, cycle de vie du produit. REMARQUE Pour les classes de 1re et Tle STG ; les 1re et 2e années de STS tertiaire – Le management repose sur trois composantes essentielles. Chacune est identifiée par une dominante couleur : • « Animer