Les Caractéristiques Du Leadership Définition Et Exemples

à la sphère économique s’est formalisé au travers du concept de responsabilité sociale des entreprises, dont la Commission européenne a donné la définition suivante : «l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec les parties prenantes». Cette définition implique pour les entreprises une triple démarche : l’adoption volontaire d’une stratégie de responsabilité sociale par des entreprises qui ne peuvent

Question 1 Selon vous, qu’est-ce que la gestion? De cette définition, élaborée par Omar Aktouf (2006), nous partageons l’idée que la gestion est associée à différentes activités de coordination d’un travail collectif. Nous nous distançons par contre de cette définition lorsqu’est évoquée la réalité que représente « l’entreprise à but lucratif ». Nous sommes plutôt d’avis que la gestion se réalise dans tous les types d’organisations, qu’elles soient privées, publiques, parapubliques ou encore communautaires

dans les sciences dures, Physique, Chimie ; dans les sciences moyennement dures comme la Biologie ou la Médecine, ou dans des sciences dites « molles », telles que la psychologie, la sociologie, l’économie ou l’histoire. Il est très courant par exemple, de lire dans les journaux ou sur internet des articles de presse qui reprennent les résultats de recherches scientifiques en sciences humaines : « La couleur rouge rend les femmes plus attrayantes : les psychologues Andrew Elliot et Daniela Niesta

fonction  Gestion  Personnel   Rh    Chef du personnel  Drh  Management  Supérieur hiérarchique  Responsable grand projet/ direction générale    Def académique :  Gestion : ensemble de connaissance et de techniques établis, qui sont indépendantes des caractéristique individuels du gestionnaire. Cherche à atteindre des obj, que l’ent s’est assigné.   Management : attitude/comportements d’un manageur vis à vis de ses subordonnés, dans le cadre de la gestion      4 modèle de cadres Rh : Dossier p.19    c) Rôle

membres dans leur organisation: aliénation, implication calculée, implication morale. Les organisations diffé différent non seulement par le type de pouvoir et le type d'implication, mais aussi en raison d'autres aspects nt tels que: le rôle du leadership, le pouvoir de pénétration des méthodes et des normes et règlements, le champ d'action. Il définit, ainsi, la société en termes de pouvoir : - Le pouvoir COERCITIF, la force physique (camisole de force, HP, prison) - Le pouvoir UTILITAIRE, reconnaissance

l'environnement naturel, et désormais des générations futures. Rééquilibrer le poids de chaque performance et établir entre elles une articulation correcte, c'est finalement le sens de l'analyse de la performance en responsabilité sociale. »2 Par exemple, en tant qu’utilisatrice de ressources sociales (le système de santé, d'éducation français...) l'entreprise se doit en retour de l'enrichir d'une manière ou d'une autre (plan de formation... Elle se doit également d'adopter une attitude responsable

sens du devoir, ordre, autodiscipline... La négligence : associé à la procrastination Les applications des théories de la personnalité | Dans la gestion des équipes de travail il y a des traits plus favorables que d'autres. Par exemple, une personne qui a un fort penchant pour l'ouverture aura tendance à poser beaucoup de questions et à penser d'une façon non conformiste. Un haut degré d'extraversion laisse présager un rendement élevé dans des emplois de gestion ou de vente.

DISPARITION  6 B) LES SALARIES CONCIDERES COMME ACTEURS DE LA PRODUCTIVITE 10 C) LA PRODUCTION ET LA MAIN D’ŒUVRE S’INTERNATIONALISENT 12 2. DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES DE LA MOTIVATION 15 A) LES DIFFERENTES APPROCHES 16 a) L’approche psychosociologique 16 b) L’approche organisationnelle 20 c) L’approche philosophique 23 B) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION 25 3. COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ? 30 A) LES ATTENTES NOUVELLES DES SALARIES 30 B) CHANGER LE TRAVAIL POUR LE

entreprises? 1. 2. 3. 4. Définition de la qualité Le mouvement de qualité L’approche Taguchi The Malcolm Baldrige national quality award 5. ISO 9000 Section 2 : La gestion de la qualité, concepts et coûts 6. 7. Les concepts de la gestion de qualité Le coût de la qualité Section 3 : En passant par les outils d’analyse, un peu de statistique 8. 9. 10. 11. Les outils de contrôle de la qualité La capacité des processus L’échantillonnage d’acceptation Caractéristiques des courbes d’exploitation

objectifs du management et indiquez comment évolue la fonction de manager (DOC. 2). Objectifs du management : évaluer, communiquer, maintenir la cohésion sociale ou culturelle au sein de l’entreprise. Un bon manager doit aussi faire preuve de leadership (clarté de vision et capacité à motiver le personnel) et de proximité (bonne connaissance des équipes et des individualités). La fonction de manager marque le passage d’une gestion collective à une gestion plus individualisée des hommes. Le manager