Les Avantages Et Inconvenients Du Controle De Gestion Centralise

Chapitre 2 : le processus de la gestion A) La planification La planification joue un rôle clé au sein de toute organisation, son importance pouvant même dépasser, les autres fonctions gestion-el organisation, planification et contrôle. En effet la qualité des plans détermine dans une large mesure le succès de l’entreprise ou de la gestion. La planification revêt de l’importance par ce qu’elle oblige a formulé des objectifs à déterminé quel programme d’action ou d’activité il faut mettre en œuvre

ces tâches. 1) Structure fonctionnelle Elle est composée de fonctions (= activités de gestions homogènes) comme la fonction marketing, finance ou encore production. Dans cette structure la division du travail est réalisée selon le critère de la compétence. Les fonctions sont placées sous l’autorité directe de la direction générale. Elle est répandue dans les PME. 1.A) Avantages Simplicité de fonctionnement Spécialisation des salariés qui facilite le développement

partage des ressources matérielles : les ordinateurs reliés en réseaux peuvent partager des périphériques (imprimantes, traceurs …). * Optimisation des investissements dans le matériel * Le travail en groupe : partage des taches (gestion de stock, gestion des commandes…) * La communication : communication de messages aux autres utilisateurs 1-Les différents types de réseaux Les PAN(Personal Area Network) | Interconnecte (souvent par des liaisons sans fil) des équipements personnels

entreprises des gains de productivité. Le stockage est un ensemble de marchandises pour répondre à un besoin immédiat il permet de réguler le flux de pro et de conso (stock tampon), une bonne politique de gestion de stocks permet d'éviter les ruptures et donc des pertes de CA. 4 inconvénients à stocker : payer le loyer et les assurnces, risques de dépressiation, maintenance et entretien. La maintenance consiste en la manipulation du pdt l'allotissement, l'emballage, le rangement. Fonction

L'exercice du pouvoir dans l'entreprise Table des matières I. La problématique du pouvoir 3 A. Comment décentraliser la décision 3 1. La décentralisation verticale 3 2. La décentralisation horizontale 3 B. Les avantages et les inconvénients de la décentralisation 3 1. Les avantages 3 2. Les inconvénients 4 II. Les formes de pouvoir dans l'entreprise 4 A. Le pouvoir charismatique 4 B. Le pouvoir bureaucratique 4 C. Le pouvoir coopératif 5 D. Le pourvoir technocratique 5 III. Vers un nouveau partage de pouvoir

pooling a. Définition i. Le cash pooling phisique ii. Le cash pooling notionnel b. Les avantages du cash poling c. Les inconvénients du cash pooling d. Les modalités de mise en œuvre du Cash Pooling i. Les conditions administratives ii. Les contraintes techniques 2- Le netting a. Définition i. Le netting bilatéral ii. La compensation multilatérale b. Les Avantages du netting c. Les Inconvénients du netting Conclusion Introduction La recherche

d’appliquer des méthodes scientifiques pour décider des comportements des salariés, il n’y a plus de marges de manœuvre). Maintenant des procédures sont là, dans la réalisation du travail on ne va pas avoir d’autonomie. Plus on va être spécialisé, plus le contrôle va être facile a effectuer. Graphique de Jones Organisation Divisions Fonctions Rôles Activités Tâches Activités : Ensemble des taches qui sont regroupés car elles possèdent les mêmes objectifs. Rôles : activités plus

Micro entreprise 0 salariés TPE : 1 à 9 Petite entreprise : 10 à 49 Moyenne entreprise : 50 à 249 Grande entreprise : 250 à 1999 TGE : 2000 et + Informatique de gestion : permet de traiter toutes les informations utiles à la gestion de l’entreprise. Informatique industriel : assurer l’automatisation des lignes, gestion assistée par ordinateur. Informatique scientifique : mis en place pour des scientifiques des chercheurs pour aider dans les recherches fondamentales. Informatique communicante :

Thème 5. Les grandes options stratégiques et leur impact sur le contrôle de gestion Nous avons étudié les outils et techniques de contrôle de gestion qui aident les responsables dans leur prise de décision. _ Les grandes options stratégiques offertes aux responsables peuvent avoir un impact sur l’organisation du système d’information. Les 6 principales options stratégiques traitées : _ Spécialisation _ Intégration verticale _ Diversification _ Innovation _ Coopération / Entreprises en réseau

l’entreprise selon les grandes disciplines de la gestion, chacune correspondant à un type bien précis de problèmes à résoudre * Vision verticale (en râteau) * Fonctions juxtaposées, hiérarchie propre * Coordination par la direction générale ou par le biais de normes * Avantages : * Cohérence, favorise l’expertise, la compétence spécialisée * Economies d’échelle * Inconvénients : * Conflits d’intérêt entre les fonctions