Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

2. Problématique 3. Définition des caractéristiques et niveaux structurelles de la structure II. Typologies de la structure 1. Hiérarchique a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients 2. Fonctionnelle a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients 3. Staff and line a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients  Autres structures 4. Structure matricielle a) Schématisation b) Caractéristiques c) Avantages et inconvénients 5. Divisionnaire

Cela signifie que c’est un Etat dans lequel la totalité de la souveraineté est exercée par l’Etat. 1) LE POUVOIR DE L’ETAT EST NON-SUBORDONNE Le pouvoir de l’Etat est non subordonné. Cela signifie qu’il s’organiser comme il l’entend. L’Etat a donc la compétence de sa compétence. C’est la souveraineté interne. 2) LE POUVOIR DE L’ETAT EST INDEPENDANT L’indépendance du pouvoir de l’Etat est réelle en tant que l’Etat, en tant que système juridique global, n’est pas directement soumis à

« chef », qui peut aussi être indirecte. | La représentation d’une structure Elle est représentée au moyen d’un organigramme qui schématise les relations entre les membres de l’entreprise. Ces relations sont de deux ordres : * les relations hiérarchiques c’est-à-dire entre le directeur général ou un responsable fonctionnel et la base (relations verticale) * les relations horizontales c’est-à-dire entre les directeur général et les responsables fonctionnels. Directeur général Responsable

Partie I : Choisir une structure Chapitre I : Caractéristiques et choix d’une structure I) Finalité de l’entreprise et structure A) Définition d’une structure Exercice n°1 : Diviser et coordonner les tâches 1) Les principes fondamentaux de la structure d’une entreprise sont : la division du travail cela va engendrer des interdépendances des tâches d’où la nécessité de coordonner les opérations. 2) La structure d’entreprise : combinaison des ressources et moyens destinés à assurer

de Gestion des Ressources Humaines Pr. Stéphane Haefliger Comment gérer efficacement son supérieur hiérarchique (Guy Desaunay) Synthèse et note critique par Alain Rod, participant MBA Avril 2002 Gestion des Ressources Humaines 1/13 Alain Rod MBA HEC - Lausanne 1. Introduction Être en mesure de gérer son supérieur hiérarchique, n'est-ce pas là le rêve de tout individu en entreprise ? Pouvoir, en quelque sorte, renverser les rôles, prendre les décisions, n'est-ce pas un souhait latent chez chaque

taille de l’entreprise, son activité ou encore les caractéristiques de son environnement. Une structure est aussi le reflet de la culture dominante dans l’entreprise et traduit, formellement, la hiérarchie sociale et les jeux de pouvoir au sein de l’entreprise. Les grands modèles de structures, organisation fonctionnelle, divisionnelle ou matricielle, ne sont d’ailleurs que des référents-types que les entreprises adaptent à leurs caractéristiques et contraintes propres. Le caractère complexe du

structure, de ses membres et de leur fonction. Il met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui les relient. Un lien hiérarchique représente un rapport d’autorité entre un subordonné et son supérieur. Un lien fonctionnel indique un rapport lié à l’exécution de certaines tâches qui met deux membres de l’entreprise en relation. Cette représentation est restrictive. Elle privilégie les relations hiérarchiques et ne donne pas l’image des rapports informels qui lient les salariés. La structure

aussi être indirecte. La représentation d’une structure Elle est représentée au moyen d’un organigramme qui schématise les relations entre les membres de l’entreprise. Ces relations sont de deux ordres : les relations hiérarchiques c’est-à-dire entre le directeur général ou un responsable fonctionnel et la base (relations verticale) les relations horizontales c’est-à-dire entre les directeur général et les responsables fonctionnels. Relations horizontales

DCG 7 Structure de l’organisation • • • • • • Rappels « théoriques » Caractéristique d’une structure Les structures simples Les structure complexes Organisation par processus Les configurations organisationnelles selon MINTZBERG Sommaire copyright Alain TONCOURT 2014 2 1 Rappels : Principales théories copyright Alain TONCOURT 2014 3 TAYLOR = division du travail et autorité fonctionnelle. L’exécutant suit les consignes de plusieurs responsables fonctionnels. Parfaite définition des tâches

feuille) La conduite d’un projet de changement Conduire et accompagner un changement consiste à conduire et guider un système dans une transformation. 3 manières de conduire un changement Changement autoritaire : Le pilote doit disposer de tous les pouvoirs, les collaborateurs ne peuvent donc remettre en cause ce changement Tous les risques (blocage, sabotage, …) doivent être mesurés Les modalités du changement doivent être jugés comme non négociables à 93% Tous les aspects de se changement sont