Les Caractéristiques Du Leadership Définition Et Exemples

Objectif d’étude de cas :     Améliorer le jugement. Stimuler notre sens de la créativité. Développer les habilités de raisonnement. Sens de la responsabilité. Bibliographie : 1 Thème 1 : le management comme pratique réflexive Définition classique : Aktouf (2006) : Une série d’activité intégrées et interdépendantes destinées à faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels...etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement

durable. La productivité et la qualité des services, et donc la compétence et la motivation du personnel, redeviennent des questions prioritaires. Résumé L'efficacité des stratégies motivationnelles mises en place par l'entreprise dépend de caractéristiques complexes concernant les individus, l'organisation, ainsi que l'environnement économique, technologique et culturel. Ce qui signifie qu'il n'y a pas de recette universelle pour motiver, mais des indications spécifiques que l'analyse théorique

nécessite une action concrète et la mobilisation des ressources des différents milieux 3.3 LES MOYENS  Identification des opportunités d’affaires ;  Définition des visions ;  Expression de différenciations ;  Évaluation des risques ;  Gestion de relations. 3.4 LES VALEURS ENTREPRENEURIALES – la confiance en soi ; – le leadership ; – l’esprit d’équipe ; – la motivation ; – le sens de la responsabilité ; – la solidarité ; – le débrouillardise ; – l’effort ; – l’initiative ;

Approcher l’organisation par ses caractéristiques Classiquement une organisation peut se définir par les caractéristiques suivantes : • La division des tâches • La distribution des rôles • Le système d’autorité • Le système de communication • Le système de contribution/rétribution La division des tâches La division des tâches est à la base de l’organisation, elle fonde la différence entre un groupe structuré et celui qui ne l’est pas comme par exemple une foule. Dans chaque entreprise

respectées. C’est une mécanique bien précise (comme l’armée) chaque poste, chaque individu est interchangeable et pour que cela fonctionne il faut que tout soit à sa place. Dans ce principe de management fonctionnel, il y a un contrôle de hiérarchie, définition des zones de pouvoir et de compétences, mise en évidence de cette hiérarchie. Pas de communication entre différentes divisons (cela fait perdre du temps), cela amène une surspécialisation de certains cadres, et un fort privilège à la fonction de

1- Approcher l’organisation par ses caractéristiques Classiquement une organisation peut se définir par les caractéristiques suivantes : La division des tâches La distribution des rôles Le système d’autorité Le système de communication Le système de contribution rétribution A- La division des tâches La division des tâches est à la base de l’organisation. Elle fonde la différence entre un groupe structuré et celui qui ne l’est pas, comme une foule par exemple. Dans chaque entreprise la division

il est un noyau qui le forme. Il se doit de se lier, de créer des liens plus ou moins fort avec d’autres individus, pour renforcer un idéal que chacune des personnes respectent tout du moins adhèrent aux principes de cette liaison uniforme. La définition de la notion de « groupe » étymologiquement vient de l’allemand « krop » qui signifie cordage, rouage, lien. Puis l’italien l’a transposé par « gruppo », « nœud assemblage, réunion de plusieurs figures » ce qui correspondait à un exercice d’architecture

BAZE Fadel DRISSI Mohamed EL MOUEFFAK Abdelaziz GHERNAOUT (décédé) Boujemaa EL OUAZZANI 2 Sommaire AVANT PROPOS 1. PREAMBULE 2. FONDEMENTS ET APPROCHE 2.1. L’AUDIT STRATEGIQUE : ACCELERER LE CHANGEMENT 2.2. L’AUDIT D'IMAGE EXTERNE : UN LEADERSHIP A CONFORTER 3. DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE 3.1. MISSION 3.2. DOMAINES D’ACTIVITES 3.3. AXES STRATEGIQUES 4. NOUVEAU SCHEMA PEDAGOGIQUE 5. LE DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL 6. PLAN D’ACTION 6.1. PREALABLE : IMPLIQUER LES ACTEURS 6.2. REINGENEERING PEDAGOGIQUE

(effectifs, caractéristiques, évolutions). ? Souvent, les entreprises ne connaissent pas précisément la taille de leur effectif à un moment donné. PARADOXE I. L’effectif de l’entreprise Ce paradoxe peut s’expliquer de 3 manières : - L’existence de plusieurs types d’effectifs - La présence de travailleurs liés par un contrat de travail de type particulier - L’importance des mouvements Il faut mesurer la structure de l’effectif A/ Les différents types d’effectifs Type d’effectif Définition Mode de

comme une règle à suivre. Ce terme générique désigne un ensemble de caractéristiques décrivant un objet, un être, qui peut être virtuel ou non. Tout ce qui entre dans une norme est considéré comme « normal », alors que ce qui en sort est « anormal ». Ces termes peuvent sous-entendre ou non des jugements de valeur Une norme est un document qui définit des exigences, des spécifications, des lignes directrices ou des caractéristiques à utiliser systématiquement pour assurer l'aptitude à l'emploi des