Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

|social-démocratie | |autoritaire |faible hiérarchisation | |nombreux niveaux hiérarchiques |structure râteau | |faible mobilité sociale |participative

ses niveaux hiérarchiques, accroitre le pouvoir de décision pour les salariées, réduire de 15% les coûts de revient et supprimés 182 emplois.    2. Selon Hammer et Champy, le reengineering permet d'aboutir à des améliorations considérables dans les mesures de performances (coût, qualité, rapidité). De plus, le reengineering permet de lutter contre l'inflation bureaucratique survenue, à aboutir à une progression sensible des performances en réduisant le nombre de niveaux hiérarchiques, élargir les

contrôle interne bien établi I- L’organisation II- Respect du principe de séparation des fonctions III- Procédures et méthodes appropriées VI- Maîtrise de l’activité Section III : Le système d’informations de gestion I- Définitions et finalités II- Caractéristiques du système d’informations de gestion III- La fonction du système d’informations Section IV : Le contrôle de gestion, un système d’informations pour le système de décision I- Relations entre le système décisionnel et le système informationnel

hiérarchie qui place les personnes à des positions différentes, car toutes n’ont pas le même rôle. Certaines ont le pouvoir de prendre d’importantes décisions alors que d’autres suivent les instructions données par leurs supérieurs. La gestion est l’ensemble des choix et des décisions prises au sein d’une organisation. Il est nécessaire d’établir une organisation performante afin de pouvoir gérer l’entreprise correctement et ainsi lui permettre de se développer de manière structurée. Le manager tient

permet de structurer les groupes de personnes. Globalement, on peut retenir que l’organisation est un cadre structuré de toutes les ressources et donc il est nécessaire d’avoir une coopération de tous les membres pour atteindre l’objectif fixé. Caractéristiques de l’organisation : * Une division et coordination des tâches * Une formalisation des règles de fonctionnement qui vont se voir dans les statuts des entreprises. * Une hiérarchie et un contrôle des activités pour vérifier si les objectifs

relations, son organisation, ses contenus, ses conditions, ses outils, en les détournant de leur finalité, infligeant ainsi, consciemment ou inconsciemment, une souffrance intense afin de nuire, d'éliminer, voire de détruire. Il peut s'exercer entre hiérarchiques et subordonnés, de façon descendante ou remontante, mais aussi entre collègues, de façon latérale » Le harcèlement moral se différencie des autres formes de pression au travail en ce sens que ce qui est visé n'est pas l'accomplissement d'une tâche

séparation des pouvoirs par exemple, il y a le pouvoir exécutif dans lequel il y a l'administration. Dans cette conception politique, l'administration est souvent confondue avec le pouvoir exécutif. Du point de vue juridique, et en particulier du point de vue du droit administratif, l'administration a une définition précise qui se fonde sur des critères dits "organiques". Du point juridique en effet, l'administration désigne un ensemble d'institutions administratives qui ont la caractéristique de posséder

de l’appréciateur que de l’apprécier. • Bilan du travail effectué : il s’agit d’évaluer la performance du titulaire dans le poste souvent par rapport à des objectifs préalablement fixés d’un commun accord être lui-même et son supérieur hiérarchique. • Études des possibilités d’avenir : l’appréciation ne se contente pas d’analyser le passé, elle doit permettre aussi de s’interroger sur l’avenir, le développement personnel et professionnel du titulaire du poste. • Discussion

INTERPERSONNELLE Communication entre deux individus selon une relation définie. La place des interlocuteurs dans la communication interpersonnelle se définies selon trois caractéristiques : La symétrie ou l’asymétrie Symétrie : position semblable dans la communication. Entre amis par exemple Asymétrie : positions hiérarchiques comme par exemple supérieur(e)/subordonné(e) Ou positions complémentaires : vendeur-client par exemple. La distance ou la proximité (voir la proxémique) Proximité : relations

ensemble de caractéristiques dont la principale est sans doute la recomposition de ses frontières internes et externes (Bahrami, 1992 , Miles & Snow, 1996 , Pichault, 2000, Schoenaers & Zune 2001,…). Le rôle de plus en plus actif du marché dans la coordination et l’organisation du travail situe ce type d’organisation entre marché et hiérarchie (Weiss, 1994) faisant de l’entreprise réseau une sorte d’hybride parfois qualifiée « d’hétérarchie » (Hedlund, 1986). Si ces caractéristiques ont le mérite