Les Avantages Et Les Inconvénients De La Stratégie De Marque Leader

.........................................  4   B/  Stratégies  adoptées  à  la  conception  ...............................................................................................  5   II    Les  différentes  orientations  stratégiques  adoptées  ..........................................................................  8   n  du  e-­‐commerce  ...................................................................  8   B/  Stratégies  actuelles  et  futures  ..........................

Critères socio-démographiques B. Critères comportementaux C. Critères psychographiques 15 16 17 3ème partie : STRATEGIE D’UN ENTRANT POTENTIEL 18 I. Opportunités et menaces sur le marché A. Critères de segmentation retenus B. Analyse Swot 18 18 18 II. Ciblage 19 III. Positionnement 20 IV. Mix-Marketing mis en place pour répondre à la stratégie 21 A. Produit B. Prix C. Distribution D. Communication 21 22 22 22 ANNEXES 24 A. Analyses

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

de nouveaux entrants investissent le marché puisque ce dernier est de petite taille, et qu’il est nécessaire d’investir dans un outil de production pour pouvoir entrer sur ce marché (barrière technologique). Sur ce marché, Darégal se place comme le leader, mais aussi le pionnier. Ils ont été les premiers à se lancer dans la surgélation des herbes aromatiques. Sa politique d’entreprise familiale a toujours été respectée, ainsi depuis sa création le PDG de l’entreprise (ou les PDG depuis la scission

acteurs du marché de la lunchbox sont nombreux, on y retrouve déjà plus d’une dizaine d’acteurs, dont Sodebo avec sa fameuse Pastabox, qui détient 55% des parts de marché. La marque Bolino a été une pionnière du packaging en « box » pour les soupes et les nouilles asiatiques. La question se pose aujourd’hui pour la marque de son relancement, mais en proposant une offre de « lunchbox ». II- Objectifs de l’étude ➢ Dresser un portait le plus précis possible des consommateurs de lunchbox

Stratégie de distribution Définition : la distribution comprend l’ensemble des opérations qui permettent d’acheminer un produit de son lieu de production jusqu’à la mise à disposition du consommateur ou de l’utilisateur. I. L’organisation de la distribution A. Fonctions et acteurs de la distribution La distribution a 2 grandes fonctions : 1) La fonction de gros : Elle consiste à acheter des marchandises en quantités importantes au producteur pour les revendre, en plus petite quantités

Plan Introduction Partie I Enjeux et stratégie de la communication internationale I. Les objectifs de la communication II. Les différents types de communication III. Les stratégiques de la communication internationale a. Standardisation b. Adaptation c. Homogénéisation IV. Les modes d’organisation d. Centralisation e. Décentralisation f. Concertation V. Les critères de choix de mode d'organisation Partie II les outils de la communication

3. C - Le cycle de vie du produit 4. D - Nouveaux produits 5. E - Stratégies de marques 6. F - Positionnement 7. G - Conditionnement et services III - LA POLITIQUE DE PRIX 1. A- La fixation des prix 2. B - Objectifs de la fixation des prix 3. C - Facteurs et contraintes lors d'une fixation de prix 4. D - Les méthodes de détermination des prix 5. E - Les stratégies de prix (voir aussi les objectifs) IV - LA POLITIQUE DE PLACE (DISTRIBUTION)

rentabilité 2.3. Synthèse 2.3.1. Forces et faiblesses de l’entreprise 2.3.2. Avantages concurentiels 3. HEINEKEN 3.1. Historique et produits 3.1.1. Historique 3.1.2. Les produits 3.2. Analyse financière 3.2.1. Fonds de roulement et trésorerie 3.2.2. La structure financière 3.2.3. L’activité 3.2.4. La rentabilité 3.3. Synthèse : 3.3.1. Forces et faiblesses de l’entreprise 3.3.2. Avantages concurentiels 4. PERSPECTIVES 4.1. MODELE DE PORTER 4.2. KRONENBOURG

contenu) A qui : quel est le récepteur, la cible du message. Par quel canal : quel est le média ou mass média utilisé pour véhiculer le message. Avec quels effets : le message va-t-il modifier le comportement du récepteur. IV. Les leaders d’opinion Leader d’opinion : individu qui exerce une influence sur autrui dans un groupe déterminé. Caractéristiques : ▪ Une autorité reconnue dans le groupe qu’il fréquente et ce dans un domaine déterminé. Cette autorité tirant sa légitimité d’une position