Les Caractéristiques De La Clientèle Japonaise

← Les limites Chapitre 6 : l’école systémique et la prise de décision ← La théorie des systèmes ← La théorie de la prise de décision Chapitre 7 : l’école de la pensée japonaise Etude de cas : 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture : l’entreprise marocaine Conclusion : Bibliographie : Webographie : Introduction : Les formes de direction

..................................... Le produit ................................................................................................... Définition et classification des produits..................................................... Caractéristiques des produits, dont la marque ......................................... La gamme de produits ................................................................................ Les prix de vente...................................................

des qualités intrinsèques de l’individu à sa tâche, alors que Taylor essaie de rendre le travail indépendant de tout savoir-faire ou aptitude particulière. Fayol privilégie fréquemment l'expérience et surtout la mesure. C'est l'un des aspects caractéristiques de sa " modernité " car bien qu’il s'inscrive dans le courant général des spécialistes de la gestion scientifique des entreprises, à la différence de Taylor, son approche n'est concevable que de façon souple, pragmatique. 1-2/ l’école des

très diversifiés, le développement du mémoire se concentrera sur les accessoires de maroquinerie : sacs, petite maroquinerie, ceintures… La maroquinerie est un marché stratégique pour l’industrie du luxe. On a pu observer un engouement marqué de la clientèle pour ces accessoires haut de gamme/luxe. Les chiffres en sont d’ailleurs la preuve : une croissance élevée et des taux de marges toujours plus forts. Aujourd’hui encore, la maroquinerie reste l’un des segments du luxe qui résiste le mieux à une conjoncture

2.2 Présentation du secteur de luxe………………………………………….. 2.3 L’importance de la marque……………………………………………… 2.4 Les caractéristiques du luxe……………………………………………… 3. Le Marché de Luxe........................................................................................................ 4. La clientèle de Luxe…………………………………………………………………… 5. L’évolution du secteur de luxe……………………………………………………....... 2ère partie : Etude de cas sur les entreprises de luxe : l’exemple

étudiées pour faire de la route en effet les adhérents de la communauté ont pour habitude de faire de longs voyages, de longues virées et promenades en moto en groupe. Les motos ressemblant au design des Harley La concurrence est évidemment japonaise avec des marques qui ont lancé des « copies » et qui sont à des prix plus ou moins abordables donc les acheteurs sont intéressés car elles ressemblent aux motos de la marque Harley. Cependant ce type de moto n’est pas fait pour la route. De plus

également avec les flashes Canon Speedlite de la série Ex. Ce produit fait partie de la gamme « EOS », la gamme d’appareil photo de type Reflex de Canon, et est commercialisé à environ 400 à 500€. Celle-ci se diversifie des autres par ses caractéristiques. Avec EOS, la qualité de l’image et la conservation des couleurs et des tons sont garantis. L’existence d’un préréglage sur ce type d’appareil photo est très appréciée étant donné que chaque préréglage donne un résultat différent au niveau

représente environ 75 % de ces établissements à elle seule. La restauration de luxe étudiée soit, 94 établissements, représente moins d’un pour cent de la restauration commerciale. C’est un marché qui existe depuis une trentaine d’années, il a vu sa clientèle évoluée au fil du temps. La spécificité de l’offre est qu’elle propose des services et des produits exceptionnels de haute qualité. Les restaurants de luxe doivent être performants sur plusieurs critères : l’accueil, la décoration, le service (et

1-définition : La norme ISO 8402 définit la qualité comme étant l’ensemble des caractéristiques d’une entité qui lui confère l’aptitude de satisfaire les besoins implicites et explicite. Caractéristiques : mesures, normes Entité : ce service, le produit, entreprise, le groupe beaucoup de sous entité à satisfaire. Aptitude : qualité Implicite : ne peut pas exprimer ses besoins Explicites : peut exprimer son besoin 2-historiques de la qualité : Caractérisée par trois phases et trois aires :

BCG :21 IV. La Matrice de Mc Kinsey :22 V. Conclusion et recommandation stratégique23 VI. Bibliographie :24 Première partie Je m'occupe le PDG de l'entreprise Toshiba. Présentation Présentation de l'entrepriseToshiba est une entreprise japonaise qui crée en 1939, elle est une entreprise électrique et informatique. Maintenant, cette entreprise est dirigée par Tadashi Okamura. Il y a 212 000 personnes travaillent pour l'entreprise. Elle est le plus grand fabricant de semi-conducteurs du Japon