Les Caractéristiques De La Grh Dans Les Pme

ailleurs, l’administration du personnel s’occupe :  de la préparation des commissions paritaires chargées de se pencher sur les cas des avancements,  de l’organisation des réunions,  du maintien de l’ordre dans l’entreprise. C’est –à-dire que la GRH prend la forme d’activités complexes, dynamiques et liées les unes aux autres avec pour seul but d’aligner les RH sur la stratégie de l’organisation. L’enjeu managérial recouvre trois principaux domaines à savoir :  l’acquisition des RH au niveau

la carrière, l’engagement organisationnel, l’implication au travail, l’implication à l’emploi et la satisfaction au travail. Pour recueillir les données, nous avons eu recours à un questionnaire numérique transmis aux personnes répondant aux caractéristiques définissant les deux groupes étudiés. Après avoir colligé les réponses, une première analyse des résultats nous a permis de discerner des thèmes prédominants. Pour approfondir la connaissance de ces thèmes et en cerner toutes les nuances, une

du diplôme du Master est subordonnée à la présentation d’un mémoire. Aussi, le présent travail est une exigence du diplôme de MGRH que nous avons l’honneur de vous présenter. 4 LISTE DES PRINCIPALES ABREVIATIONS CEFORE CDD DRH GIE GRH MGRH ONEA ONATEL PME PMI P. PP. RH SA SE SMIG : : : : : : : : : : : : : : : : Centre de Formalités des Entreprises Contrat à Durée Déterminée Directeur ou Direction des Ressources Humaines Groupement d’Intérêt Economique Gestion des Ressources Humaines Master

entreprises face aux mutations de leur environnement Cette première partie nous permet de replacer le sujet dans son contexte et de comprendre pourquoi aujourd’hui plus qu’hier les entreprises ont besoin de se différencier de la concurrence. 1 - Caractéristiques de l’environnement actuel 1-1-Contraintes économiques La mondialisation et notamment l’essor de la Chine, l’Inde, le Brésil et la Corée du sud dans le commerce international provoque un choc sur l’offre et la demande mondiale. On assiste

entreprise : cours magistraux Chap1 : Gestion prévisionnelle du personnel : GPP C’est la projection sur le moyen (1à 2ans) et le long (4à 5ans) terme des besoins et des ressources en personnel d’une organisation. Le système humain a une double caractéristique contradictoire : inerte et flexible. -il a des contraintes et des obligations (par rapport au matériel) pour lutter contre ça il y a eu les agences d’intérim (en 1950 et explose en 1980) -mais on peut l’adapter à des tâches différentes, il

auteur de nombreux ouvrages sur le management. CÉCILE AYERBE Maître de conférences des Universités (Université de Nice – Sophia Antipolis) et membre du GREDEG. MICHEL BARABEL Maître de conférences des Universités (Paris 12), co-responsable du Master « GRH dans les entreprises multinationales ». AUDREY MISSONIER Docteur en Sciences de gestion, Professeur à l’ESC Montpellier et chercheuse au sein du CEROM. O. Meier et M. Barabel sont également auteurs de Manageor chez le même éditeur. GESTION DU CHANGEMENT

processus sous forme d’organigramme. L’image : la nouvelle stratégie va infléchir la culture existante. L’identité de l’entreprise c’est les valeurs partagées par les acteurs de l’entreprise qui sont reconnues à l’extérieures, qui vont être caractéristiques de l’E. Ex : carrouf a des valeurs différentes que Leclerc. Carrouf c plus sophistiqué. Les logiques stratégiques : -Les ouvrages des consultants sont orientés vers du normatif : on prescrit. Voilà les « best practice ». Ca dépend des situations

entreprises cotées en Bourse, dont les programmes de RSE sont formellement déclarés et inclus dans la stratégie de l’entreprise. Ceci peut pénaliser les PME et TPE, qui n’ont pas de programmes de RSE déclarés mais peuvent parfois être aussi, voire plus, socialement responsables que les grandes entreprises: S. Pougnet-Rozan prend l’exemple de trois PME et TPE françaises dont les pratiques en matières d’employabilité en feraient des modèles de RSE, si ce n’est qu’elles sont entièrement informelles et

valeur incorporent une technologie : savoir-faire, procédures, méthodes de production… Le développement technologique comprend les activités qui visent à améliorer le produit et les processus " La gestion des ressources humaines Les activités de la GRH peuvent être sources d’avantages concurrentiels : le recrutement, la motivation… " L’infrastructure de la firme : direction, planification, finance, comptabilité, qualité, juridique… Ces activités soutiennent l’ensemble de la chaîne de valeur et non

* Vision sociale de la formation : C’est la vision du salarié, qu’est-ce qu’il attend de la formation. * Vision du gestionnaire de l’entreprise (Retour sur investissement). 1. Les acteurs * L’Etat : Dans les domaines de formation du GRH, l’Etat était peu présent. L’Etat a éprouvé le besoin depuis 1971 d’inciter les entreprises à participer à l’effort de formation de la notion. Cela se fait par des incitations fiscales. L’entreprise a le choix soit elle paie une taxe pour se libérer