Les Caractéristiques Du Pouvoir Hiérarchique

pas crédible à cet échelon hiérarchique (système de séniorité) ; manager = décidé à démontrer ses capacités, veut rénover. => employés dérangés & déstabilisés par son attitude agressive ; manager US ne s'est pas rendu compte du défi ; Recommandations : ne pas court-circuiter l'ordre établi impliquer toute l'équipe, demander leur avis étrangers doivent manifester un certain intérêt envers la langue & la culture japonaise A partir de cet exemple, 9 caractéristiques majeures sont proposées pour

de contrôler et de maîtriser le fonctionnement organisationnel. Enfin, le centralisation se réfère au degré de conservation du pouvoir de décision par la direction générale. Une structure centralisée se caractérise par une direction omnipotente, qui garde entre ses mains le pouvoir décisionnel. À l'opposé, la décentralisation consiste à diluer et propager le pouvoir formel dans la structure ; certaines entités et personnes se voient confier une autonomie et une responsabilité décisionnelles.

contrôle de gestion, expliquera son processus et enfin développera ses outils, et notamment le tableau de bord. Le premier chapitre, intitulé « Les concepts généraux du tableau de bord » aura à définir le tableau de bord, à déterminer ses caractéristiques et ses formes de présentation. Ensuite, nous exposerons ses limites. Le deuxième, intitulé « Méthodologie de conception des tableaux de bord », sera consacré à la présentation des préalables à la mise en place de cet outil ainsi que les

de référence : 1841 : Travail des enfants 1855 : contrat d’apprentissage 1874 : travail des femmes A cette époque eu la gestion du personnel apparaient comme une gestion de poste, la notion de poste est une invention taylorienne avec 4 caractéristiques Prescriptible Procédurale Individuelle Stable EX: Renauld crée son service de perso en 1912 Pendant les 30 glorieuse l'ANDCP, est crée en 1947, dans le même temps ce développe tous un courant de recherche entre conditions de travail

Chapitre 1 – La structure de l’entreprise Masahiko Aoki (Faire évoluer la structure) Il existe deux grands types de gouvernance d'entreprise qui se caractérisent par leur mode de circulation de l'information. Le modèle américain est basé sur le pouvoir des actionnaires et la négociation collective. La coordination est verticale. L'entreprise utilise le marché pour toutes ses ressources y compris les ressources humaines. Le modèle japonais se caractérise par le management de groupe qui établit un

forme d’un … (organigramme). →Que permet un tel schéma ? →Présente l’architecture générale de l’entreprise →Permet de visualiser les différents services de l’entreprise Leur place et leur rôle →Indique les noms des responsables ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus et/ou les services. B. Les limites de la représentation sous forme d’organigramme Il y a une très grande diversité de structure et représenter la structure d'une entreprise sous la forme d'un organigramme est insuffisant

Marcel Mauss (neveu de Durkheim) fondateur de l’anthropologie  fait social total. Connue pour son étude sur le don par ex chez les Indiens. Pour lui le Don est un fait social total : quelque chose que quand on observe va ressembler toutes les caractéristiques de la société  loupe grossissante. En les étudiants on va comprendre l’ensemble de la société. (LE DEDANS) Durkheim lui étudie plus L’EXTERIEUR mais on ne peut pas comprendre une société si on ne comprend pas sa langue, si on ne comprend pas

c'est-à-dire : des théories explicatives de la façon dont se fixent les principales variables d'action économiques de la firme : prix, quantités produites, investissement, endettement, R&D, innovation… des théories rendant compte des caractéristiques des firmes : leurs structures, leurs organisations c'est-à-dire la forme des relations entre les agents ou entre des composantes. L’entreprise n’a occupé, jusqu’aux années 1970, qu’une place très marginale dans la tradition dominante

synthèse 3.1) Les attributs organisationnels 1. Les composantes de base de l’organisation (6) 2. Les coalitions externes (4) 3. Les mécanismes de coordination (2+4) 4. Les paramètres de conception (9) 5. Les facteurs de contingence (4) 6. Pouvoir (6) 3.2) Les configurations organisationnelles 3.3) Les apports et limites de l’approche de Mintzberg IV) Les théories de la décision V) Les théories de l’apprentissage organisationnel 5.1) Les courbes d’apprentissage Chapitre

gestion des organisations:° Définition d'un tableau de bord: - c'est le regroupement d'un ensemble d'informations synthétiques considérées comme essentielles à la prise de décision des managers ( càd à la mise en place d'actions correctives ).° 3 caractéristiques définissant les TDB:- La réactivité apportée par l'outil dans le processus de décision: les TDB permettent de synchroniser le temps de l'action et celui de l'information. C'est un moyen de perfectionner le système d'informations traditionnellement