Les Causes D Erreur De Positionnement

sélection des éléments utiles   Création de support(s) de signalétique   Installation de support de signalétique   C.1.1.3. Maintenir l’attractivité de tout ou partie de l’espace de vente Diagnostic des causes du manque d’attractivité   Proposition d’action(s) à mettre en place   Prise de mesures immédiates pour maintenir l’achalandage de l’espace de vente et assurer la protection des produits   C.2. GÉRER C.2.1. Approvisionner

Recensement des risques ........................................................................................ 53 4.2 Évaluation selon les axes impact/probabilité ........................................................... 54 4.3 Analyse des causes ................................................................................................. 56 4.4 Classifi cation et hiérarchisation des risques .............................................................. 62 Sommaire VII 5

rigoureuse (processus et une organisation) Outils (nombreux mais avec une démarche marketing rigoureuse et méthodique) 6 I. Le marketing une fonction et un processus OPERATIONALITE Système de pensée (agir en fonction des marchés) Système d’analyse (les causes et les incidences) Système d’action (infléchir avec efficience les marchés) QUALITE Culture (connaissance des outils et veille) Méthodes (être systémique et systématique) Créativité (imaginer et conceptualiser ) Sous-système Marketing Informations

I) Damart et les causes de son vieillissement  Le lancement d’une marque est souvent associé à un type de marketing et de communication précis. Par la suite, la marque suit le cours de sa vie et trop souvent le marketing ou la communication autour du produit n’évolue pas avec ce dernier. La marque se retrouve donc enfermée dans une image qui ne correspond plus aux valeurs que perçoivent les consommateurs ou enfermée dans une image qu’elle ne désire pas incarner.  En 1953, les frères Despature

lumière sur des attitudes plus profondément enfouies qui elles aussi exercent leur influence sur le comportement. » (p.36) / thérapie par le jeu. - L'utilisation du conseil. - Place de l'interprétation intellectualiste : expliquer à l'individu les causes de ses comportements. « L'interprétation, quelle que soit son exactitude, n'a de valeur que dans la mesure où elle est acceptée et assimilée par le client. » (p.41) - Hypothèses de base : Toutes ces approches sauf une (la catharsis) ont en commun

/ Hypermobilité Articulation « ballante » 45 BILAN … détermine les responsabilités … 46 CAUSES DES LIMITATIONS ARTICULAIRES 47 Causes des limitations articulaires La douleur spontanée / provoquée .. Mouvement symétrique – asymétrique La tension des tissus Adhérences cutanées Troubles circulatoires / œdème Hypoextensibilités musculo tendineuses 48 Les autres Causes des Limitations Contact osseux La notion d’I.M.F.P : insuffisance musculaire fonctionnelle passive

L’apprentissage de la défection des clients (texte 7, F. F. Reichheld) 31 i. Introduction 31 ii. La fidélité et les profits 32 iii. À la recherche de la faille 33 iv. Définir la défection 33 v. Les clients de base 33 vi. L’analyse des causes fondamentales 34 Les étapes 35 Dernière étape 35 Attention 36 vii. Avoir la bonne personne pour apprendre la bonne leçon 36 1ère étape 36 viii. Faire une analyse permanente des failles 37 v. La relation client 37 vi. Faut-il avoir

Coûts financiers indirects Coûts liés à un manque de performance Coûts psychologiques Mauvais recrutement = 2 à 6 fois le salaire annuel brut Enjeu stratégique B2-2010 Les coûts du recrutement Des coûts encore plus prohibitifs … En cas d ’erreur ! ERREUR DE CASTING Temps passé au recrutement L ’argent investi Le temps de formation La productivité Honoraires = + + 6 mois de salaire Faible productivité du nouveau coll. + Effets internes + Nouveau recrutement + de 250

le plan marketing de Thomas Cook ? Exemple : Thomas Cook veut étendre son marché. Le marketing va se demander : est-ce qu’il y a des possibilités sur le commerce équitable ? Vers quel segment de marché va-t-on se diriger ? Quel sera ensuite le positionnement de Thomas Cook ? Il existe un lien étroit entre la stratégie générale de l’entreprise et la définition de la stratégie marketing. 2.1.1. Différents niveaux de définition de la stratégie marketing dans l'entreprise La stratégie marketing

Diffuser les informations – Utiliser les connaissances TYPES DE VEILLE Commerciale Marketing Concurrentielle Image Client Fournisseurs Acheteurs Distributeurs Nouveaux marchés Marque Réputation Notoriété RH interne RSE Positionnement Nouveaux entrants Politique de prix, de recrutement ... Juridique Institutionnelle Technologique Lois Règles Décisions de justice Réseaux de pouvoirs Innovation Interlocuteurs Brevets Publics Normes Contrefaçons Financière