Les Caractéristiques Du Macro Environnement Du Groupe Unilever

secondaires (autres). -les besoins exprimés ( ceux dont on est conscient) et latents ( le consommateur n‟a pas conscience qu‟il existe un moyen de les combler) -les besoins innés ( besoins communs ou naturels) et acquis (dépendent de l‟expérience de l‟environnement, de l‟évolution, de la société) !! 3 - La démarche mercatique Philippe THIBERGE La démarche mercatique peut être résumé par la phrase « connaître pour prévoir pour décider pour agir pour contrôler pour réagir ». Il ya donc deux niveaux de

finalités et le(s) métier(s) de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de

et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Réalisation Photogravure, Flashage Impression OKAD Dépôt légal 2006/1311 ii Table de Matières Acronyme Remerciements Préface Résumé CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités et contraintes nouvelles pour les entreprises marocaines 1.4 La logistique, un facteur

Table des Matières Préambule Résumé ........................................................................................................................................................... i CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédents 1 1.1 1.2 1.3 1.4 La nécessité d’une croissance économique forte...........................................................................1 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié....................

Table des Matières Préambule Résumé ........................................................................................................................................................... i CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédents 1 1.1 1.2 1.3 1.4 La nécessité d’une croissance économique forte...........................................................................1 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié...................

.........................................................................61 I. PREMIERE PARTIE : LES DEFINITIONS ET CARACTERISTIQUES DE LA DISTRIBUTION ....................................63 LE PRINCIPE ..............................................................................................................................................................63 LES CARACTERISTIQUES DE LA DISTRIBUTION ................................................................................................

concepteurs de ces politiques raisonnent en chaîne de valeur plutôt qu'en maillons. La nouvelle économie abolit les contraintes liées au temps et à l'espace. k) La remise en question des modes opératoires de l'intervention publique dans un environnement en mutation rapide peut être une grande opportunité pour les agences de développement, car elles sont un lieu privilégié où peut s'exercer une nouvelle forme de gouvernance d'une part et parce qu'elles sont à l'intersection des secteurs public

.........................................................................61 I. PREMIERE PARTIE : LES DEFINITIONS ET CARACTERISTIQUES DE LA DISTRIBUTION ....................................63 LE PRINCIPE ..............................................................................................................................................................63 LES CARACTERISTIQUES DE LA DISTRIBUTION ................................................................................................

moyen subsistent les traces de grandes crises sanitaires tels que l’épisode de la « vache folle », des poulets « à la dioxyne », de la fièvre aphteuse. Dans ce contexte, il est la cible d’une foule d’informations à caractère polémique, où il voit des groupes militants qui vont jusqu’à enfreindre la loi et des débats contradictoires où des experts argumentent à un niveau de haute technicité. « La solution ne viendrait-elle pas de l’Union Européenne, qui impose des directives notamment dans le domaine

requises et les caractéristiques des matériels et logiciels nécessaires. Dans la partie ressources humaines, les responsables de projet ont réfléchi au fait de créer ce que l’on appelle un « expert group », constitué des analystes et experts de l’entreprise. La veille est une affaire de groupe. Le rôle principal de ce groupe qui relève de la « cellule études et analyses » est d’apporter sa contribution « métier » à la cellule de veille. Ainsi, parmi les objectifs de cet « expert group » il y a celui