Les Avantages Et Inconvenients De La Sous Traitance

connaître ses produits ? ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………..... L’entreprise fait-elle appel à d’autres entreprises (sous-traitance, nettoyage, comptabilité…), si oui lesquelles ? ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

de chacun de ces segments. Ainsi comme c’est présenté en deuxième partie, Elec pourrait être amené pour réduire ses coûts de structure à recourir à la sous-traitance de certains segments en fonction du diagnostic établit préalablement pour toute prise de décision stratégique. Ensuite, il pourrait être intéressant d’utiliser dans les activités sous-traitées les mêmes indicateurs en termes de qualité, de délai que ceux utiliser dans les activités de production interne (taux de rebuts, délai de production

de croissance: Stratégie De croissance Stratégie de croissance interne Stratégie De croissance externe 1-la croissance interne: Bilan de la croissance interne: Avantages Développement progressif , donc mieux maitrisable. Valorisation de l’expérience acquise. Culture d’entreprise renforcée. Image de bâtisseur. Inconvénients Lenteur de la croissance Risque de réactivité plus grande de la concurrence Émergence d’obstacles humains et organisationnels dans l’entreprise. Ampleur du financement

| | | |L’entreprise PESINO est une petite entreprise individuelle sous-traitante, spécialisée dans la fabrication de poêles à frire. Elle travaille pour le compte de| |deux donneurs d’ordre spécialisés dans la distribution en grandes surfaces.

COMPETITIVITE Matrice Interaction Menaces/Opportunités /Forces/faiblesses 18 III- STRATEGIE POUR L’AVENIR 1) Option 1 – Se développer en conservant le même modèle - : avantages / inconvénients 19 2) Option 2 – Se développer en exportant une duplication de son modèle - : avantages / inconvénients 21 - CONCLUSION GENERALE - 22 - PRESENTATION SOCIETE Inditex - En 1963, Amancio Ortega fils de cheminot emprunte avec son frère et sa sœur 1500 pesetas (90

LES DIFFÉRENTS RÉGIMES JURIDIQUE ET LEUR ÉVOLUTION 1. L'employé travaille chez le même employeur de manière continue sur une longue période. Son statue correspond au contrat de travail, il est placé sous l' autorité du patron. 2. Les obligations de l'employeur à temps complet son lié à la moral et à l'humanité. Le patron ne se sens pas d'obligation avec celui dont il loue le travail ponctuellement. A. Quels effets pour le salarié? Il s'agit d'un contrat de travail à duré indéterminé.

et/ou des équipements automatisés pour accroître l’adaptabilité de l’entreprise. - Flexibilité quantitative interne: modulation du temps de travail (annualisation). - Flexibilité quantitative externe: recours aux emplois temporaires et à la sous-traitance au gré des besoins de l’entreprise (externalisation) - Flexibilité réglementaire: elle concerne la législation du travail ce qui correspond à modifier les lois afin qu'elles soient le moins possible un frein l'emploi. Exemple: la loi Seguin en

grande quantité de produits qui subissent un encollage (par exemple entre un stratifié et un panneau de particule). Ces produits sont divisés en deux parties : une grande partie est sous-traitée et l’autre partie est fabriquée au sein de l’entreprise avec une production à l’unité (la contre marque). Pour les produits sous-traités on compte 5 familles : * les panneaux stratifiés, * les plans de travail cuisine, * les étagères de salles de bain, * les plateaux de salle de bain,

Financée soit par autofinancement ou soit par recours à l’emprunt. a. Avantages - Sauvegarder l’indépendance de l’entreprise ; - Éviter ruptures brutales avec les activités traditionnelles, ainsi que problèmes de réorganisation que l’ont peut rencontrer en cas de croissance externe ; - Possibilité d’étaler et de répartir des coûts engendrés par la croissance de l’entreprise. b. Inconvénients - Lenteur du processus du développement ; - rend difficile l’abord

l’entreprise (tableau de bord avec des indicateurs). L’entreprise constitue en fait un système où coexistent 2 types d’activités : une activité productive et une activité de pilotage. III.B) Une décomposition en sous-systèmes L’entreprise est également un ensemble compose de nombreux sous-systèmes qui permettent de découper l’entreprise selon 3 critères principaux : Des critères fonctionnels tels que la production (au sens large), la distribution et l’administration de l’entreprise. Les critères