Les Caractéristiques De La Grh Dans Les Pme

rémunération : 32 Chapitre 8 :L’évaluation du personnelle de l’entreprise 34 A- Les objectifs de l’évaluation 34 B- Les différentes méthodes d’évaluation 34 C- Réussir l’évaluation 35 Chapitre 9 : Le tableau de bord Ressources Humaines (PME) 36 A- La notion de tableau de bord 36 B- Piloter les performances 36 C- Le tableau de bord Ressources humaines 36 D- Les axes clé de pilotage 36 E- La mesure des indicateurs clé Ressources humaines 37 conclusion : 38

rémunération : 32 Chapitre 8 :L’évaluation du personnelle de l’entreprise 34 A- Les objectifs de l’évaluation 34 B- Les différentes méthodes d’évaluation 34 C- Réussir l’évaluation 35 Chapitre 9 : Le tableau de bord Ressources Humaines (PME) 36 A- La notion de tableau de bord 36 B- Piloter les performances 36 C- Le tableau de bord Ressources humaines 36 D- Les axes clé de pilotage 36 E- La mesure des indicateurs clé Ressources humaines 37 conclusion : 38

ERP open source • Des solutions open source qui arrivent à maturité. • Ils permettent à des petites PME de disposer d'outils de gestion complets au meilleur coût, leur apportant rapidement un vrai bénéfice en termes de compétitivité. Les seuls coûts étant alors la formation des utilisateurs et le service éventuellement assuré par le fournisseur du logiciel. • Ils s'adressent aussi à des PME de plus de 1000 salariés, que ce soit dans les secteurs industriel, distribution ou services. 6 Quand

résoudre des problèmes quotidiens tout en prévoyant ceux à venir. Le terme management renvoie également à une étude scientifique récente, il s’agit des sciences de gestion. Ces sciences de gestion regroupent plusieurs sous domaines donc notamment la GRH, la stratégie d’entreprise, le marketing, la finance, contrôle de gestion, la comptabilité, etc. Elles combinent les approches à la fois inductives et déductives. - Déductives : on part du champ scientifique pour le tester sur le terrain - Inductives

formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de la note finale B2-2010 Plan du cours La GRH et ses parties prenantes (introduction) Politique de recrutement Les étapes du recrutement L’entretien de recrutement Rémunération Les éléments de la rémunération Les rémunérations complémentaires Conditions de travail Hygiène et sécurité Accidents

............................................................................63 Option Gestion et Management des Organisations (GMO) semestre 3 ..............................................................70 Option Gestion des Ressources Humaines (GRH) semestre 3 ....................................................................79 Modules complémentaires communs semestre 3 ........................................................................................86 Modules complémentaires communs

DE LA DEMARCHE STRATEGIQUE les 1ers modL de décis° strategiq voient le jr aux USA a partir 1950s. Ils st cstruits autour de 2 gds axes dt la cbinaison permet la formul° d’une stratégie : □ L’etude des caractéristiques de l’envirtt cctiel et sociétal. □ L’analyse des caractéristiques et obj de l’entr. LE MODELE LCAG LCAG correspd aux initiales de 4 prof de la Harvard Business School. En 1965, Learned, Christensen, Andrews & Guth proposent le modèle « Business Policy » qui repose

Aperçu global sur l’environnement général et spécifique de la GRH au Maroc - le cas du secteur industriel Source : Extrait de la thèse d’Etat de Mr KOMAT Le cadre théorique du contextualisme (PETTIGREW, 1990)1 nous parait un outil de travail adapté à notre analyse. Il se présente comme une manière d’approcher le changement et met l’accent, pour ce faire, sur trois concepts clés et leurs interactions ; il s’agit respectivement, du contenu, du contexte et du processus. -Les contenus désignent le domaine

d’1% des entreprises.   salariés Le constat en 2012 est que les PME non seulement existent encore, mais qu’elles connaissent aujourd’hui en temps de crise un certain dynamisme qui paraît faire défaut aux grands groupes. 44% 1000 et + 0,5% 500 à 999 8% 0,4% 250 à 499 8% 1% 11% 3% 100 à 249 50 à 99 9% 4% 20 à 49 10% 12% 10 à 19 5% 0 10 20 30 40 50 60 < 1 m€ 1< 20 m€ > 20 m€ +1,5% +2,5% +0,5% Si de nombreuses PME ont été rachetées, de nouvelles entreprises régionales ont émergé

CHAPITRE 1 : gestion des hommes et des emplois La définition de politique de l’emploi repose sur la connaissance de la population employée (effectif, caractéristique et évolution). 1. Les évolutions A. Les effectifs L’utilisation du terme effectif est délicate car il recouvre des réalités différentes. Il se compose de salariés liés à un employeur par un contrat de travail quelque en soit la forme, la durée, le caractère permanent ou à temps partiel. * Effectif habituel : Il se