Les Avantages De La Multinationalisation

Notions : Avantage comparatif, dotation factorielle, libre-échange et protectionnisme, commerce intra-firme, compétitivité prix et hors prix, délocalisation, externalisation, firmes multinationales, spécialisation. En partant d’une présentation stylisée des évolutions du commerce mondial et en faisant référence à la notion d’avantage comparatif, on s’interrogera sur les déterminants des échanges internationaux de biens et services et de la spécialisation. On analysera les avantages et les inconvénients

communes. Définition : la puissance hégémonique énonce les données de l’ordre souhaitable en terme universels et le présente comme un ordre profitable à tous. Les sources de la puissance hégémonique : - une domination économique o un avantage productif ( une domination commerciale o un excédent commercial ( une domination financière o domination commerciale + domination financière ( domination monétaire qui renforce la domination financière - Renforcée par une

protections douanières ont été largement démantelées, la multinationalisation des firmes s’est  nettement accentuée, faisant émerger une nouvelle division internationale du travail, tandis que  de  nouveaux  pays  industrialisés  participent  de  plus  en  plus  activement  à  la  production  et  à  l’échange  international.  Le  capitalisme  organise  la  production  à  l’échelle  mondiale,  chaque  nation  s’insère  en  fonction  de  ses  avantages  comparés  dans  un  vaste  mouvement  de  décomposition 

permet l'équité entre les pays membres de l'OMC. Rejoint le principe de discrimination. L'avantage donné à un partenaire doit être diffusé à tous les autres pays membres. - Traitement National : on ne peut pas avantager ses propres producteursnationaux en leur accordant des avantages que l'on n'offre pas aux pays de l'OMC, essentiellement sur l'accès au marché. • Des cycles de négociations plus ambitieux On va négocier sur les biens et propriétés intellectuels (films, logo, contrefaçon

pouvoir de contrôler ses opérations dans l’espace de la triade, Elle se comporte comme un joueur global et change radicalement sa façon de travailler, Elle opère dans les industries à haute technologie, Elle localise ses activités selon les avantages comparés offerts par les pays, Elle coordonne ses activités à l’aide des techniques et des technologies de l’information et de production flexible, Elle organise ses filiales dans un réseau internationalement intégré et elle s’intègre dans un réseau

explicites établis dans une perspective de plus ou moins longue durée, par lesquels des entreprises partagent, combinent ou échangent des moyens et des ressources en vue de mener à bien un projet ou une activité spécifique afin de bâtir et maintenir des avantages compétitifs plutôt que de se faire concurrence les unes aux autres sur l'activité concernée, de fusionner entre elles ou de procéder à des cessions ou acquisitions d'activités. La caractéristique fondamentale des alliances stratégiques est l'existence

stratégique) est un ensemble de produits et/ ou services partageant les mêmes ressources et les mêmes compétences (autrement dire les mêmes facteurs clés de succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents du marché.  »L’avantage concurrentiel d’une entreprise s’observe quand elle crée plus de valeur économique que ses concurrents dans un domaine d’activité stratégique. • Questions clés : Positionnement

René Sandretto la définit comme une « firme généralement de grande taille, dont l'organisation et la gestion sont le plus souvent centralisées, développant leur activité productive grâce à des filiales implantées dans plusieurs pays ». La multinationalisation des firmes répond selon Charles-Albert Michalet à cinq déterminants principaux : la recherche d'un accès direct aux matières premières, notamment durant la colonisation. le besoin de contourner certaines entraves à l'échange

de la concurrence. - Etape 3 : La construction d’un avantage compétitif Pour chacun des domaines d’activité et compte tenu des résultats de l’analyse concurrentielle, une stratégie appropriée permettant à l’entreprise de se créer un avantage compétitif durable doit être mise en œuvre. Les 2 principales stratégies envisageantes sont : • Les stratégies de coût par lesquelles l’entreprise cherche à s’assurer un avantage au niveau de ses coûts sur l’ensemble de ses concurrents. Des

Les théories traditionnelles de l’échange international 1- les théories classiques 2- les théories protectionnistes 1- les théories classiques 1.1 Théorie smithienne des avantages absolus 1.2 Théorie ricardienne des avantages comparatifs 4 1.3 Modèle Heckscher-Ohlin-Samuelson 1.1 La théorie smithienne des avantages absolus Le libre échange et la spécialisation internationale - Le fondateur du courant libéral, Adam Smith (1723-1790), précise que le libre-échange mène inévitablement à la