Les Avantages Et Les Inconvénient De La Gestion Des Carrières

considérée comme libre de choisir la quantité d’éducation dont elle souhaite disposer, puis arrêter pour entrer dans la vie active. Ainsi, tout au long de sa carrière professionnelle, un employé est amené à mettre à jour ses connaissances par le biais de formation que peut proposer l’entreprise. Grâce à celle-ci, l’employé peut voir sa carrière évoluer. Le bénéfice attendu de l’individu se traduit par un surplus de rémunération. Ainsi en investissant dans les études et leur formation, les individus

place une gestion des carrières : s'interroger sur le pourquoi et le comment LA MISE EN PLACE D’UNE GESTION DES CARRIÈRES : S’INTERROGER SUR LE POURQUOI ET LE COMMENT -1- SOMMAIRE La mise en place d’une gestion des carrières • S’interroger sur le pourquoi et le comment AVANT PROPOS page 4 INTRODUCTION page 5 PREMIÈRE PARTIE : LA GESTION DES CARRIÈRES DANS SON CONTEXTE ET LES AVANTAGES QU’ELLE PRÉSENTE page 6 CHAPITRE PREMIER : LA PLACE DE LA GESTION DES CARRIÈRES

du travail,  il y a le facteur productivité qui est sans nul doute, un des plus importants objectifs de toute entreprise. Elle nécessite une utilisation efficace des ressources matérielles et technologiques, et sur cet aspect, les spécialistes en gestion des ressources humaines peuvent très peu de choses, cependant, ils peuvent influencer la philosophie de la haute direction en matière de motivation et d'implication du personnel.Enfin, le troisième facteur est l'internationalisation de la production

Introduction  1ére partie: salariés, , journée type , responsabilités, objectifs, motivations,  2éme partie: compétences, décideurs, management, rôles  3éme partie: équipes, groupes, réunions, entretiens  4éme partie: avantages, inconvénients, qualités, défauts, problèmes  Conclusion 3 Introduction  Entretien semi-directif: 24/02/2011  Questionnaire et échange communicatif  Interview: Responsable logistique Sagem défense sécurité  Service: Expédition, Réception

Plan Introduction Partie1: Cadre théorique du recrutement 1. Définition du recrutement 2. Quand et pourquoi recruter 3. Types et modes de recrutement 4. Avantages et inconvénients 5. Processus du recrutement 6. E-recrutement Partie 2 : Cas Le Blanc 1. Présentation du cas 2. Définition de la fonction RH 3. Identification du besoin 4. Définition et description du poste 5. Modes de recrutement 6. Rédaction finale de la petite annonce 7. La

............ 12 V. L'accueil et l'intégration:………………….. ............................. 12 VI. L'e-recrutement ..................................................................................................... 13 1. Avantages……………………………………………………………………….. 14 2. Inconvénients…………………………………………………………………….15 VII. Audit de recrutement…………………………………………………………….16 1. Phase préparatoire: compréhension des procédures……………………………...16 2. Diagnostic / Démarche de l'auditeur……………………………………………..20 VIII. Étude

• Investissements à contre-cycle • Recherche de maximisation de la richesse • volonté de pouvoir accrue par les dirigeants 2) Avantages de la croissance • Économies d'échelle • facilitation des relations contractuelles et concurrentielles • enrichissement des actionnaires • accroissement des possibilités de carrière pour les salariés • augmentation de la puissance, du pouvoir des dirigeants • Effets de domination II – Stratégie de spécialisation

utilisée Economie d’échelle (Diminution des coûts à cause de l’augmentation de la production) Augmentation des ventes Fidélisation des clients Domination du marché Risques d’invendues Négligence de la qualité Insatisfaction de la clientèle Avantages Inconvénients    Risque de ne pas respecter les délais de livraison Risque de la perte de la main d’œuvre Matériels non utilisés       II- L’achat : A- Définition : L’opération d’achat consiste à mettre à la disposition de l’entreprise

reporté par l'employeur dans un délai maximum de 6 mois en raison des nécessités de l'entreprise. Avantages et inconvénients Avantages : - analyse individualisée de l'ensemble des compétences acquises et des aspirations professionnelles - identification de la meilleure reconversion du salarié dans le cadre d'une évolution de l'entreprise ou du secteur d'activité N° 43 – Mai 2007 Inconvénients : - frustration du salarié si l'entreprise ne peut pas lui proposer l'évolution professionnelle envisagée

son nom l'indique, le CV de compétences permet de véritablement mettre en valeur les compétences du candidat. En effet, il ne fait pas apparaître une chronologie de carrière, mais présente en premier plan les compétences les plus vendeuses, acquises dans un cadre professionnel ou autre. 2) Avantages et inconvénients Les avantages. Le CV de compétences permet d'attirer directement le regard du recruteur sur les points essentiels qui l'intéressent, à savoir : vos aptitudes, les travaux effectués