Les Caractéristiques Des Firmes Multinationales

.............................................................................. 8 2. La théorie éclectique « O.L.I » :.................................................................................... 10 3. Les stratégies des IDE et la firme multinationale : ....................................................... 12 3.1 3.1.1 3.1.2 3.1.3 3.2 Les stratégies des IDE............................................................................................ 12 La stratégie d’accès aux ressources naturelles

Une firme transnationale (ou multinationale) est une entreprise possédant au moins une unité de production (pas seulement de commercialisation) à l'étranger. Cette unité de production est alors sa filiale. Les FTN, habituellement, ont plus d'une unité de production à l'étranger. Certaines peuvent établir tout un réseau de relations entre leurs filiales à l'échelle du monde. La logique de fonctionnement et de gestion d'une FTN se réfléchit à l'échelle du monde et non plus à l'échelle

(FTN) exercent, par le biais de leurs Investissements Directs Étrangers (IDE), une véritable influence sur la politique des États qu'elles mettent en concurrence. Elles choisissent, en effet, la localisation de leurs filiales en fonction des caractéristiques économiques des pays d’où l’importance des marchés intérieurs, niveau des salaires, régime fiscal plus ou moins avantageux..., mais également des politiques commerciales et des politiques de subventions aux entreprises. Pour être intégré à la

le leur, soit par un investissement ex-nihilo c'est-à-dire qu’ils créent une entreprise totalement nouvelle, soit par une prise de participation c'est-à-dire qu’ils deviennent en partie propriétaires de l’entreprise. Les IDE sont le moyen pour les firmes d'internationaliser leur processus de production. C'est donc par les IDE que se réalise la « mondialisation productive ». La décision d'investir à  l'étranger est généralement motivée par la recherche d'une fiscalité avantageuse, la qualité des infrastructures

les principaux canaux théoriques des IDE. La théorie de l’organisation industrielle : elle explique comment les firmes étrangères contribuent à la création de la valeur ajoutée d’une firme nationale à travers les IDE. Hymer met en avant la notion de concurrence imparfaite qui affecte les performances des firmes, il met en effet l’accent sur le fait que les firmes investissent dans les firmes étrangères pour se protéger de la concurrence et de son pouvoir de marché créant ainsi des situations de monopoles

Barcelone (novembre 1995), peuvent s’avérer être une solution stratégique. D’une part, cette dernière contribue, sous certaines conditions, au développement des firmes locales ; et d’autre part, elle permet, à l’aide de partenaires dûment choisis d’accroître la compétitivité. En effet, dans l’optique des firmes du Sud, les alliances inter-firmes constituent un mode d’acquisition de capacités organisationnelles et technologiques indispensables à leurs compétitivités. Elles peuvent bénéficier par l’intermédiaire

et sur les décalages temporels dans l’apparit° de ces innovat° entre les nat°. VERNON : « facteur technologiq ». La techno correspond aux dépenses de R-D qui st réalisées par les firmes et les institut° publiq. La R-D a comme résultat l’apparit° d’innovat° qui peuvent concerner des processus de P° ou des biens. Les firmes et dc les nat° ds lesquelles elles st localisées, st engagées ds des « courses technologiq » : à 1 moment du tps, 1 produit nveau apparaît ds 1 nat° donnée, à la fois sous l’impulsion

limites SOMMAIRE Introduction I/ Partenariats entre firmes concurrentes : les alliances stratégiques 1. Définition 2. Difficultés posées par l’alliance stratégique 3. Avantages et caractéristiques II / LA TYPOLOGIE DES ALLIANCES STRATEGIQUES A. ALLIANCES DE CO-INTEGRATION B. LES ALLIANCES DE PSEUDO-CONCENTRATION C. ALLIANCES COMPLEMENTAIRES III/ Partenariats entre firmes non concurrentes A/ les Joint-ventures de multinationales B/ Partenaires verticaux C/ Les accords intersectoriels

raisons économiques, de nombreuses firmes multinationales ont externalisé certaines de leurs activités productives dans des pays ou la main-d’œuvre est particulièrement abondante et au coût relativement bas en comparaison de celui des pays développés ou d’autres pays en voie de développement. Ces stratégies d’externalisation présentent certains défauts , comme le fait de prêter le flanc aux activistes éthiques et environnementaux. Parmi les entreprises multinationales dans la ligne de mire des activistes

Stratégie des multinationales Stratégies de gouvernance internationales   Sommaire Introduction 2 I. La notion de la gouvernance 3 A. Historique 3 B. Définitions de la gouvernance 4 II. Types d’orientation de la maison mère vers les filiales 5 A. La multinationale ethnocentrique 5 B. La multinationale polycentrique 5 C. La multinationale régiocentrique 6 D. La multinationale géocentrique 6 III. Les facteurs influençant