Les Avantages Et Inconvenients Du Sponsoring

quels sont vos principaux concurrents et indiquez pour chacun : ancienneté, taille, CA, part de 26 1 – PRODUITS DISPONIBLES  Etudier les caractéristiques des produits et services disponibles sur le marché  Analyser leurs avantages et inconvénients  Première définition du produit et du prix 27 2 – CONCURRENTS DIRECTS ET INDIRECTS  Il faut connaître les concurrents en faisant la distinction entre directs et indirects :  Exemple : pour l’exploitant d’un cinéma

branchés du monde entier. P2 : Politique de prix [150€-250€] Cohérent avec politique de la marque (positionnement haut de gamme). P3 : Politique de communication Communication média => TV, Affichage… Communication Hors média => Sponsoring… P4 : Politique de distribution Distribution sélective : Cohérente avec l’image de marque Cas Geox : La chaussure qui respire ! Succès d’entreprise : Stratégie d’innovation Marketing mix cohérant Product : Une paire de

.....4 11. Les banques et leurs objectifs ........................................................ 4 111. Objectifs qualitatifs et quantitatifs ................................................................ 4 112. Les services à distance : Avantages pour l’entreprise et répercutions sur les clients ................................................................................................................ 12 12. Synthèse de ces deux logiques : vers le relationnel ...................

sources de financement : 17 II. le statut juridique : 21 Entreprise en personne physique : 21 Entreprise en personne morale ou société : 21 Comparaison entre une entreprise en personne physique et une société : 21 Avantages d’être en personne physique ou en société : 22 Inconvénients d’être en personne physique ou en société : 22 III. la rentabilité de l’entreprise : 22 I. CRÉER UNE ENTREPRISE : S’installer = se préparer = s’informer 1.1) Une entreprise, c’est quoi?  Entreprise

de l'efficacité publicitaire 9. I - Les relations publiques 15. 1) Objectifs 16. 2) Cibles 17. 3) Méthodes 10. J - Le marketing direct 18. 1) Définition et objectifs 19. 2) Champ d'application et avantages VI - LA PLANIFICATION ET L'ANALYSE MARKETING 1. A - Le plan marketing. 1. 1) Pourquoi ? Définition et objectifs 2. 2) La mise en place du plan 3. 3) Le contenu du plan 2. B - L'analyse marketing : Analyse SWOT

se secteur ou en se diversifiant. Financement : autofinancement, emprunts. Augmentation de capital les associés remettent de l’argent dans le capital. L’Avantage est que l’entreprise avance progressivement à son rythme, avec ses propres moyens. Inconvénients : croissance limitée par les capacités financières de l’entreprise, mais elle est surtout limité par les possibilités de marché (CA possible). Croissance externe : En absorbant d’autres personnes morales. L’entreprise utilise d’autres entreprises

candidatures. * Culture et image de l’entreprise Afin d’attirer un maximum de hauts potentiels, les entreprises doivent cultiver et soigner leur image. Pour cela, elles peuvent lancer des actions ciblées de séduction comme du parrainage, du sponsoring, des présences dans les écoles ou dans les espaces médiatiques. Le concept de culture d’entreprise n’est pas récent. Les travailleurs ont toujours voulu créer un « esprit de maison ». Chaque entreprise à une culture d’entreprise différente. Une

à affecter à chaque produit, un nom en lui faisant bénéficier de la caution de la marque l’Oréal et de son image. o Avantage de la stratégie : Peut faire évoluer vers des catégories de produits de plus en plus éloignées du produit. Facilité de l’acceptation du consommateur et distributeur pour le lancement d’un nouveau produit. o Inconvénients de la stratégie : Risque de dilution de l’image Demande des moyens importants en communication et publicité. L’Oréal a optée

réalisée en continu, porte le nom de veille commerciale. 5. L’étude de la distribution : Cette étude est nécessaire pour : - Connaître le poids relatif des différents circuits, leurs perspectives d’évaluation, leurs avantages et inconvénients ; - Définir les pratiques commerciales (politique d’achat, pratique de vente) des distributeurs ; - Evaluer leurs attentes en matière de logistique, de marchandisage, d’aide à la gestion ;

lorsqu’elle est réalisée en continu, porte le nom de veille commerciale. 5. L’étude de la distribution : Cette étude est nécessaire pour : Connaître le poids relatif des différents circuits, leurs perspectives d’évaluation, leurs avantages et inconvénients ; Définir les pratiques commerciales (politique d’achat, pratique de vente) des distributeurs ; Evaluer leurs attentes en matière de logistique, de marchandisage, d’aide à la gestion ; Déterminer les procédures de décisions d’achat notamment