Les Avantages Et Inconvenients De La Sous Traitance

configuration de la chaîne d’approvisionnement 4.1. Livraison 4.2. Acheter 4.3. Sous-traiter 4.4. Gestion de la chaîne d’approvisionnement collaborative 9 9 10 13 15 Gestion de la chaîne d’approvisionnement La mondialisation modifie la structure des industries de travail intensif telles que l’industrie du meuble. L’augmentation des importations à des prix moins élevés forcent les fabricants Européens à rechercher des avantages compétitifs et à restructurer leurs fonctionnements si nécessaire. Certains

prospecter et en fonction des modes de présence, identifier les actions de prospection les plus appropriées. Au titre des modes de présence, nous pouvons en distinguer 4 principaux : -Sous- traitance de la commercialisation à des entreprises sur le territoire national (exportation indirecte) -Sous- traitance de la commercialisation à des entreprises installées sur le marché visé (exportation directe) -Implantation en fond propre en association avec un partenaire locale (joint venture)

d'abord un matelas confortable, adapté à un sommier et à la dimension du lit, mais c'est aussi un linge de lit de choix. La matière du linge de lit fera sa douceur . Il existe différentes matières : MATIERES | CARACTERISTIQUES | AVANTAGES | INCONVENIENTS | Synthétiques | Obtenues par réactions chimiques | Faible coût | Présence de produits chimiques | Artificielles | Obtenues d'une matière première naturelle , végétale ou animale , comme la fibre de lait ou de

employeurs? • Pourquoi certaines entreprises fabriquent-elles l'ensemble d'un produit, alors que d'autres se focalisent sur certaines étapes du processus productif? • Pourquoi observe-t-on une multiplication des relations inter-entreprises de sous-traitance ou de partenariat? • Pourquoi certaines entreprises s'engagent-elles avec succès dans l'innovation, alors que d'autres n'y parviennent que difficilement? • Etc... Il ne s'agit pas uniquement de répondre à ces questions, mais plutôt

L’idéal  :  à  la  DRH,  qui  dirigera  le  projet  et  la  concepEon   au  service  communica7on.   •  Sinon  :  la  Direc7on,  les  employés  (modèle  collaboraEf)   •  Mais  aussi  :  la  sous-­‐traitance  (ex  :  MADMAGZ)   Ø   Internaliser  :  maîtrise  du  contenu  et  réducEon  des   coûts   Ø   Externaliser  :  gain  de  temps  et  meilleure  qualité         Les  intervenants

entreprise de faire face à de telles évolutions. Elle consiste à remettre en cause l'organisation et le Code du travail pour s'adapter aux contraintes du marché. Elle peut prendre plusieurs formes telles que la flexibilité quantitative externe, la sous-traitance ou externalisation, la flexibilité quantitative interne, la flexibilité fonctionnelle ou encore la flexibilité salariale. Pour cela, nous allons nous poser la question suivante : Quels sont les enjeux de la flexibilité dans une entreprise ? Pour

inter-entreprises Alliance Partenariat Croissance externe Développer son activité Croissance externe (rapprochement d’une autre structure, fusion) Croissance interne, dev pour l’intérieur INC  2 approches complémentaires AVANTAGES Inconvénient CR interne Contrôle Coût Climat social Développement + long Spécialisation, focalisation dans un domaine d’activité Emprunts CR externe Diversification des activités Développement rapidement les parts de marché Atteindre rapidement

Les stratégies d’alliances : intérêts et limites SOMMAIRE Introduction I/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques II / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION B. LES ALLIANCES DE PSEUDO-CONCENTRATION C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES III/ Partenariats entre firmes non concurrentes A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires

l’environnement l’entreprise 2) Vers une orientation client de l’entreprise C) L’entreprise contemporaine : une organisation globale et systémique 1) L’organisation : système social ouvert 2) L’organisation est un ensemble de sous-systèmes en interne II – La transversalité bouleverse le management de la production A) La place de la production dans l’entreprise 1) Selon Fayol, l’entreprise un ensemble de fonctions 2) Renouvellement de la vision de l’entreprise

potentiels sont en proie à de nouveaux concurrents et la nouvelle concurrence impose une taille plus importante. Ces stratégies proposent des avantages, mais également des limites. Ainsi, nous verrons d'abord la définition et l'origine de ces alliances au travers de leur contexte de développement et des différents types de concentration, puis les avantages de ces stratégies, d'abord concurrentiels, financiers et commerciaux et par la suite le fonctionnement des entreprises pratiquant l'externalisation