Les Avantages Et Les Inconvénients De La Stratégie De Marque Leader

Géographiques : (région –habitat). - Socio- démographiques : (Age-Sexe-Taille du foyer-Cycle de vie familial- Revenu-, classe sociale-Niveau d’éducation - Psycho graphiques : (Style de vie-Personnalité). - Comportementaux : (Situation d’achat-Avantages recherchés-Statut d’utilisateur-Niveau d’utilisation Statut de fidélité - Relation au produit). ***Les critères de segmentation retenus doivent présenter les caractéristiques récapitulées suivantes : -

Stratégie et diagnostique stratégique 1) Stratégie : définition et principes « Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » Strategor. Les marchés évoluent constamment (révolution perpétuelle , il faut donc bouger constamment pour survivre (d’où un jargon militaire et biologique) Ex : Phagocyter : Iphone et Ipod vendus bien

profond(car beaucoup de produits mais peu de choix suivant les marques présentées). Produit frais, légumes frais, surgelés, épicerie boisson et droguerie. Clientèle: Etudiants, retraités, habitants du quartier (familles couples) voyageurs SNCF. Stratégie commerciale le petit casino d’Angers possède plusieurs stratégies, la principale est sa proximité ; la majorité des petits casinos sont des commerces de proximité. Une autre de ses stratégies est l’ensemble des services à la personne qu’ils proposent

élevé. Les consommateurs ciblés sont moins nombreux: ils sont sensibles à ces produits et ont les moyens de les acquérir. La gamme peut être une gamme courte ou une gamme longue | Avantages | Inconvénients | Exemples | Gamme courte | -l’e/se connait son marché-maitriser les couts-elle construit une image de marque et éviter les erreurs de positionnements | - Elle s’adresse à un nombre limité de segments- Le choix reste très limité pour les consommateurs. | jaguarxjrxkrxk8 | Gamme longue |

franchise, ses avantages et inconvénients, mais aussi les obligations des parties face au contrat de franchise. Puis, nous allons nous intéresser aux évolutions du contrat de franchise, son cadre législatif et allons aussi pour terminer étudier ensemble un modèle d’un contrat de franchise. I. Définition, généralité, caractéristiques La franchise est un contrat par lequel une personne, le franchiseur, accepte de mettre à la disposition d’une autre personne , le franchisé, sa marque, ses produits,

(15 points) 1. La note: 15 points Dossier 2 : Actions produits (28 points) 2.1. Définition de la segmentation + utilité 2.2. Critères de segmentation 2.3. Tableau avantages/inconvénients des trois stratégies nouveau produit 2.4. Stratégie conseillée 2.5. Principaux axes du plan de marchéage 2.6. Définition et avantages gammes 3 points 3 points 6 points 2 points 10 points 4 points Dossier 3 : (17 points) 3.1. Difficultés vente + solutions: 3.2 3.2.1. Calcul coût de reviènt 3.2.2. Calcul

: La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale - Théodore Lévitt 1 LES TYPES DE STRATEGIES I. LES

raisons qui expliquent l’expansion internationale du groupe Inditex ? Inditex (INdustria de DIseño TEXtil) est un groupe espagnol composé de huit marques différentes : Zara (qui fût la première marque du groupe), Pull and Bear, Massimo Dutti, Berskha, Stradivarius, Oysho, Zara Home, Uterqüe. Grâce à de nombreuses stratégies, le groupe est aujourd’hui le leader mondial dans le secteur du textile et de l’habillement. Inditex est présent sur les cinq continents (dont 76 pays) et compte désormais plus de

Quelle différence entre la stratégie d’entreprise et le marketing stratégique ? Les décisions stratégiques peuvent concerner 4 choses : ✓ L’entreprise dans son ensemble (remonte systématiquement au niveau du PDG) ✓ Une gamme de produits (design, produit) (directeur marketing) ✓ Un segment ou un type de client (directeur marketing) ✓ Un produit (directeur marketing) La stratégie de l’entreprise : pour choisir la meilleure stratégie on utilise des informations

du groupe (elle représente 80% du CA total). Cette branche conçoit, fabrique et commercialise des voitures particulières et des utilitaires, ainsi que du matériel agricole via Renault Agriculture. À la fin des années 1990, Renault est la première marque occidentale sur le marché des véhicules particuliers et utilitaires. La branche véhicules industriels : Cette branche appelée Renault V.I. / Mack représente 17% du CA total de Renault. Elle assure le développement, la production et la distribution