Les Caractéristiques De La Clientèle Japonaise

paraître évidente mais le sera nettement moins lorsqu'il s'agira de développer son activité à l'international. Certains noms très convenables vont se révéler connotés voire vulgaires dans d'autres pays. Prenons l’exemple d’une marque de vêtement japonaise implantée en France dénommée Konass. On peut aisément voir que ce nom de marque ne convient pas du tout. Il est trop évocateur d’une insulte dans la langue française.Un autre exemple flagrant de ce qu’il convient d’éviter est le Koleos, Il s’agit

classement par secteur et des zones géographiques : ........................................ 10 2) Les principaux client. .................................................................................................... 11 2.1) Les femmes, clientèle majoritaire : ................................................................................................. 11 2.2) Les hommes : ................................................................................................................

et classement par secteur et des zones géographiques : ........................................ 10 2) Les principaux client. .................................................................................................... 11 2.1) Les femmes, clientèle majoritaire : ................................................................................................. 11 2.2) Les hommes : ................................................................................................................

spécialisation ? * pénétration de marché : pour renforcer la position de l’entreprise et augmenter le chiffre d’affaires * développement du marché : extension du marché pour toucher une cible plus large : politique d’élargissement de la clientèle ou politique d’expansion géographique * développement du produit : politique de produit nouveau, politique de gamme * OBJECTIF : détermination d’une gamme complète (ex secteur automobile) ou au contraire d’une gamme restreinte = stratégie

culturalisme américain et japonais très développés. Le premier naissant du constat qu’une « bonne » culture (forte et cohérente) reflète la force d’une entreprise, le second se basant sur des principes ancrés depuis fort longtemps dans la culture japonaise : famille, modestie, tradition, respect…Cet engouement soudain pour la culture d’entreprise a également trouvé ses origines dans l’ancienne culture « taylorienne ». Avec la crise, la notion de culture d’entreprise se trouve mobilisée dans le débat

celle-ci. L'artisan peut être considéré comme l’entrepreneur ou le producteur et il travaille seul ou en groupe constitué de compagnons (ouvrier qui travaille pour un entrepreneur) et d’apprentis. Il exerce son activité soit sur commande pour la clientèle locale, soit pour constituer un stock qu'il écoulera lui-même. 2. Fonctionnement Dès le Xème siècle, le commerce et l’artisanat renaissent dans les villes médiévales. Les artisans de même profession se regroupent, dans une logique économique

plupart des entreprises agissent donc à l’international avec des stratégies adaptées et prédéterminé. L’objectif étant de gagner et conserver des avantages compétitifs sur le marché où elle opère, l’accord le plus parfait entre ses actions et sa clientèle peut être réalisé en étudiant ses clients et sa concurrence, mais aussi avec une bonne adaptation du mix marketing à l’international tout en tenant compte de la culture du pays cible A travers cette introduction chacun sent que les problématiques

qui existaient déjà à la caisse et d'une restructuration du pôle «banque d'affaires» du holding, aujourd'hui organisé autour d'une seule entité financière entièrement financée par la caisse. Elle compte quatre métiers de pointe au service d'une clientèle d'institutionnels, de corporates et de particuliers : 1. Asset Management Le pôle « Asset Management » s'occupe de la gestion collective des actifs financiers, de la gestion privée sous mandat à travers la proposition, la mise en oeuvre de stratégies

sur le nombre de ces périodes, et en dénombre selon, de 4 à 20 périodes. Voyons les 3 systèmes existants de périodisation, pour choisir celui qui est le plus adapté à un cours d’histoire du Japon en 15 leçons.   Périodisation traditionnelle et japonaise (d’origine chinoise) :Nengô Au VIIème siècle, les Japonais importent le système nengô de Chine. Nengô signifie « nom d’ère » et devient le système officiel de l’état impérial. Le système nengô découpe le Japon en périodes choisies par l’empereur

d’activités et un portefeuille de compétences. SWOT 3   L’élaboration de la stratégie d’une entreprise suit en général un processus interactif qui procède de la confrontation entre les objectifs de la firme, ses compétences et les caractéristiques de son environnement. PORTEFEUILLES Portefeuille de produits Le portefeuille de produit est l'ensemble des produits gérés par une entreprise. Dès lors, se pose la question de l'allocation des ressources attribuée à chacun des produits