Les Avantages Des Marques De Distributeur

part de données réelles qui ont été modifiées pour des raisons de simplification et de confidentialité. COMPOSITION DU CAS • Présentation de l’entreprise • Dossier 1 : Analyse du secteur • Dossier 2 : Recherche d’un nouveau distributeur • Dossier 3 : Formation et animation des ventes Ce cas comporte trois annexes dont deux à rendre avec la copie RECOMMANDATIONS IMPORTANTES Chaque dossier peut être traité de manière indépendante. Cependant, le candidat ne

Question B : Analyser les avantages et inconvénients des trois canaux de distribution La société Häagen- Dazs disposent des trois principaux canaux suivants pour la distribution de leurs produits : * Les boutiques Häagen-Dazs * Les GMS (ex. Carrefour, Auchan, etc.….) * Les Hors domicile (Avions air France, Club Med, Hôtels, restaurants, ……..). Type de distribution | Avantages | Inconvénients | Les Boutiques Häagen-Dazs | * Répartition géographique sur toute la France

bénéficier d'effets de synergie Intermédiaire entre exportateur et acheteur étranger commissionné sur les affaires Contrat de distribution permettant ainsi d’exploiter une marque signer un contrat avec une entreprise française déjà installée sur ce marché qui met à disposition sa propre structure Mode de création Avantages Mise en commun des moyens qui permet une plus grande efficacité, Meilleure rentabilité des investissements commerciaux, Ils ne font pas écran entre l’exportateur et la clientèle

l’économie française. Le siège social de Boulanger se situe dans le nord de la France, à Lesquin près de Lille. Au niveau de l’approvisionnement, l’enseigne utilise un canal de distribution long intégré, c'est-à-dire que les commandes passées auprès des marques sont gérées par une centrale d’achat. Enfin, chaque magasin est rattaché à un entrepôt qui lui livre la marchandise via un transporteur. 1.3) Les deux univers de mon unité commerciale Au sein de l’enseigne Boulanger, la surface de vente des

KHAFI Louisa, JOUET Evan, JOUIN Célestin En quoi l’image de marque positive de BJORG permet-elle de consolider sa stratégie de différenciation afin de satisfaire les besoins expérientiels et symboliques des consommateurs ? 1SOMMAIRE I. La situation de BJORG sur le marché du bio. A. Un marché à forte concurrence dont les besoins, principalement expérientiels et symboliques sont menacés par le besoin fonctionnel; B. L’image de marque positive et la notoriété de BJORG, lui permettant de renforcer

dépassement du modèle du self service) Actualisation des concepts de base du marketing (1970-1990) : - la relation : le contexte socio-économique spécifique dans lequel les échanges entre un fournisseur et un consommateur donné prennent place - la marque : la dénomination et l’ensemble des signes qui permettent de distinguer les produits ou services d’une entreprise de ceux d’une autre entreprise II. Définitions => Le mécanisme économique et social par lequel les individus et les groupes

Délai endroit Choix/assortiment souhaité service & conseils 2) La concurrence Connaître : - Les stratégies de distribut° des concurrents Les pratiques du secteur Permet d'établir une stratégie de distribution cohérente 3) Les distributeurs Connaître des intermédiaires : Leurs moyens matériels & humain Leur image Les forces & faiblesses des intermédiaires conduiront ou non à leur choix. 4) La réglementation Connaître : Les conditions de contrôle de la qualité des produits

point synthétique des évolutions sur les 10 dernières années. Un peu d’historique récent Au début des années 2000, les marques ont laissé faire, voire encouragé, l’émergence des « pure players e-commerce ». Pourquoi ? - Pour elles c’était un moyen simple d’assurer que leurs produits seraient visibles sur Internet, contribuant ainsi au marketing de la marque. - Les investissements et les risques étaient assurés par les « pure players » et les fonds qui les finançaient, - Cela n’avait

international sur le marché de la filtration de l’eau. Ceci étant son métier principal, la marque a pour objectif de l’optimiser au maximum. On peut se demande comment BRITA a réussi à se forger un avantage concurrentiel et à se propulser leader sur ce marché ? Dans un premier temps, Brita a deux domaines d’activités stratégiques : - La filtration de l’eau pour les professionnels (systèmes de filtres pour distributeurs automatiques de boissons, fontaine à eau, etc.) - La filtration de l’eau pour le

de publicité et de promotion pour développer les thèmes et plans des campagnes  Stimuler l’intérêt pour le produit et encourager les efforts de soutien chez les vendeurs et les distributeurs  Rassembler en permanence des informations sur les performances du produit, les attitudes de la clientèle et des distributeurs, de façon à déceler problèmes et opportunités  Prévoir les améliorations destinées à répondre à l’évolution des besoins du marché. La fonction chef de produit Initiateur, coordinateur