Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

la base et le sommet hiérarchique. La hiérarchie est également allégée au sein de chaque service pour encourager les initiatives individuelles et collectives. Les équipes disposent d’une plus grande autonomie et sont regroupées par région et non plus par départements afin de mieux mailler le territoire. 2. Pourquoi s’agit-il d’une structure flexible ? Quels sont les avantages de ce type de structure ? La structure de Chrono Flex présente certains traits caractéristiques des organisations flexibles :

des critères personnels : certains préfèrent la stabilité de l’emploi d’autre l’indépendance. 1) Le travail dans un contexte de subordination juridique Subordination juridique : Consiste à travailler sous l’autorité d’un employeur qui a le pouvoir de donner des ordres, d’en contrôler les exécutions et de sanctionner les manquements de subordonné. A) A l’égard d’un employeur privé En absence de définition légale, la jurisprudence défini le contrat de travail comme une convention par

INTERPERSONNELLE Communication entre deux individus selon une relation définie. La place des interlocuteurs dans la communication interpersonnelle se définies selon trois caractéristiques : La symétrie ou l’asymétrie - Symétrie : position semblable dans la communication. Entre amis par exemple - Asymétrie : positions hiérarchiques comme par exemple supérieur(e)/subordonné(e) - Ou positions complémentaires : vendeur-client par exemple. La distance ou la proximité (voir la proxémique) - Proximité

américains) et la firme J (pour les japonais). La firme A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. La coordination est verticale, ce qui signifie que les informations passent surtout par la voie hiérarchique. La firme J possède au contraire une organisation du travail souple et sans fonction figée. La coordination horizontale est forte et les décisions sont décentralisées. Henri Mintzberg a complété l’étude des structures d’entreprises, il définit

Accompagner le management : L’imbrication de la communication et du management résulte de la pratique quotidienne des relations organisées aux différents niveaux hiérarchiques entre les différentes équipes de travail. Les organisations modernes dites cellulaires ou en réseau reposent sur la réduction de la ligne hiérarchique et sur le travail de projets transversaux. Elles sont irriguées par la communication : multiplication des échanges, réunions de travail collectif et communication inter

définition même de la discrimination raciale est marquée par un flou lié au caractère difficilement exprimable du phénomène. On peut définir la discrimination comme le traitement inégal, volontaire ou non intentionnel, de personnes, non en fonction de caractéristiques pertinentes au regard de la situation (dans le cas de la discrimination au travail, les diplômes, l’expérience, la compétence professionnelle) mais en fonction de leur appartenance, réelle ou supposée, à des groupes socialement construits et

l’économie du marché traditionnel est sans visibilité. C'est-à-dire que de petits espaces de transactions sont coûteux, puisque les biens et les denrées y arrivent de manière imprévisible. Il convient donc d’étudier le contexte d’apparition et les caractéristiques de l’entreprise moderne, ainsi que le rôle majeur accordé aux managers. I – le développement de l’entreprise moderne 1 – Contexte historique Selon Chandler les entreprises américaines ont connu une importante mutation à partir des années

propre structure d'échange de l'information. - la firme A possède une structure rigide. Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise. La coordination est verticale, ce qui signifie que les informations passent surtout par la voie hiérarchique. - la firme J possède au contraire une organisation de travail souple et sans fonction figée. La coordination horizontale est forte et les décisions sont décentralisées. Ainsi chacune de ses firmes possèdent ses domaines et conditions d'efficacité

LES PHENOMENES D’INFLUENCE AU SEIN DES GROUPES RESTREINTS Plan I Définitions A Le pouvoir B L’influence II Les phénomènes d’influence A Le conformisme en groupe B La soumission au groupe et à l’autorité C Le comportement d’une minorité active III Les stratégies d’influence | |[pic] | | |

et 15 000 euros d'amende. Les sanctions, licenciements et autres « mesures discriminatoires » qui en découlent sont frappés de nullité. La loi s'applique à l'ensemble du monde du travail : secteur privé et administrations publiques, harcèlement hiérarchique et harcèlement entre collègues. (Source : www.service-public.fr). II. Les différents types d'harcèlement au travail: Le harcèlement professionnel est un thème au croisement de plusieurs domaines: médical, social, judiciaire, le monde