Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

Top ou du middle management. En tout cas, la demande de recrutement, émane, en règle générale, du responsable hiérarchique directement concerné. L’origine de la demande peut être un départ, une mutation ou encore un besoin supplémentaire. La demande fait l’objet d’un examen hiérarchique. L’échelon ayant pouvoir de recrutement la transmet au service des ressources humaines. Le pouvoir de recruter peut être plus ou moins décentralisé .Il se situe à un niveau différent pour un remplacement ou un

connait toutes les infos, il connait les effets de sa décision, il sait quel décision prendre pour maximiser son profit). Le travail est organisé rationnellement = pour max le profit. Les employés sont considérés comme des simples exécutants sans pouvoir, sans état d’âme. B. Le concept 1. Frederick Winslow Taylor (organisation scientifique du L) Il est fondateur de l’OST (organisation scientifique du L). il a cherché à mettre en place des méthodes pour éliminer le gaspillage, les mauvaises

I. Définition La description de poste est un document qui nomme le poste fournit un résumé de la mission et des objectifs poursuivis, des responsabilités et des tâches à accomplir ; il peut contenir d’autres informations, notamment la position hiérarchique de celui qui l’occupe, les qualifications requises pour l’obtenir etc… Bref, au moyen de la description de poste, il est possible de saisir immédiatement ce que fait le titulaire du poste. La description de poste aide à déterminer la façon dont

Religion /Idéologie : La religion revêt une grande importance dans les us et coutumes des individus, elle détermine bien souvent le rapport à l'argent, la notion de morale commerciale ! Politique/Organisation sociale Ces différentes caractéristiques facilitent la mise en forme d'un management interculturel efficient où les dysfonctionnements et différences sont identifiés afin d'éviter les écueils. II – Les repères culturels de management : Un des premiers à analyser les interactions

la réalisation de la coordination, sont : - la spécialisation du travail - la formation - l’endoctrinement - le regroupement en unités - la taille des unités de travail - les systèmes de planification et de contrôle - la décentralisation du pouvoir de prise de décision. Les facteurs de contingence influencent au même titre que les paramètres de conception le choix final de la structure organisationnelle. Mintzberg identifie quatre facteurs de contingence : 1- l’âge et la taille de la structure

 L’entreprise et son environnement SOMMAIRE CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE I. Introduction II. L’approche traditionnelle de l’entreprise. III. L’approche systémique de l’entreprise IV. Les caractéristiques du système entreprise CHAPITRE 2 : l’ENTREPRISE ET LE SOCIAL I. Introduction II. Le rôle social de l’entreprise III. Le bilan social de l’entreprise IV. Le coût social dans l’entreprise. CHAPITRE 3 : LA CLASSIFICATION DES ENTREPRISES I. Introduction

B. Le concept d’unité C. Le concept d’unité commerciale - définition - les ≠ types d’UC physiques ou virtuelles - composition de l’UC : un espace de contact avec le client une équipe pour animer le point de vente - les caractéristiques organisationnelles des UC un groupement humain un groupement structuré un groupement finalisé II LES COMPOSANTES DE L’UC A. Les objectifs 1. Les différentes catégories d’objectifs a) Les objectifs collectifs - objectifs d’activité

absolument nécessaire. Isolée, la mise à disposition d’outils peut aboutir à un cas fréquent de dysfonctionnement : une application disponible mais non utilisée par les utilisateurs potentiels Préalablement à cette tâche il convient : - d’analyser les caractéristiques organisationnelles de l’entreprise : les entités qui la composent et les activités qui les caractérisent, - de définir des objectifs d’amélioration pour chacune de ces entités, - de choisir pour chaque entité les outils qui permettent de répondre

absolument nécessaire. Isolée, la mise à disposition d’outils peut aboutir à un cas fréquent de dysfonctionnement : une application disponible mais non utilisée par les utilisateurs potentiels Préalablement à cette tâche il convient : - d’analyser les caractéristiques organisationnelles de l’entreprise : les entités qui la composent et les activités qui les caractérisent, - de définir des objectifs d’amélioration pour chacune de ces entités, - de choisir pour chaque entité les outils qui permettent de répondre

services à la fine pointe de la technologie et de la demande du marché. Nous en profiterons donc pour analyser la mission, la philosophie et la structure de cette entreprise pour ensuite parler plus spécifiquement du leadership, de la motivation et du pouvoir que nous y retrouvons. MISSION, PHILOSOPHIE, CULTURE ET STRUCTURE La mission d’une entreprise est la ligne directrice de celle-ci, la base de la philosophie d’une entreprise, de son application et de tout ce qui en découle. Bien qu’elle