Les Avantages De La Multinationalisation

h. Commerce et gestion de la distribution 90 i. Commerce et zones de chalandise 91 j. Commerce et offre de base 92 XIII. Les multinationales 95 a. Les différentes multinationales 95 b. Les causes de la multinationalisation 96 c. L'organisation des multinationales 97 d. Multinationales et économie 98 XIV. L'inflation 101 a. Les différents types d'inflation 101 b. Les causes de l'inflation 102 c. La propagation de

demande… Le commerce extérieur est source de croissance par le biais des exportations D’après la théorie des avantages absolus (A. Smith), chaque pays a intérêt de spécialement dans les produits dans lesquelles il a un avantage et donc abandonner les autres productions. La limite de ce modèle est que si on n’est meilleur nulle part on n’entre pas dans le commerce. D’après la théorie des avantages comparatifs (Ricardo), chaque pays a intérêt de se spécialiser dans les produits pour lesquelles il a plus

répartition de l’autorité * Centralisation (décisions prises par une ou quelques personnes) * Avantage : * Rapidité du processus de décision * Cohérence * Inconvénients : * Moins de motivations et de productivité des salariés * Décentralisation (partage du pouvoir de décision entre plusieurs personnes) * Avantage : * Plus motivant pour les salariés * Plus d’investissement de la part des salariés

activités et projets pour dégager une certaine rentabilité. → La fonction financière Philippe Mercier – ECD 1ère année 7 • La gestion de la qualité et de la maintenance La qualité est devenue une préoccupation universelle pour s’assurer des avantages compétitifs et pour certaines entreprises, elle est un outil de gestion, voire un élément culturel, pour assurer la cohésion et la finalisation du travail. L’importance prise par la qualité a conduit à susciter un intérêt particulier pour la maintenance

sommet UE-UA qui s’est tenu à Lisbonne les 8 et 9 décembre 2007. a) 1963 : Convention de Yaoundé (Cameroun) La convention de Yaoundé sur le développement entre la CEE et 18 pays africains francophones, est l’ancêtre des accords de Lomé, accorde des avantages préférentiels à ces pays, c’est-à-dire : la possibilité d’exporter sans droits de douane vers la CEE, la possibilité en revanche d’instaurer des droits de douane sur les produits en provenance de la CEE, à la fois pour protéger des industries naissantes

nouvelle approche, les facteurs clef de réussite sont fabriqués par l’entreprise au lieu d’être découverts par celle-ci dans l’environnement. En d’autres termes, l’entreprise use des ressources et compétences qu’elle peut mobiliser afin de créer un avantage concurrentiel au lieu d’éventuellement le trouver au moyen d’une analyse externe. Les ressources et les compétences sont donc au service de la stratégie et c’est à l’entreprise de les réunir et de les mettre en place. 3- les fondamentaux Stratégie

rôle décisif qu’il confère aux consommateurs. Ces derniers, pour une grande variété de raisons qui vont de l’amusement à l’intérêt personnel, diffusent l'information à leur réseau de connaissances. Un tel système ne va pas sans offrir de nombreux avantages. Tout d’abord, en fondant la circulation de l’information sur le bouche à oreille, l’entreprise s’épargne les coûts des campagnes publicitaires traditionnelles (supports d’affichage, droits de diffusion audiovisuels..). D'autre part, à l’ère de l’ADSL

L’OCDE propose un découpage en trois temps du processus de la mondialisation : * l'internationalisation (depuis le milieu du XIXe siècle) c’est l’étape la plus ancienne, correspond au développement des flux d'exportation ; * la multinationalisation (surtout depuis 1945) est liée à l'essor des flux d'investissements directs à l'étranger et des implantations à l'étranger; * la globalisation (depuis les années 1980) traduit la mise en place de réseaux mondiaux de production de financement

du XIXe siècle, où les États, jouent un grand rôle. Les échanges s’intensifient. Config Multinationale (60-80) -IDE dominants -Compétitivité structurante -Interdépendance forte -Acteurs : firmes multinationales/ états-nations L'ère de la multinationalisation (1950-1980) - Contourner les barrières - Économie de variété 3ème mondialisation1980. Le développement d’une économie de services, le passage d’une organisation fordiste à une organisation flexible, rôle des villes, concomitamment à l’affaiblissement

bases pour la motivation au travail. Avec la transformation des bases de productivité, l’accroissement de la concurrence à travers le monde, les entreprises doivent agir en fonction d’une mondialisation de plus en plus présente et d’une multinationalisation indispensable ; l’homme y a désormais une place centrale. L’objectif visé par la motivation est la valorisation du travail de l’agent, inducteur de valeur ajoutée à la performance de l’entreprise. Le travail lui-même a connue