Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. La chaîne de valeurSommaire [masquer] 1 Enjeux d'une chaîne de valeur 2 Caractéristiques d'une chaîne de valeur 2.1 Les différents segments d’une filière 2.2 Le poids des groupes multinationaux 2.3 La répartition spatiale de la production 3 Les logiques spatiales de l’économie 3.1 Concentration des activités et logiques

individuels. L’individu, dans l’organisation, est toujours un être social, et de ce fait il est caractérisé par sa personnalité, ses émotions, sa perception. 1.1 Personnalité et émotions. La personnalité correspond à l’ensemble des caractéristiques d’une personne donnée, qui définissent son individualité et permettent de la distinguer de tout autre être humain (Roger Perron). La personnalité d’un individu dépend de deux types de facteurs : - les facteurs innés : il s’agit notamment

exercer un pouvoir de décision La gestion de l’organisation est réalisée par une équipe dirigeante qui assure la prise de décision et en contrôle l’application et les résultats. La direction de l’organisation, assurée par les manageurs, ne peut pas se réaliser sans un pouvoir reconnu et avec un style de direction propre à la spécificité de l’organisation. Le management est spécifique à l’organisation dans laquelle il se réalise. La diversité des dirigeants reflète la diversité des organisations

comportement est déterminé par la recherche de satisfactions, concernant un des Besoins fondamentaux, Tous les individus commencent par chercher à satisfaire les besoins les plus élémentaires et ne passent au besoin suivant, dans l’ordre hiérarchique qu’une fois satisfait le besoin situé plus bas, Les besoins fondamentaux, ceux de premier niveau, ont une priorité absolue sur tous, Les autres. Ce qui explique qu’un nombre plus restreint de personnes se trouve mobilisés par la satisfaction

La théorie s'applique à la pratique par visualisation de la pratique en entreprise et vice-versa. Il n'y a pas de frontières entre ces notions. Le management est une science expérimentale. A partir des théories, des concepts ont émergés (ex : le pouvoir). Le management : apport de différentes disciplines : B) Les niveaux de management Le manager : « membre d'une organisation ayant en charge une de ses parties, pour laquelle il engage sa responsabilité

souveraineté: « la puissance de donner ou de casser la loi ». Tout Etat est souverain. La forme d'un Etat depend du nombre de personnes qui détiennent le pouvoir; -C'est ainsi que lorsque la souveraineté est incarnée en un seul prince (« monos archie ») => 1 Etat monarchiq(puisque c'est le gouvernementt d'un seul). -Si seulement élites détiennent le pouvoir => aristocratie (aristos Kratos). Si se sont que quelques personnes => oligarchie. -Si c'est le peuple (demos kratos) = Un Etat populaire= « popularis

les premières réflexions concernant les organisations se développent début XXème siècle avec la montée en puissance de l’industrialisation et l’apparition de grandes entreprises dans lesquelles le capital et le pouvoir sont séparés. Le capital est détenu par le propriétaire et les pouvoirs par le dirigeant, ces réflexions sont issues d’observations faites en entreprises par des ingénieurs et des industriels qui ont essayé d’analyser et de rationaliser le fonctionnement de l’entreprise. Mais auparavant

Mintzberg (1939 - ) constitue une synthèse originale, directement destinée aux managers, des théories portant sur l’organisation. Ses principaux ouvrages sur le sujet sont : Structure et dynamique des organisations, Editons d’Organisation, 1982, Le pouvoir dans les organisations, Editions d’Organisation, 1986 et Le Management. Voyage au centre des organisations, Editions d’Organisation, 1990. Section 1. Les composantes fondamentales de l’organisation Si l’on envisage l’organisation comme un

géographies économiques : rétraction des activités en crise, concentration des lieux de pouvoir (qu’il s’agisse des lieux de décision ou d’innovation) et diffusion des nouvelles activités. Mais la diffusion est uniquement basée sur la desserte de marchés locaux alors que les segments à maîtriser, l’innovation et les circuits de distribution, sont eux concentrés… Si une région économique les laisse partir, le pouvoir d’achat associé à ces activités finira par s’effriter et l’effet de taille de marché

Théorie de la contingence François PICHAULT Caractéristiques de la théorie (1) • L'organisation est vue ici comme un ensemble d'activités diversifiées (division du travail, départementalisation), dont il s'agit d'assurer la coopération (coordination du travail, liaison inter-unités) • Ces variables-clés sont liées à d’autres aspects du fonctionnement interne de l’organisation (influence des acteurs, centralisation des décisions, buts poursuivis, etc.) 2 Une des spécificités de la théorie