Les Avantages Et Inconvenients Du Controle De Gestion Centralise

provient du latin « manus » la main. Au 19 ème siècle le terme managing est apparu lorsque les ingénieurs et les comptables ont commencé à prendre en main la direction des entreprises. En effet, le terme managing supposait très fortement l’idée de contrôle financier et administratif. Afin d’appréhender un tel concept, plusieurs définitions ont été développées. I-Définitions 1- Première définition  : D’une manière générale, le management peut être défini comme l’art ou la manière

clients d'une part, les fournisseurs d'autre part, le compte collectif était inventé. Sous l'influence de l'augmentation des opérations à comptabiliser, on inventa vers la fin du 19ème siècle le système centralisateur avec journaux divisionnaires centralisés au journal général. Ainsi, au début du 20ème siècle, trois systèmes étaient déjà couramment utilisés : - Le système Italien de PACIOLI appelé système classique. - Le système de DEGRANGE appelé système Américain. - Le système centralisateur appelé

avec les Etats fédérés ou confédérés. Un Etat unitaire peut être centralisé ou décentralisé les risques d’une trop forte de centralisation entrainent vers une décentralisation. Mais cette décentralisation ne doit pas être excessive. Les valeurs Jacobines garantissent l’unité du pays car un excès de décentralisation peut être pire que la centralisation. Pendant presque 2 siècles la France était sur le principe de l’état unitaire centralisé (I), mais les risques de la dérive du système la entrainée depuis

la machine met es ressources à disposition des autres machines = serveur Soit la machine accède aux ressources = client. 6. Citez 3 types de serveurs et expliquez à quoi ils servent. les serveurs de fichier qui permettent de centraliser les données pour en faciliter la gestion (exemple sauvegarde) les serveurs d’impression qui permettent que plusieurs machines n’utilisent qu’une seule imprimante. Actuellement, il existe des petits boitiers (exemple HP Jet Direct) qui réduisent le serveur à sa plus

14 2 Le commerce traditionnel doit faire face à des difficultés : concurrence sur les prix, coût élevé de la communication… => La survie de certains points passent souvent par un regroupement : achats en commun, actions de promotions communes, gestion unifiée… Ainsi se développe la distribution en réseau, facilitant l’exploitation par la mise en commun des moyens. BTS MUC – 2014 – Chapitre 14 3 Différentes formes de distribution Commerce indépendant isolé Commerce associé Commerce intégré

dirigeants ont le choix entre centraliser et décentraliser. La centralisation des pouvoirs correspond au monopole de prise de décision par les dirigeants. La décentralisation verticale consiste à disperser le pouvoir vers le bas de la ligne hiérarchique. La décentralisation horizontale correspond au passage du pouvoir de décision à des hommes situés en dehors de la ligne hiérarchique c'est à dire des experts comptables par exemple. c) La coordination et le contrôle En cas de décentralisation

établissements, codes multiples 12 TABLEAUX Tableau 1: Sommaire des options pour le processus d'accès aux cours 10 Tableau 2: Choix d'Explor@: avantages et inconvénients 16 Tableau 3: Choix de l'option 1: avantages et inconvénients 16 Tableau 4: Choix de l'option 2: avantages et inconvénients 17 Tableau 5: Choix de l'option 3: avantages et inconvénients 17 Tableau 6: Facteurs de risque et solutions 19 Tableau 7: Coûts pour l'intégration de l'environnement programme 20 Tableau 8: Coûts pour l'option

qu’il peut imposer au franchisé ? Qu’est ce qu’il ne peut pas ? o Le franchiseur n’a pas le droit de s’immiscer dans la gestion du franchisé. Il n’y a pas d’immixtion possible : totalement interdit. o Le grand problème est de trouver l’équilibre entre ce que le franchiseur peut imposer ce qui relève du concept mais absolument pas ce qui relève de la gestion. • 1er cas : franchisé en personne physique o Personne qui n’a pas constitué de société o Existe encore

types de style de commandement ainsi que ses avantages et inconvénients influant la dynamique du groupe : |STYLE |Avantages |Désavantages | |Patron |• Plus de contrôle sur le groupe |• Pas de développement du leadership | | |• Plus facile de contrôler un gros groupe |• Pas de commentaire des

L’optimisation de la gestion des projets avec les partenaires Les outils de travail collaboratif facilitent la gestion de projets qui impliquent différents acteurs (qu’ils soient internes ou externes à l’entreprise). Cela permet à chaque partenaire d’être impliqué au sein de l’organisation de travail et d’avoir une vue globale sur le projet auquel il est lié. Grâce à ce réseau, les délais de réalisation ainsi que les coûts sont réduits, ce qui constitue un réel avantage concurrentiel. Le travail