Les Canaux De Distribution Des Produits Cosmétiques

exemple d’évaluer le comportement du consommateur face à l’élasticité du prix du produit : trop cher, bien, pas assez cher … . Nous allons pourvoir agrémenter ces veilles grâce à une entreprise et non des moindres : l’Oréal. L’Oréal repousse sans cesse les frontières de la beauté parfaite à travers des produits toujours plus innovants. Son objectif est d’offrir à tous un accès à la beauté à travers des produits adaptés pour chacun selon la culture, les origines et les attentes. Aujourd’hui

Les concepts de base du marketing *Qu'est-ce que le marketing? Connotation péjorative (préjugés liés à la conception historique du marketing): Le marketing c'est vendre des produits dont on n'a pas besoin! Les marketeurs sont des manipulateurs, des voleurs ; ils font de belles promesses pour qu'on achète leurs produits!: Le marketing semble synonyme de Vente et de Publicité. En réalité, vente et publicité = partie visible du marketing. *Alors, en quoi consiste le marketing ? Le marketing consiste

filiales. Le cosmétique est le principal secteur d’activité de Beiersdorf. Chacun connaît la petite boîte bleue de la crème Nivea, la marque phare du groupe Beiersdorf. L’univers cosmétique est un univers d’hyper compétitivité. La tendance du marché cosmétique sont les soins naturels comme nous illustre bien l’acquisition récente de l’entreprise écolo The Bodyshop et du laboratoire français Sanoflore, pionnier dans la conception, la fabrication et la commercialisation de produits cosmétiques naturels

bien-être et de la beauté, cette marque s'adresse uniquement aux Femmes. La gamme des produits est issue d’un savoir-faire acquis par le spa et comprend un programme complet pour le visage et pour le corps à base de plantes naturelles et notamment d'edelweiss : le lancement connaît un rapide et franc succès, à tel point qu'une importante société américaine s'intéresse de près à cette « Frenchy » dynamique. Les produits de beauté sont distribués dans la région Rhône-Alpes sur les principales stations

Diagnostic produit | * Positionnement * Prix * Qualité * Notoriété, brevets, protection * Gamme et variété d’offre * Caractéristiques physiques * Consommation | Hygiène et soins Bio - niche accessibles excellente label BioRécompenses-16 produits –Marque protégée Etendue, Produits naturels, tracés, respect de l’environnement | | | x | XXx | xx | TOTAL : | 25/35 | | | 3 | 12 | 10 | Commentaire : L’analyse des produits, montre que l’entreprise CATTIER s’est spécialisée sur le Bio, les produits sont biens

Segmentation PAGEREF _Toc280268777 \h 12 6.2. Ciblage PAGEREF _Toc280268778 \h 13 6.3. Le positionnement PAGEREF _Toc280268779 \h 14 7. Etape 6 : élaborer le marketing mix (4P +) PAGEREF _Toc280268780 \h 14 7.1. P-Produit (chap. 7) PAGEREF _Toc280268781 \h 14 a. Portefeuille de produits PAGEREF _Toc280268782 \h 14 b. Extension PAGEREF _Toc280268783 \h 15 c. L’ADN de Body Shop PAGEREF _Toc280268784 \h 15 d. Stratégie de marque PAGEREF _Toc280268785 \h 15 e. Packaging PAGEREF _Toc280268786 \h

L'analyse du micro-environnement au niveau des cosmétiques Le macro-environnement : analyse PEST Identification et évaluation des options stratégiques Stratégies et perspectives de croissance La stratégie internationale Résumé de l'étude de cas L’Oréal est un groupe mondial industriel et commercial dont l’une des vocations premières est d’offrir à travers le monde les bonnes propositions en matière de cosmétique. Les valeurs initiales de l’entreprise reposent sur

mode. En changeant de statut, le couturier est devenu une sorte d’esthète donnant du sens aux objets et pas seulement aux vêtements. Le créateur prend alors conscience du rayonnement de son nom et de la possibilité d’élargir sa clientèle avec des produits nouveaux dans des domaines différents. Aussi, dès les années 10, Paul Poiret crée du mobilier, signe des papier-peints 1 ou élabore des parfums 2 . Jeanne Lanvin, qui commença comme modiste, développe des collections pour jeunes filles puis des collections

dirigée par Mme Durand est une PME de 30 salariés. Son activité est la conception et la vente de parfums et de cosmétiques à base de produits biologiques. Cette PME, créée en 1986 par Mme Durand (parfumeur de métier) dans la région de Grasse, a connu une forte croissance. Son savoir faire et la qualité de ses produits ont contribué à développer sa notoriété. Le marché des produits cosmétiques bio s’est fortement développé ces dernières années et la concurrence dans le secteur s’est accrue. La concurrence

induisaient un faible niveau d‛implication stratégique dans la gestion des flux informationnels. Les options stratégiques aujourd‛hui retenues, en matière de choix de pays ou de zones géographiques, de mode d‛implantation et de partenaires, de politique produit ou de communication dépendent des actions de recherche commerciale que l‛entreprise mettra en œuvre pour obtenir les informations relatives aux différentes dimensions de son environnement et à partir desquelles elle prendra les décisions les plus