Les Caractéristiques De La Grh Dans Les Pme

disponibilité à mon égard • Monsieur Konaté Mamadou, chef de département formation et gestion de carrière pour sa foi et sa simplicité dans sa tache. • A toute la promotion 2010-2011 du cycle professionnel de l’IFPG-ISFPT, en particulier la famille GRH. Que cette promotion voit grandir ses filles et fils. A tous, nous disons merci, merci et merci, ce document est le vôtre « Ne dites jamais mon livre, car il y a plus des autres que de vous ».Pascal

auxquelles il lui est difficile de répondre seul. Sous-traiter cette partie est coûteuse, ce qui représente un frein pour ces entreprises naissantes ayant peu de moyens. Ainsi, la gestion financière et administrative devient un problème pour beaucoup de PME qui souhaitent se développer. Mon rôle dans l’entreprise a alors été de mener toute la partie administrative et financière des solutions présentes dans ce rapport également de la bonne gestion administrative des ressources humaines. Les charges

TAILLE la taille est un critère de classement important. Elle se mesure par de critères tels que : -- le nombre de salariés --- l’activité et le chiffre des affaires --- le capital social --- la rentabilité. On distingue les grandes entreprises, les PME(les petites et moyennes entreprises) et les micro- entreprises (les toutes petites entreprises). REMARQUE – on distingue également le groupe, qui est un ensemble de sociétés ayant des relations financières et économiques et contrôlées soit par une

détaillants Services au client de meilleure qualité Meilleure connaissance du marché Si Franchise : fidélité & notoriété renforcée Inconvénients Nécessite une capacité financière importante Offre de produits limitée à ceux de l’entreprise Coût du stock GRH des vendeurs Effet d écran Dépendance vis à vis des grossistes Perte de contact avec les détaillants Infidélité des grossistes Pression sur les prix si groupement des achats Nécessité de promotion interne chez les grossistes Frais de vente + importants

S 2 0 0 6 N U M É R O D É C E M B R E 2 0 0 6 D É C E M B R E Le Financement des PME en France Le parcours de l’entrepreneur Des trajectoires de croissance différentes : « souris » et « gazelles » Les PME entre incertitude et dynamisme Une approche du profil financier des PME françaises : le système « ECO » Les stratégies bancaires sur le « middle market » S’adapter aux besoins des PME : le capital investissement, le « leasing », l’affacturage Les relations bancaires au Crédit Agricole

PORTER (5 forces + Institutionnels) • Chaîne de valeur (=outil stratégique qui résume la filière et qui permet d’illustrer les activités créatrices de valeur) • Ressources/compétences • Management stratégique dans différents cas - PME : focus sur la concurrence influencé par les valeurs des dirigeants (volonté d’indépendance, capitalisation et consolidation de l’existant) ▪ Tendance vers une optimisation du réseau - Multinationales : aspects structurels

plus compétitifs). • Système concurrentiel « Fragmentation » ; la taille constitue une entrave à la compétitivité de l’entreprise. C’est la rapidité d’adaptation à l’évolution du marché qui permet de créer un avantage concurrentiel. Caractéristiques des systèmes concurrentiels • Volume : » Nombre de concurrents faible » Leader très rentable » Concurrents marginaux bénéficiaires lors de hautes conjonctures • » Croître plus vite que les concurrents pour améliorer la position sur

intéressantes à analyser : ! vision juridique des hommes ! motivation, communication : : administration du personnel relations humaines => ? relations sociales => dimension affective gestion du personnel = ? développement social = courant socio-technique GRH = ? " gestion individualisée, évolution de carrière, interlocuteurs (et non plus personnel) ! déterminants organisationnels, conditions de travail : La grande évolution a été surtout une remise en cause totale du schéma taylorien. 1900 # 1920

pour gérer et adapter les ressources humaines de l’entreprise. MBA MRH 3ème promotion -8- Mémoire de fin de cycle Comment la DRH peut-elle être un des acteurs majeurs de la compétitivité et de la différentiation de l'entreprise ? Aujourd’hui la GRH est une fonction en pleine métamorphose : elle se trouve au croisement du social et de l’économique. La notion de déploiement de la stratégie doit intégrer la fonction Ressources Humaines pour passer de l’organisation centrée sur elle-même, sa culture

Chapitre 1 Participer au processus de recrutement Transversalité Ce chapitre permet à l’étudiant(e) de contribuer à un projet de recrutement au sein d’un service ou d’une direction spécifique de l’entreprise : la direction GRH. Il mobilise les compétences transversales du point 5.4, à savoir : – collecter des informations spécifiques au domaine de spécialité ; – mettre en œuvre les méthodes de travail spécifiques au domaine de spécialité ; – évaluer sa performance. Le chapitre mobilise de façon