Les Canaux De Distribution Des Produits Cosmétiques

LE GROUPE LVMH : EXEMPLE D’UNE ENTREPRISE INTERNATIONALISÉE SOMMAIRE I présentation du groupe LVMH      Introduction Organigramme Chiffres clefs Centres de distribution dans le monde Effectifs LVMH (2011) II Système de traitement du groupe LVMH  Système de traitement global III Système de chaines de la valeur de LVMH à LV    Etapes d’internationalisation Le groupe LVMH Louis Vuitton IV Analyses stratégiques du groupe LVMH        SWOT Variables internationales

Produits de beauté bio : une croissance durable ? État des lieux et perspectives en France Extrait de l'étude Consumer Business - Janvier 2012 2 Le marché français de la cosmétique bio en une minute Un marché en plein essor Le vert a le vent en poupe. La croissance de la consommation responsable ne cesse de se confirmer. L’essor du « bio » – alimentaire et non alimentaire – en fait un relais de croissance dans un secteur de la distribution marqué par la baisse de la consommation des

groupe mondial de cosmétique › 28 marques internationales (dont CA supérieur à 50 millions d’euros) › 22,98 milliards de chiffres d’affaires en 2013 › Présent dans 130 pays: - 77400 collaborateurs - 156 nationalité différentes › 624 brevets déposés en 2013 › 857 million de budget pour la recherche (3,7% du chiffre d’affaire) Segmentation l’Oréal Organisation Groupe l’Oréal DAS Produits Grands Publics (A) Produits professionnels (B) Produits de Luxe (C)

CHOISIR UN RÉSEAU DE DISTRIBUTION La constitution d'un réseau de distribution est une opération délicate qui engage l'entreprise sur le long terme. Le choix en matière de politique de distribution doit être parfaitement cohérent avec les autres éléments du plan de marchéage et la stratégie commerciale de l'entreprise. LES STRATÉGIES POSSIBLES Pour distribuer ses produits, une entreprise a le choix entre deux solutions extrêmes : l'autodistribution ou le recours à des intermédiaires extérieurs

En cosmétique, les cheveux sont devenus également un grand moyen de séduction et de différentiation, et la course vers de nouveaux produits plus performants et répondant à de nouveaux besoins ne cesse de s’arrêter. Au contraire les entreprises, en l’occurrence l’Oréal, qui est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté, recherche tout le temps la meilleure équation et la meilleure recette pour garder la place d’honneur et de prestige. I. Le secteur des cosmétiques au

                            1   Introduction         Suite à votre commande, nous avons réalisé une étude de marché basée sur le segment 18/24 ans pour les produits de bain moussants. Afin de répondre à la problématique « cibler les 18/24 ans sur le marché moussant ? », nous avons Comment du bain effectué un diagnostic marketing qui se décompose en 4 parties principales :        

positionnée dans la cosmétique instrumentale avec un référencement d’appareils pour le bien être (produits Rowenta) et en devenant partenaire avec de grandes marques de cosmétiques (l’Oréal et l’Occitane). SEB s’assure également de répondre aux besoins de bien être dans chaque domicile avec une large sélection d’appareils ménagers faciles d’utilisation, modernes et discrets. Le deuxième DAS

I - Introduction Parfums et Produits cosmétiques II –Présentation de l’enseigne Marionnaud 1/ Le point de vente 2/  Le marché des cosmétiques 3/ Les cosmétiques hommes III – Projet de promotion sur un point de vente 1/ Présentation de l’animation 2/ Présentation du Produit 3/ Publicité et implantation sur le lieu de vente 4/ L’animation

Atelier Marketing Pharma Focus sur les produits sans ordonnance & de Parapharmacie JC Bonnard - Toulouse Business School – December 13th, 2014 Plan  1. Généralités sur le marché pharmaceutique.  2. Contraintes légales et marketing spécifique.  3. Les produits OTC  4. Les produits de Para Pharmacie  5. Pratiques Marketing  Et Demain.. Généralités  Les produits vendus en pharmacies sont:  Des médicaments sur ordonnance obligatoire (exemple antibiotiques)  Des médicaments

p16 III. L’orientation client p17 1. Des produits innovants  p17 2. Une distribution spécifique p17 3. Des produits adaptés p18 4. Une communication de proximité p18 Conclusion p22 Bibliographie p23 Annexes p24 INTRODUCTION En juillet dernier, le leader européen des produits de beauté haut de gamme, Clarins, a fait couler beaucoup d’encre. En effet