Les Caractéristiques Du Leadership Définition Et Exemples

. . . . . . . . L’approche par les compétences-clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Une approche stratégique de l’innovation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . « Dématuration » et leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Leviers de croissance organique et stratégies de « dématuration » . . . . . . . . . . . Repenser les modalités de l’exercice stratégique ......................... 45 46

motivation du dirigeant de PME, une dimension oubliée ? CHAPITRE I : LA PME, UNE ENTREPRISE HUMAINE I) LA PME : ENTRE TRADITION ET RENOUVELLEMENT I.1) Les métamorphoses de la PME I.2) Le renouveau de la PME en débat I.3) Une recherche de définition et des limites de la PME II) LA PME : UN SYSTEME SOCIAL CENTRALISE AUTOUR DU DIRIGEANT II.1) Le dirigeant comme point nodal du système de gestion de la PME II.2) Le dirigeant de PME : de fortes spécificités II.3) Le dirigeant de PME entre moteurs

Module : la motivation I. Définition : La motivation est un processus psychologique qui cause le déclenchement, l'orientation et le maintien d'un comportement. Elle est donc basée sur 2 postulats fondamentaux : L'homme est libre du choix de ce qu'il fait ou ne fait pas. Ses actions sont toujours orientées vers un objectif, qu'il soit conscient ou non. II. Les sources de la motivation Selon DECI (1975) Le travail provient de sources de motivations externes, échange

stratégique pour toute organisation visant la performance. Il s’agit ici d’étudier en profondeur le processus et les apports de l’introduction du Balanced Scorecard en l’illustrant par le cas d’AIESEC, plateforme internationale de développement du leadership chez les jeunes. Le choix de l’AIESEC comme étude de cas n’est pas fortuit. En effet, cette organisation estudiantine existe depuis 1946 et a connu bien des mutations, ce qui permet d’avoir un historique clair retraçant toutes les modifications

processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes Maîtrise du processus achat – Daniel BIERI Qualité, référentiels et principes La qualité  Définition officielle de la qualité :  ISO : Aptitude d’un ensemble de caractéristiques (trait distinctif) à satisfaire des exigences Une caractéristique peut être :    Intrinsèque ou attribuée Qualitative ou quantitative Physique (mécanique, chimique, …), sensorielle (odeur, goût aspect, sonorité, …), comportementale

I. Définition et rôle de la structure A. Définition de la structure « La structure de l’entreprise est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et ensuite assurer la coordination nécessaire entre celle-ci » B. Rôle de la structure « Tirer parti d’une bonne spécialisation tout en s’assurant d’une bonne coordination entre les services et les départements spécialisés ». II. Les structures classiques et leurs principales caractéristiques

sortie, soit en rendant le processus plus rapide, plus fluide. XII © Groupe Eyrolles PRÉFACE Lean Six Sigma s’applique-t-il à toutes les organisations ? Oui, car aussi bien le Six Sigma que le Lean sont basés sur une approche processus (exemple : processus de traitement des factures, processus de recrutement...) et ne concernent donc pas que les sites de production. Les outils du Lean sont très appropriés aux processus transactionnels, faciles d’utilisation et permettent d’obtenir des résultats

déplacements ; transport ; inventaires, et donc à diminuer le temps de cycle d’un processus). PRÉFACE Lean Six Sigma s’applique-t-il à toutes les organisations ? Oui, car aussi bien le Six Sigma que le Lean sont basés sur une approche processus (exemple : processus de traitement des factures, processus de recrutement...) et ne concernent donc pas que les sites de production. Les outils du Lean sont très appropriés aux processus transactionnels, faciles d’utilisation et permettent d’obtenir des

gestionnaires partagent cette culture qui prône l’excellence et chacun doit vivre sa vie en fonction de la philosophie de VeriFone. Enfin, tous les membres sont considérés égaux et ont le même poids décisionnel aux yeux des dirigeants. Les sources de leadership favorisant l’excellence sont très nombreuses, s’assure de cette constante motivation et engagement à l’excellence. Énumération des problèmes Tout d’abord, le cas de VeriFone démontre certaines lacunes au niveau de l’organisation de l’entreprise

fonctions suivantes: • L'administration des activités des collaborateurs; • La motivation des personnes; • Le choix du canal de communication le plus probant; • La résolution des conflits. Néanmoins et dans la réalité, cette définition très simpliste dissimule de vrais défis que tout manager doit remporter afin d'atteindre ses objectifs, à savoir la performance et l'efficacité tant recherchées. A ce stade, la réponse à plusieurs questions demeure la clé de réussite de tout manager