Les Avantages Et Inconvenients Du Controle De Gestion Centralise

production ( Réorganisation ) Comment faire sans que cela se traduise par des délais d’approvisionnement important ? = conséquence organisationnelle 1 ) modification pour s’assurer une production à la commande qui aura des répercussions sur la gestion des stocks . il va également falloir modifier les relations avec les fournisseurs , rôle du SI , et de la logistique . 2) Modification pour assurer une production sur mesure - petite séries , petits lots : Pour les biens , on cherche à différencier

PRODUCTION ( Définir les systèmes de production ( Identifier les critères de choix d’un processus de production. ( Délimiter le champ d’action de la gestion de production ( Analyser les principaux modes de gestion de production (par l’amont, par l’aval, …) et repérer leurs intérêts et leurs limites. Repérer quelques outils et méthodes de gestion de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques qui doivent être organisés. Il

V. Les avantages et inconvenants. VI. Le marché des ERP VII. L’implantation d’un projet ERP. Conclusion. Introduction LES ERP: PRINCIPES ET FONDEMENTS 1. Historique d’ERP : Années 70 : Les logiciels d'ERP se sont développés parallèlement à l’introduction de l’informatique dans la gestion d’entreprise durant les années 70. Chaque entreprise développait son propre système de gestion via son

| |La coordination |l'agenda partagé | | |le logiciel de gestion de projet | 2. LE TCAO SYNCHRONE |Dimensions du travail collaboratif |Outils | |La communication

Authentification Certificats et infrastructures de gestion des clés Sommaire 1 . Les clés secrètes et les clés publiques Les clés secrètes (ou privées ou à algorithme symétriques) : avantages inconvénients Les clés publiques (ou à algorithme assymétrique) : avantages inconvénients 2 . Le chiffrement Le chiffrement est utilisé pour l’authentification, la confidentialité et l’intégrité Confidentialité Intégrité Authentification Définir les différents chiffrements: Algorithmes

définis, la centralisation administrative implique une centralisation et une polarisation de pouvoir administrative au niveau central de l’Etat. En effet les partisans de la centralisation administrative pensent que c’est un système qui présente des avantages indéniables dans la mesure où il permet d’assurer la cohésion politique et administrative de l’Etat et de la société en éliminant totalement les particularismes locaux qui constituent un danger pour l’unité politique de l’Etat. Dans ce

production) Mesure de la part du commerce international Sensibilité de l’économie nationale aux variations du commerce international II. Formes de présence (d’implantation) Sont fonction : - des objectifs commerciaux et du degré de contrôle souhaités par l’entreprise 3.4 Solutions possibles (3 formules d’exportation :…) * … contrôlée : l’exportée : l’exportateur garde la maîtrise de la commercialisation depuis son pays ou depuis une structure locale à l’étranger * … sous-traitée :

données simples (ex: Excel et Access). - Applications payantes de Business Intelligence. - Applications gratuites de Business Intelligence. ← Avec outil bureautique : - Avantages : - personnalise par l`entreprise, peu complique, faible cout d`acquisition. - Inconvénients : long à programmer, complexités des analyses, possible qu`avec petites PME. ← Marche : 8,8 milliards de dollars avec une croissance moyenne de 21% par an. ← Avenir du marché : secteur

rendements de travail élevés o Rythme de travail imposé et contrôlé fréquemment o Pas de qualifications particulières requises 2 L’école classique - Frederick W. Taylor et l’organisation scientifique du travail (OST) - La théorie administrative d’Henry Fayol - L’organisation bureaucratique de Max Weber - Les principes de l’OST de Frederick W. Taylor (1856 - 1915) o Division verticale du travail o Division horizontale du travail o Le contrôle du travail o La rémunération au rendement - La suite

l’égard de ses fournisseurs qui pèsent sur les marges et les conditions de règlement. La concentration de la structure de la… L’impératif de croissance d’un produit limite les capacités de l’entreprise à diversifier ses activités. Cela réduit les avantages de la diversification mis en évidence par la matrice BCG (Boston Consulting Group). La baisse des coûts unitaires amène l’entreprise à investir et donc à augmenter ses charges de structures. Cela la rend dépendante du marché et l’oblige à optimiser