Les Avantages Et Inconvenients Du Controle De Gestion Centralise

Avantages, limites et dysfonctionnements du Nouveau Management Public Les dimensions pratiques ayant été démontrées, il est ; par conséquent ; nécessaire de se concentrer sur les avantages, les limites et les dysfonctionnements du nouveau management public qui s’impose en raison de son application. Beaucoup de travaux et d’enquête ayant pour objet la mesure de l’impact du nouveau management public, des différents avantages et inconvénients sont relevé à cette occasion : Section1 : les avantages

souci d’améliorer la qualité de ses services, l’office des postes et Télécommunication (OPT) a initié en 1979 son projet d’informatisation ; ce qui a permis la mise en place de la division informatique en 1990. Cette division chargée d’automatiser la gestion de tous les secteurs de l’OPT, est devenue la Direction de l’informatique(DI) en 1999, la direction de l’informatique et des Nouvelles Technologies (DINT) en 2002, la direction de l’Administration et des Systèmed’Informations(DASI) en 2005 et le Département

étant : circuit de financement de l'économie, instrument organisant la liquidité de l'épargne investie à long terme, instrument permettant la cotation des actifs ou valeurs mobilières, outil de développement de la structure de l'entreprise et outil de gestion de risque L’importance de ce sujet nous amène à poser la question suivante : quels sont les types du marché financier ? Pour répondre à cette question on va introduire dans un premier axe les acteurs et le rôle du marché financier, et dans un deuxième

Contribution de recherche  THEME : LE CONTROLE DE GESTION DES PME ------------------------------------------------- PROBLEMATIQUE : ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Comment le contrôle de gestion s’adapte-t-il aux spécificités des PME ? ------------------------------------------------- Plan détaillé INTRODUCTION …………………………………………………………… 4 Partie1 : Différents aspects du contrôle de gestion………………..5 A) Prise de contact :…………………………………………………………………

appelé niche. HIFI-GÉNIE n’adopte pas une stratégie de focalisation. Au contraire, elle est présente non pas sur une niche mais bien sur la totalité du DAS. Sa stratégie est essentiellement une stratégie de différenciation même si elle dispose d’un avantage concurrentiel qui lui permet d’être également compétitif sur les prix. Justification de la stratégie de différenciation qui s’appuie sur des éléments qualitatifs | Justification de la stratégie de domination par les coûts | - La diversité des

commerce international : les théories traditionnelles : l’existence d’avantages comparatifs avantages absolus et avantages comparatifs spécialisation du travail et égalisation du prix des facteurs la modification de la structure des prix relatifs agit sur l’échange international Les théories économiques récentes donnent une acuité nouvelle aux avantages absolus : un avantage technologique peut être décisif la nécessité de créer des pôles d’excellence 1.2

Asie Amérique Afrique 15 Structure matricielle (2) Direction générale Produit 1 Produit 2 Produit 3 Production Marketing Recherche Finances 16 Continuum de deux types de Contrôle Contrôle règles & comporte- procédures mental supervision Objectifs Contrôle directe à atteindre des Résultats 17 Structure fonctionnelle Force Faiblesses  structure la moins complexe  peu réactif aux changements  Economies d’échelle avec les environnementaux

 gestionnaire  ressent  de  l’empathie  pour  ses   membres. Le gestionnaire maintient une distance hiérarchique proche de la condescendance qui  rappelle  à  tous  qu’ils  ont  leur  rang  dans  l’entreprise,  donc  respect  de  la   tradition. Le contrôle social   Les  relations  personnelles  permettent  de  faire  respecter  l’autorité  morale  de  la   tradition puisque le gestionnaire qui est en contact avec les membres de l’organisation  montre  le  chemin  à  suivre. Par  les  relations

 gestionnaire  ressent  de  l’empathie  pour  ses   membres. Le gestionnaire maintient une distance hiérarchique proche de la condescendance qui  rappelle  à  tous  qu’ils  ont  leur  rang  dans  l’entreprise,  donc  respect  de  la   tradition. Le contrôle social   Les  relations  personnelles  permettent  de  faire  respecter  l’autorité  morale  de  la   tradition puisque le gestionnaire qui est en contact avec les membres de l’organisation  montre  le  chemin  à  suivre. Par  les  relations

avis et en s’intéressant à son travail. Cependant, les employés libre service ont peu de responsabilités. Le chef de rayon délègue certaines tâches à son adjoint, il garde quand même un regard sur les tâches déléguées en faisant un suivi et des contrôles. Les outils de motivations : au sein de l’unité commerciale Carrefour, il existe différentes manières de motiver les membres de l’équipe commerciale. Le but de la motivation auprès du personnel est d’augmenter leur implication dans le travail engendrant